日本人也對英雄有所期待，希望他效法日產（Nissan）的黎巴嫩裔總經理高恩（Carlos Ghosn）重整日產一樣，整頓沉痾已久的夏普。
《日經新聞》票選郭台銘為去年度最受矚目的四位企業家之一，而在鴻海入主夏普後的半年內，夏普已經有了盈餘，2016年10至12月，實現純益為兩億日圓，營業利益188億日圓，比郭台銘原先承諾的時間（二到四年讓夏普轉虧為盈）還提早。
今年以來，日本另一家嚴重虧損的東芝（Toshiba）半導體事業有意出售，郭台銘也表態「我是非常認真的要買」。以後的進度如何，鐵定再度吸引台灣與日本人的關注。
《郭台銘霸業》一書的作者楊艾俐，寫過許多本暢銷書，30多年來訪問了300多位國際及台灣政經領袖，當鴻海成功購併夏普後，她即著手撰寫本書。
她在序言寫到，寫郭台銘是因為心有所感：「對於東征西討、建構商業帝國的台灣企業家，我的確佩服，享受過他們的智語珠璣，感受『江山代有人才出』的他們。台灣外交橫逆，企業必須在兩岸、兩黨（現在又得算上美國的川普）夾縫中生存，他們不畏挫折、奮力前進，絕對可以擔得上『英雄』兩個字。例如以前的王永慶，現在的郭台銘、張忠謀。」
本書回顧了郭台銘的創業歷程，並深刻剖析他的個性、管理風格以及經營策略，不只談他的企業，還談他支持終結癌症的決心。郭台銘樣樣都想做第一，還真的樣樣做到第一，他憑什麼做到？以下是精采書摘：
生態模式競爭 互補互借力
這一兩年來，郭董很多投資，招數怪異，大家都看不清楚，有時凶猛，有時溫和，他的擴張好像沒有邊界。
電視、手機、汽車、面板、電信、金融、滴滴打車，什麼都有；上游、中游、下游都做，例如要做電視就要做面板，還要跨足零售領域，再進一步為了給消費者融資服務，又要做銀行等。富士康在大陸已經開設P2P平台，供應員工及自己的中小企業貸款存款，還投資金融區塊鏈，正擴充到台灣，逼得我國金管會表態，一定要管。
他還投資最近中國最時興的摩拜單車（Mobike）。近一年來，中國各大城市或校園裡出現一排排整齊的藍色流線型單車，由一名34歲的資深記者胡瑋煒創辦。她在跑交通線時，發現中國因交通嚴重阻塞，共用共乘將成為主力，於是她結合自己的人脈，兩年前設立Mobike，由於很有創意，獲得很多城市領導人激賞，也與郭台銘一拍而合。因為自行車必須快速且大量生產，富士康的巨無霸生產線可以實現，於是做手機的改做自行車，第一年就生產了500萬台自行車。郭台銘在中央電視台的訪問裡特別強調，他們不是代工，而是共同設計、生產以及投資，等於還擁有品牌。
波特（Michael E. Porter）及很多管理學家都已提出，新競爭者不是只從自己的行業來，更可懼的競爭者是來自行業外，他們常成為顛覆全域的破壞者。例如數位廣告的成長量75％都已被Google搶去，美國電動汽車特斯拉（Tesla）也搶去了傳統汽車公司的電動車份額。
這種打法，叫做生態模式的競爭，在這個生態裡，所有的業務都扭結在一起，互相補強、互相協同借力。
就如現在大陸最紅的一家企業就是樂視（隨時也有資金週轉不靈之虞），它從一個名不見經傳的視頻網站，發展成為一家市值千億人民幣的創業板龍頭企業。樂視的創始人賈躍亭曾表示，工業時代是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點將難以和鏈條、生態相抗衡，對於企業來說，想要透過單點突破取得成功，是愈來愈難了。
鴻海版圖既已如此龐大，郭台銘仍不肯放棄大小產品。好比他的起家產品—連接器，從沒有放棄過，郭董甚至還把它分立出來，命令必須做到三位數，也就是千億元營業額。
鴻海近年來更在大陸成立膠水工廠，很多人認為殺雞焉用牛刀，膠水有那麼多利潤嗎？這是因為鴻海各種產品都需要膠水，與其外購，還不如自己做，新型3C產品及穿戴裝置未來將益形輕薄短小，裝不上螺絲釘，必須用膠水來黏合。
「新世界並不像想像中的那麼混沌，它只是在失控中重構，以新的價值連結方式聚合，」大陸知名財經作家吳曉波說。
富士康28家機械化工廠 奠基鴻海10兆霸業
2∕3時間在國外跑的郭台銘，不甘願鴻海如一些本土企業般溫水煮青蛙，因此不斷要求員工技能打掉重練，以適應未來科技的險峻情況。例如五年前，他就要鴻海接受機器人，舉辦各部門結合大學院校的機器人大賽，看機器人如何提高生產力，「這是國內企業界第一次注意到我們的機器人發展，」台大資工所教授傅立成說。
目前，富士康28座工廠已顯現成效，不但節省人力，機器人不會累，也不必被勞工團體挑剔超時工作，更不會跳樓自殺，未來運用會愈來愈多。
鴻海這28家關燈工廠，不但省人力，也成為克敵制勝的利器。因為是自己研發出來的機器人，製程步驟都是獨家，在各廠商搶單、模仿的熱潮中，鴻海得以擁有獨步全球的機器人，快速爭取訂單。
鴻海未來還可以賣機器人，全球工業機器人市場中，中國大陸既有吸引力，又有挑戰性。「他從來不認為中國只是工廠，而是市場，而且是不斷創新的市場，」鴻海前法務長、現任任世博國際商務法律事務所執行長周延鵬說。
與此同時，日本致力發展機器人，現今工廠用機器人已很普遍，豐田汽車（Toyota）開放其機器人生產線給大眾參觀，表示已不是祕密。同時間也保存了生產鏈留在國內，產業聚落仍然完整；更造就了機器人產業，全球工業機器人有一半是日本籍。
現在正是台灣發展機器人的契機。根據工研院統計，全球機器人市場規模從2011年的123億美元，預計至2021年將成長至336億美元，成長三倍。其中，全球工業機器人的市場規模將從2011年的87億美元，成長至2021年的158億美元，成長近兩倍；而全球服務型機器人的市場規模將從2011年的36億美元，成長至2021年的178億美元，成長更達五倍。隨著新興國家崛起、生產中心轉移及工業4.0的發酵，再加上庶務人力短缺，以及智慧家居、醫療照護所衍生的無人化多元載具應用需求，鴻海的10兆霸業就奠基於此。
大數據預測零庫存 先接單再組裝
大數據更是郭董現在工作重點。在一個場合裡，他遇到中央大學資訊管理博士、現任東吳大學巨量資料管理學院助理教授鄭江宇。他對鄭江宇的特長很賞識，絕少為人寫序的他，願意為這位年輕學者出版的新書《指尖下的大數據》寫一篇序，談「抓住顧客的心」。他認為商業經營要創造持續性的成功，祕訣無他，唯有抓住顧客的心。
文中說怎麼牢牢抓住顧客的心，來自兩項必須的競爭力：領先的產品與卓越的營運。而擁有這兩項必須的競爭力，是經營團隊挖掘問題與提出解決方案的體現。
因為有大數據與手機網路得以讓小至個體網站App服務商，大至首屈一指的世界級企業，加速挖掘問題與提出解決方案。但是郭董提醒，知道什麼是大數據只是第一步，懂得分析、從雜訊中尋找機會，才能真正從巨量資料中挖到金礦。
去年雙十一，夏普電視在阿里巴巴網站開賣，成交金額超過人民幣4.3億元。那天的收入固然重要，但隨之而來的數據分析，讓富士康知道淘寶的顧客喜好，他說，「今年夏普再要參加雙十一銷售時，不必事前就把產品做好等著，而是接到訂單以後，再開始組裝還來得及，可以減少存貨，這就是大數據造福企業的地方。而且這些海量資料還可以運用在其他消費品上面，進一步去挖掘金礦。」
郭式領導 哪裡才能覓得接班人？
郭台銘花很多時間在年輕人身上，希望培養出下一代領導人，以接續鴻海光輝。
每年暑假，鴻海在台灣都招收兩萬名大學生，新生訓練時郭董一定去講話，教導鴻海精神。然後放他們到工廠實習半年，因郭董認為「習」比「學」重要，也會定期挑選優秀年輕人去董事長辦公室歷練，或者做特別助理，緊接著再放到事業部門，給他們獨當一面的機會。例如控告鴻海違法解雇而獲賠2000萬元的謝冠宏，就曾做過郭董的特助，再去負責新綠事業部，原本前途看好，只因一次會議缺席，而被郭董開革。
特別助理看起來位高權重，但是充滿考驗。一位鴻海離職部屬說，郭董常會指定某位特助去蒐集某個部門的資料、營運狀況、市場比較等，但每個部門主管都掌管幾千億營業額，資歷一定比特助久，並不一定要鳥你，這時就在考驗這位年輕人是否能協調、靈通，及利用資源。
要做郭董的接班人難如登天（雖然他曾說過，只要肯吃苦就好），他光芒萬丈，每個在他旁邊的人都相形失色。每次會見新聞界，雖然台上坐了三、四個愛將，但是都沒有機會講話。最近一次農曆新年前舉行的尾牙，記者會裡，夏普社長戴正吳、富士康集團總經理簡宜彬、副總裁陳振國等都在座，郭董滔滔不絕，老是講「等下戴社長會給你們解釋」，但總輪不到戴正吳講話就已散會，放戴正吳在一旁打瞌睡（他每天工作16個小時，比郭董還多一小時）。
郭董勤於學習，每個部門都得向他報告，經常接觸頂尖客戶，又能把所學融會貫通，做決策快，管理又巨細靡遺，但部門領導人偏重執行、短期成效，難有一個領導人再像他如此有領導魅力。
至於很多台灣人期待他2020年出來選總統，初聽起來，很為鴻海捏一把汗，他如此強勢，做如此多決定，股東必定不樂見。郭台銘也不會輕易承諾，現今政壇劣風橫行，他出來必定被染紅、染黑、染黃，小股東也會為他心疼。
但是郭董也是至情至性之人，看到台灣如此凌亂不堪，說不定在國民黨頻頻勸進下，血性一起，也會答應。如此一來，他放不下的鴻海，部屬必須自己做決定、自己定方向，說不定人才因而大放異采，能有接班人或接班群出線。如果選上總統，又做得好，已在企業史上留名的郭台銘，會在台灣史上留名。（本文摘自《郭台銘霸業》第15章、16章與結語）
