從文工會副主任轉任中視總經理，朱宗軻從監督媒體到經營媒體，如何調適，外人十分好奇。他則一秉幹練自信：「無論在那個單位，我沒有忘掉我是個媒體專業人員。」
五十一歲，擁有近三十年報社、新聞局、黨政文宣等豐厚新聞資歷的朱宗軻，執掌中視近一年以來，讓人印象尤其深刻的就是「中視新聞」氣勢漸盛。
中視新聞從收視率一直掛三台之尾，到逐步進逼其他兩台，甚至率先延長晚間新聞為一小時，旺盛的企圖心和活動力源源而來，朱宗軻正是手持強心針的人。
他上任後第一個會見座談的部門是新聞部；主動增加記者的工作獎金；邀請傳播專業人士會診老牌新聞節目「六十分鐘」；當新聞部要擴充設備，增添人手時，朱宗軻幾乎全力支持。
電視要貼近生活
隨著社會對電視媒體要求日多，中視的黨營背景，和朱宗軻曾是國民黨傑出文宣大將的經歷，一度使新聞部擔憂媒體的自主性。而朱宗軻強調「媒體社會責任」的專業立場，漸使他們安下心來。
像前一陣子華隆案和長榮案喧騰之時，主跑記者劉蕙玲發現，在處理新聞過程中，不曾受到任何干預。直到事件落幕後的某日，她在電梯巧遇朱宗軻，當朱總經理表示她處理得還算持平，並評論起報章對這兩件案子的報導時，劉蕙玲方察覺「原來總經理對這新聞還是有意見，但是他信任部屬。」
朱宗軻深諳時代的進展和需要。對於別人以「黨營事業」為中視貼標籤，他表明：「我們是「黨營」，但更是「事業」。」事業需要現代化的經營。
他力求注入現代化的經營理念。在業務部首創行銷組，以企業和廣告實務人才組成，引進市場管理研究，為電視公司的業務行銷提供專業依據。
對於節目內容，自上任至今，朱宗軻一直強調要貼近現代人的生活。早年當記者時跑過醫藥新聞的他，常舉例說明「生命和健康、法律和人性」應是節目表達的方向。
看重節目品質甚於業績，使他贏得「不會凡事向錢看」的稱譽，但也令人擔心並不適於商業電視台的生存之道，「有人說他比較適合做公共電視。」一位報社影劇記者婉轉表示。
朱宗軻對經營商業電視台則自有定見：「我們是「商業」，也是「文化」。」
任職文工會時期即以善於溝通協調知名，朱宗軻到了中視，對內對外也幾乎一致贏得「親和力強、樂於溝通」的形象。尤其令部屬窩心的是，若表現傑出，朱宗軻常會給予立即回饋－－請到總經理辦公室當面口頭嘉獎，或是親筆寫信鼓勵，或在工作紀錄上批「好」，隔日就發下。
經常出人中視攝影棚的人，也不時見到朱總經理毫無官架子的穿梭各棚，探視演員。
他這種大小事都參與的作風，也曾被人評為「總經理過於事必躬親。」
熟悉他特質的人認為其來有自，在新聞局和文工會時期即獲長官宋楚瑜賞識，而且「他有能力，做事急，有時就會自己操刀做起來。」一位曾和朱宗軻共事的文工會主管分析他的行事脈絡。
走進國際領域
行事積極的朱宗軻正致力把中視帶進國際化的新領域。去年底開始和日本「四海一家」(OWT)電視網合作，在當地有線電視每天播出一個半小時中視節目。這是一個缺廣告的虧本合作，但意義在於能在擁擠的國際衛星線路上占得一席之地，「我們必須眼光看遠，掌握機先。」他說。
「電視碰到的挑戰會愈來愈多，我們必須迎接傳播新科技的來臨。」辦公室總是開著收音機收聽新聞報導，朱宗軻談起話來掩不住媒體人的特色。
