隨著風潮快速在亞洲崛起，2014年全球社企年會首次移師亞洲韓國，主題為「社企帶動社會變革」，邀請70多位講者在兩天半內，分別討論社會創新、社會融合、社會投資三大面向。
主辦單位「齊心協力基金會」（Work Together Foundation）主席Woljoo Song在開幕時表示：「這世界變得愈來愈複雜、危險、且不平衡，大家都期待運用社企力量解決！」
《遠見》是第一家深入採訪社企全球高峰會的華人媒體，經過實地觀察，整理出以下四大趨勢：
趨勢1〉新興國家跟進，關注「後中國16星」
社企浪潮最早在已開發國家崛起，但近幾年來開始西風東漸，轉往新興國家，希望發展過程可避免已開發國家犯過的錯誤。不少國家甚至立法或提供基金支持社企發展。
開幕演講的美國學者、著有《下一個百年》（The Next 100 Years）的佛萊曼（George Friedman）預言，未來社企在新興國家的發展更勝歐美成熟經濟體，並以「後中國時代的16顆星」（Post-China 16）為名，點名遍布中南美、東非、亞太區的16國，將是未來社企亮點。
來自香港、首位以亞洲面孔加入社企高峰會14人指導委員會的豐盛社企學會（FSEC）董事尹子信觀察，金融海嘯後全球經濟起伏不定，促使很多人反思，「以前經濟低潮多是一時的，馬照跑、舞照跳，但現在會讓人停下來思考為什麼？」
趨勢2〉突破資金困境，用好成績爭取融資
第二個焦點環繞在如何取得資金？這堪稱是當前社企面臨的最大挑戰。
自聯合國2006年公布「責任投資」（PRI）指導原則，目前在各國獲得1300個投資機構認可，加入響應的資金規模達34兆美元。2012年統計，全球SRI（社會責任投資）規模近14兆美元，超過六成在歐洲，居次的美國占27％。
不過，與會專家多認為，社企不必像慈善組織一樣到處伸手要錢，反而應該先做好自身營運，做出成績後，再對外爭取融資。
美國社企聯盟總裁卡文‧林區（Kevin Lynch）主張，最健康的資金結構，只有1／5得來自募資，「剩下4／5要靠顧客給你，也就是經營業務得來。」
而被視為社企推動標竿的英國，即便是慈善組織也有過半收入非捐贈或補助。2011年度統計發現，英國慈善機構靠商業模式創造的營收達214億英鎊，比免費取得147億英鎊還多。香港目前400多家社企，也有超過三成資金來自企業。
趨勢3〉鼓吹合作概念，大膽連結CSR
如何與行之有年的企業社會責任（Corporate Social Responsibility）概念結合？也引起許多討論。
近來，英國推廣社企的重點便轉到「採購」，2012年頒布「社會價值法」（Social Value Act），要求政府部門進行採購時不能只找最低價，須部分採購來自對社會、環境有益的社企。民間也發起「Buy Social」，呼籲購買社會企業產品，發行「社企標章」供消費者參考。
2013年，印度「公司營運法」新法案更規定，企業淨值或淨利超過一定規模，每年得提列2％從事公益。安永聯合會計事務所估計，將影響超過3000家公司，創造每年8560億台幣的公益活水。
上述法令動作，都是為了打開傳統企業與社企合作的大門。2013年韓國政府便砸下2632億韓圜（約台幣79億元）對社企加強採購，比2012年激增近四成，不少大企業也紛紛跟進。
包括聯合利華在印度替貧民生產專屬商品，法國食品大廠達能（Danone）和日本服飾品牌優衣褲（UNIQLO），跟孟加拉鄉村基金會（Grameen Foundation）合作，都是社企連結CSR的範例。
趨勢4〉期待政府作為，發揮引導功能
平心而論，目前社企在全球經濟舞台還算不上主流。社企要壯大，須仰賴健全的支援體系，如融資、營運管理、人才培育、行銷推廣等。但許多系統上的盲點，有賴政府打開。
從英國2004年的「社區利益公司」法令，韓國2007年頒布的「社企促進法」，一直到近年美國各州陸續通過的「公益公司法」，各國無不極力提倡社企。來自墨爾本的社企交易人公司(Social Traders)
總經理布魯克斯（David Brookes）分享，澳洲政府三年前推出社企基金，並舉辦競賽廣徵創意。目前已培育兩萬家社企，創造220億美元年產值。
掌握四大趨勢，讓社企更有機會振翅高飛。
〉社企全球高峰會主席 霍布魯克：
政府領導＋開放架構，造就英國社企領導地位
現任社企全球高峰會主席是來自英國社企組織（Social Enterprise UK）執行長霍布魯克（Peter Holbrook）。該組織堪稱全球推動社企最具成效的倡議團體，有超過700家會員。對於愈來愈火紅的社企浪潮，他有以下觀察：
社會企業蔚為風潮不是沒道理，因為歷史上從來沒有像現在，企業如此的具備宰制力，深刻影響每個人的生活。全球化讓企業愈做愈大，但他們不一定了解供應商是誰？工人過得怎樣？跟社區關係好不好？對環境的衝擊有多大？這是不對的！
所以社企是股介於企業、供應鏈、社區、與消費者之間的革命，不管在英國、美國、韓國、印度、或中國大陸，到處都在發生。這代年輕人看到社會上許多不平衡，像氣候變遷、貧富不均、失業問題。他們除了想做好事（doing good）；也想把事業做大（doing well），讓未來的企業更加平衡發展。
很多國家都在思考如何推廣社企，英國的作法主要有兩點。首先，政府發揮領導力，從1997年的布萊爾（Tony Blair）、2007年的布朗（Gordon Brown）、到現在的卡麥隆（David Cameron），每任首相不管是何政黨，都支持社企，內閣辦公室從2001年就成立社企小組。
其次是開放的架構。一開始，社企在英國被歸到社福跟衛生部，後來布萊爾又劃給貿易與產業部，把社企推動任務分散到各部會包括民間組織，且採取寬鬆定義，不把法條說死，讓有意願的人都能加入，不管慈善團體、老百姓或生意人。現在英國連外交和國際事務部，都有社企推廣計畫。
當民間形成共識，政府就扮演催化角色，只須設計讓生意人感興趣的機制，就能吸引資源，把社企變成一門好生意。但有點需注意，社企可自成完整生態，政府只需支援，不需要完全掌控。
