「積極心理學」是近年來在企業和商學院極熱門的課程，出版的書籍也不少。其中極重要的一堂課是「幸福學」。夏哈教授在課堂上問學生：「我們來到世上到底追求什麼最重要？」他的答案是：「幸福感是衡量人生的唯一標準，是最終目標。」
「幸福」二字的英文是「Happiness」，也有人稱為「快樂」。自從1972年，不丹國王旺楚克提出以國民幸福指數（GHP）取代國民生產毛額（GDP）後，個人、企業和政府都紛紛思考這個「快樂」在小我和大我中扮演的角色。
最新一期《哈佛商業評論》（HBR）封面就是一個大家熟悉的微笑標誌，題為「幸福的價值」，針對企業讀者的刊物，還是強調幸福帶給員工的價值，帶給企業的利潤。
其中一篇「幸福經濟史」倒是點出了我們身在其中而不自覺的觀察。
俄羅斯有一諺語：「一個老是在笑的人，不是傻子，就是美國人！」的確，和美國人相比，俄羅斯人、亞洲人都相對不歡愉；拉丁美洲人追求快樂的文化又高過美國人。因此麥當勞到了俄羅斯，首要工作就是訓練員工展露快樂。
據說18世紀前，西方社會並不鼓勵人們顯現歡樂，因為上帝讚許「性格憂鬱且自制，不追逐快樂愉悅的人」。直到西方啟蒙運動興起後，追求幸福快樂的價值才漸出現。
其中美國人追求幸福快樂的文化最明確，甚至1776年明訂在開國獨立宣言中：人民有追求快樂的權利。
應選擇能帶大家走追求幸福快樂之路的領導者
1926年，「生日快樂歌」在美國問世，現在全世界用各種語言在唱。美國也是第一個把過世的人埋葬在布置成花園的墓地。他們將天堂形容成一個快樂的地方，減少死亡的悲傷。
孩子出生後，父母教養手冊裡都提醒大家：「對孩子來說，讓他們快樂，就像給他們食物一樣重要。教養的最重要目的，就是盡一切力量讓孩子快樂。」
西方的快樂文化更產生巨大的娛樂產業，如迪士尼樂園、美國諧星。企業中更強調「快樂優勢」（happiness advantage）帶來的員工競爭力。「快樂優勢」就是如果員工擁有正面積極的心態，在面對挑戰時，會有更好的績效。腦神經學術研究也發現：訓練自己大腦的正面積極，和健身房鍛練肌肉沒有不同。透過新習慣養成、協助同事，正面看壓力都是方法。
研究幸福快樂的學者不少，甚至科技走向行動數位化後，智慧型手機就可以時時刻刻「追蹤你快樂的程度」。然而，哈佛的夏哈教授告訴學生：「不是擺脫憂鬱、憤怒等不快樂情緒，就等於幸福快樂。」「幸福快樂不會自然出現。」他特別強調「逃避不快樂」是一種病態模型，而「追求快樂」是一種健康模型，我們應該走健康模型的路。快樂，不是對不快樂的否定。
1月14日，下屆總統即將出爐，對一個國家而言，我們也應該思考：是選一個能帶領大家走追求幸福快樂之路的領導者，還是一位只求擺脫不幸福之路的領導者。
