超高齡社會來臨，大健康不只是醫療議題，更成為企業尋找下一條成長曲線的新戰場。看見商機只是起點，如何強化策略、組織與管理能力承接成長，才是真正的考驗！政大EMBA如何陪伴企業領導者跨域解題、找到新成長？
當「大健康」成新戰場，許多企業嘗試跨域突圍，找到第二成長曲線。國立政治大學EMBA生醫組召集人彭朱如教授提醒，一個產業能否持續蓬勃興盛，取決於「如何管理」。政大EMBA透過紮實的課程內容與設計，幫助企業領導者梳理多年經驗，建立管理架構，一方面有助於傳承，另一方面能更全面性思考未來策略。
大健康新商機接得住？ 考驗組織管理能力
深耕台灣成人營養品市場超過40年的益富實業，很早就觀察到成人營養品將從治療後的營養補給，朝向健康老化、預防保健及維持行動力發展。益富實業協理鄭以珩指出，當公司從醫療專業為核心的品牌，走向更廣泛的健康管理領域，企業決策者必須主動尋找下一階段的發展動能。
「領導者最大的競爭力未必是擁有答案，而是持續學習與不斷進化的能力」，於是，鄭以珩選擇攻讀政大EMBA，從學習到的企業發展思維框架出發，重新檢視品牌的核心價值，並在高層支持下積極布局院外市場，成為成人營養市場成長最快的品牌之一。「轉型最大的挑戰往往不是策略本身，而是組織是否具備承接策略的能力」。她分享，課堂中除了個人思考與分析，政大EMBA更重視團隊合作與問題解決能力的培養。透過不同背景同學間的觀點碰撞，讓我在面對經營議題時，學會跳脫既有框架，以更開放且多元的角度尋找最適方案。
政大EMBA招牌「個案教學」更接地氣
彭朱如教授強調，政大商學院最著名的就是個案教學。「兩年間，這群領袖們透過一個又一個的個案教學歷程，不斷打磨管理邏輯與思維方式。」但大健康產業領域也有許多特殊點，像是法規限制、市場特性與財務投資模式等，政大商學院也發揮其專長，由教授團隊將台灣企業實際經驗發展為本土教學個案。
彭朱如舉例，有一家新藥公司研發出效果更佳的新藥，要挑戰已站穩市場龍頭的既有品牌，「新藥該如何進擊取勝？」她判斷這樣的決策考驗值得發展成為教學個案，透過詳述本文內容、設計教學指引、點出核心議題等步驟，建立了貼合台灣本地市場醫療法規與市場特性的新個案，並匯入個案教學平台。而這些長期累積的本土個案，也成為政大EMBA教學運用的重要資源。
大健康產業成為企業第二成長曲線
然而，大健康產業發展不只有競，亦有「合」。在政大EMBA，許多人也找到志同道合的事業夥伴，像是原華電子董事長林豪俊就是其中之一。創立將滿30年的原華電子除專注醫療器材、佈局新市場外，林豪俊也在政大EMBA找到跨域創業的新契機。
「大多數EMBA同學見面，經常掛在嘴邊的話題都跟健康有關」，愛瑞思安康這家新創公司，就在這樣的交流過程中逐漸形成。他與六位政大EMBA校友攜手，結合彼此不同專業與資源，延伸至新興應用場景，結合大數據及AI工具，打造客製化的健康護照APP，幫助使用者更積極掌握自己的健康狀況。
林豪俊坦言，開創第二事業的過程並不容易，從發想開始，前後花了約五年時間才將新商業模式推進至體驗階段。期間，包含陳嬿如教授與彭朱如教授，也從不同構面持續提出問題，幫助團隊發現弱點，找出改善對策，「未來是整合與合作能力的競爭，唯有透過有效連結，才能將個人的專業轉化為更大的產業價值。」
政大EMBA：混合修課＋社團 建構跨域平台
政大EMBA執行長陳嬿如教授強調，尤其在AI時代，產業邊界更趨模糊，跨產業學習成為領導者重要的養分，而政大EMBA包含五大班組（全球華商班、全球企業家組、文創科技與資通創新組、國際金融組與生技醫療組），除了各組專業必修外，均可跨班組的選修其他班組的課程，提供讓不同產業領導者能夠共同解題、彼此驗證並展開合作的平台。
陳嬿如認為，人們追求身體、心理與財務健康的需求推升下，大健康產業絕非單點式的醫療方案能夠滿足，背後需要完整的商業管理架構。而政大EMBA以生醫組為核心，向外輻射與串連跨產業的合作生態系，對有心跨入大健康產業的領導者們，政大EMBA將扮演助力站穩大健康產業的最佳後盾。
