在這次金融海嘯中，幾乎凡是國際化程度愈高的國家，受傷似乎也愈重。不過各國所受傷害並不相同；以台灣而言，所受傷害主要不在金融，而在出口貿易上。
依統計，自2005年9月開始，台灣出口金額連續六個月衰退，而整個2008年對外貿易金額較2007年幅度驟減達46％之多，為28年來所僅見。
由於台灣為對外貿易依存度極高的一個國家，自2000年至2008年間，每年出口貿易額占GDP之比重高達50％至65％之間，因此由於金融海嘯所導致對外貿易驟降，對台灣經濟與就業所產之傷害，不言可喻。
救貿易衰退不在銷售導向，在行銷導向
針對這種傷害，台灣並不像世界上許多國家採取貨幣貶值手段，國人很自然地將解決之道從挽救貿易——尤其出口貿易——方向下手，採取舉辦或參加商展或派出貿易促銷團拜訪客戶等積極手段，希望藉此在整個世界不景氣中，為我國產品爭取較多銷路。
在一般人心目中，採取這些促銷手段，應該是順理成章的做法，也是短期內有其不得不這樣做的苦衷。然而我們不得不承認，這種做法乃屬於一種「銷售導向」的做法。問題在於，解決貿易不振的答案，並不在於貿易這一層次；貿易增減本身不是原因，而是症狀。長期而言，應該根據「行銷導向」觀念，採取根本解決之道。