編按：許多決策失誤並非不理性，而是害怕錯過。這種FOMO的心態，讓專案愈堆愈多，卻沒有一個真正成功。透過減法管理，勇敢放下沉沒成本，聚焦關鍵選擇，才能為團隊創造長期成效。
在公司或團隊的經營中，我們總有很多事情想做。除了希望把團隊帶到一個更好的地方之外，底層的心裡，也常常出自於我們對錯失的恐懼（FOMO），我們怕錯過一個好的機會。除此之外，我們總會下意識覺得如果更努力做更多的事，總是會有好事發生。
真實的商業世界，往往不是這樣運作的，我們受限於有限的資源，只能做有限的事。每件事都想做的結果，就是每件事都做不好，資源愈少的公司愈是如此。這時候，我們更需要的是有人跳出來，提出我們不該做什麼。
放棄是策略的一部分，並不代表失敗。如此，我們才能集中資源，投入在真正有發展潛力的地方。我們普遍低估「放棄」的難度，因為它在心理上更像是後退。但其實未必，「放棄」在現實世界可能是一種前進。
先小規模試驗，不對就立刻砍掉
在創業過程中，我一直很努力避免一件事，就是不要讓團隊在還沒弄清楚狀況下，就投入超過自身能力的資源。小規模的試驗，是其中一個我覺得滿有效的方法。在產品開發的術語中，我們把它叫MVP（最小可行性產品）。小規模試驗的前提，不只是試試看，而是事前就約定好退出條件。什麼情況下代表方向正確？什麼數據出現時，就應該停止？如果這些界線沒有在一開始說清楚，試驗很快就會變成長期專案，只是規模比較小而已。
真正有效的試驗文化，必須伴隨「快速止損」的紀律。當結果與假設明顯不符時，能夠立刻砍掉，並不是保守，而是一種負責任的選擇。管理者若遲遲不願意收手，往往不是因為數據不夠清楚，而是情感與面子仍然介入決策。「先小規模試驗，不對就立刻砍掉。」聽起來理性，但實際上極度反人性。所以，需要很好的紀律在後面支撐。
該捨就捨，沉沒成本其實沒那麼可怕
很多時候，我們投下了資源，發現事情進展得沒那麼順利，這時候，我們覺得自己被「卡住了」，但又不肯放棄。我們想起那句從小到大不斷被教育的觀念：「放棄，不是我的選項。」我們之所以不願意放棄，其實最根本的原因還是恐懼。放棄代表了我們宣告之前的錯誤，所以真的很難。
當某個專案已經投入大量時間、人力與情感，即便數據顯示成效有限，也很難按下停止鍵。管理者擔心承認錯誤，更擔心影響團隊士氣，於是選擇繼續拖著走。其實，這是最危險的作法，也是對公司最不利的作法。正確的商業邏輯，是捨棄這些偏執，先不管過去的沉沒成本，這才能看法楚自己所在的局勢。
從新創募資簡報到個人履歷，也需要一些減法
不只公司管理，減法也可以應用在好多的地方。很多剛創業的人，在提出自己的創業計畫或募資簡報時，都會踩一個雷，就是為了讓自己公司看起來很厲害，包裝出這個公司有好多不同的產品和主軸。其實，這是投資人的大忌，試想就算集中資源，都還嫌資源不足的新創團隊，怎麼會有辦法同時顧好多個產品，那是大公司才有的特權。
回到個人履歷表也是，很多人求職，以為寫滿了愈多工作經驗，有愈多資歷，就愈可能錄取一份工作。真相並非如此，往往精準地在一個領域耕耘，定位出清楚的人設，會比通篇大論還要容易得到面試官的注意。
很多時候，減法能讓我們走得更快、走得更遠。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為拍拍圈科技共同創辦人）
