在台北捷運麟光站附近、一處約20坪大小的地下室裡，有群年輕人，經常在那裡出沒。他們勤快地練習，希望舞蹈動作再優美一點、肺活量再強壯一點，好讓將來台下的觀眾，能被他們的音樂劇感動。
這群年輕人，學歷也都很漂亮。有哈佛大學教育研究所碩士、米蘭歐洲設計學院珠寶研究所碩士、清大科技管理碩士、以及正攻讀台大法律系的學生。
頂著漂亮學歷，這群人不去任何新貴產業服務，卻選擇了他們的最愛——表演工作。
而他們所組成的新興劇團「嵐創作體」，在幾個月前，於台北皇冠小劇場演出百老匯音樂劇《I Love You, You’’re Perfect, Now Change》（簡稱LPC），也為台灣的表演團體，創下了許多項紀錄。
小劇場演出卻有大劇團水準
「他們的新戲《LPC》，是我近五年來，看過最棒的小劇場作品！」看過許多表演藝術、前任兩廳院藝術總監平珩，給予嵐創作體相當高的評價。
「唱作俱佳不用提，硬體上他們利用旋轉舞台，不斷呈現新的布景、音樂也採用現場的小提琴、鋼琴演奏、服裝起碼也換了約20～30套，」平珩認為，嵐創作體雖然是在小劇場演出，但是其水準其實已經不低於其他商業劇團。
除水準不差外，嵐創作體在演出《LPC》音樂劇時，更挑戰連續演出30場的紀錄，為台灣劇團界少見。
「連續演出，對演員來說，是一項很大的考驗，已經是百老匯職業級的水準，而絕非玩票性質！」曾於美國參與多部百老匯戲劇製作、劇場前輩馬天宗指出，長期連演正考驗一個劇團的穩定性、體力、與自律性。
「而嵐堅持要做這樣的嘗試，也是想嘗試他們能否承受百老匯演員的壓力，甚至是樂在其中？」馬天宗認為，這份企圖心正是這個年輕劇團最可貴之處。
有趣的是，30場演出的頭幾場，只有約四成的觀眾，但到了中後期，卻因看過的人不斷推薦，口碑行銷逐漸發酵，就場場爆滿，甚至到後來，因太多人慕名而來，而臨時加演了三場。
包含知名作家侯文詠、蕃薯藤網站創辦人陳正然，跟許多人一樣，都是在最後的加演場中，才搶得門票。
「他們演出時，用英文原文呈現，歌唱、舞蹈、演戲，都兼顧得很好，很有百老匯的水準。但讓我最吃驚的是，這個劇團居然大多都是由七年級生組成！」陳正然對於這批年輕人，留下很深的印象。
奇蹟1〉賠700萬仍要作戲
然而，這個被平珩、馬天宗、陳正然等人稱讚的劇團，已經虧損高達700萬～800萬元，靠的完全是一股年輕人的熱情才支撐得下來。
今年27歲、大學念的是台北藝術大學戲劇系，嵐創作體創辦人兼導演林家億，是劇團的靈魂人物，從2006年成立劇團以來共製作過三部音樂劇。
在大學時期，前往紐約百老匯觀賞音樂劇後，林家億就對音樂劇結下了不解之緣。
「音樂劇，是藝術與商業結合得相當好的一種表演形式；雖然目前慘賠700萬～800萬，但我還是相信這條路是對的，」出身自宜蘭地方望族，林家億雖然有來自家中的金援後盾，但他還是有獲利的壓力。
「《LPC》這部劇，已經是我們賠得最少的一部劇，控制在50萬元內，而且到最後幾場甚至都是場場爆滿！」從前兩部戲，動輒虧損數百萬元，到現在大幅縮減虧損幅度，林家億認為，已經看到獲利的可能。
「其實有些劇場前輩，會批評我是用錢在做戲、用錢砸出成績；但其實我相信這些錢並不是浪費，而是投資！」林家億很相信自己選擇的路。
奇蹟2〉頂高學歷仍要演戲
雖然林家億的夢想還沒實現，但他並不孤單。跟他一起努力的，還有一批也是賭上自己未來的高學歷演員。
林家億曾舉辦過三次試鏡來招募團員，每月並花費至少約10萬元安排師資與場地，訓練團員，此舉也吸引了許多對表演有熱情，但卻不一定是科班出身的優秀人才加入。
1978年次的史茵茵，頂著台大外文系、哈佛教育研究所碩士的光環，就是一個例子。
史茵茵留學回台兩年多，換過三、四份工作，因為沒有一份工作，能讓她做得開心。「我從小就喜歡唱歌與表演，而因現實考量，不太敢貿然投入；但工作後發覺，做一份自己喜歡的職業，比穩定、高薪都重要，」她回憶自己加入劇團的過程。
「本來有點怕父母會不諒解，但是我的母親，卻來看了八次我演的戲！」史茵茵很謝謝家人對她的支持。
同樣頂著高學歷、從美國雪城大學畢業，主修大眾傳播、副修心理學與服裝設計的胡世恩，也是在嵐創作體，找到了自己的夢想之路。
「當年同時申請上戲劇系與大傳系，父親要求別去念戲劇系，我唯一的條件是，當我畢業後，若對戲劇仍有興趣，他必須同意讓我去嘗試兩年，」1985年次的胡世恩，在去年夏天大學畢業後，對戲劇的熱情仍沒有消失，父母親只好順了她的意，讓她去演戲。
「在嵐這邊，不必付錢，就能獲得很好的訓練，同時又有演出機會，是一個很難得的機會，」原本已經計畫要前往紐約學習戲劇，胡世恩則被嵐創作體提供的條件，吸引下來。
擁有著不少高學歷演員，讓嵐創作體與台灣其他劇團有很大不同。
待過「綠光」「春禾」「如果兒童」等劇團，現為嵐的團員，朱建衡觀察，這些非科班出身的高學歷演員，雖然基本功不一定足夠，但創意與拚勁，往往高過科班演員。
存亡挑戰在下部戲能否獲利
然而，嵐創作體能否存活下去，其實還是未知數，舞台外的世界，其實沒那麼多童話故事。
「嵐的存亡關鍵，就在下一部戲能不能獲利？總不能只是靠家裡一個人花大錢撐著這個劇團！」1978年次、被林家億邀請擔任「財務長」的陳午明，在劇場服務已經有近十年經驗，他的最重要使命就是開始獲利。
「下一次，我們一定要開始獲利，才能讓團員看得到未來，路也才走得下去！」陳午明強調。
事實上，讓嵐創作體從第一部戲虧損500萬元，縮減到《LPC》僅虧損50萬元，就是陳午明的努力成果。
四處找尋贊助，請知名設計師贊助服裝、甚至邀請知名模特兒參與若干場的演出，造成話題，也都是陳午明的策略。
為了堅持理想而奮鬥，一群台灣年輕人賭上青春與未來，嵐創作體成員幕後的精采奮鬥，並不會亞於他們所呈現的音樂劇。但若要喜劇收場，則更要搞懂現實世界的遊戲規則。
