在人工智慧（AI）挾帶顛覆產業的潛力席捲全球之時，台灣也處於重新定位自我國際角色的關鍵時刻。在出身矽谷、深耕國際科技重鎮的跨境創投家眼中，台灣具有什麼樣的優勢與機會？從創業者、投資人到企業領袖，可採行哪些行動與心態，擴大台灣在這波AI創新的能見度與參與度？
遠渡重洋，重新發現台灣
我生長於舊金山和矽谷，一個多元文化的地區。作為一個台裔的美國人，台灣對我而言既親切又陌生：在美國的家中，我們說著台英雙語，傳承著阿嬤從台灣帶來的傳統，維繫著一份跨越太平洋的歸屬感；然而多年來，我在全球科技圈奔波，鮮少回到這片故土。
過去十年，作為一個創投家，我專注於建立有意義的跨境合作關係，在矽谷、紐約、新加坡、日本、澳洲、以色列和歐洲等全球科技重鎮進行資本佈局。我與創業者、企業領袖和投資人攜手，挖掘商機，協助企業拓展國際市場。這些經歷讓我深刻體會到創新生態系統運作的多樣性，以及將本地創意轉化為全球成功所需的心態。
我投資過多家跨境新創公司，後來得到全球頂尖創投公司的青睞。例如，我在Singtel（新加坡電信）任職時與Carro的執行長合作，這家公司現在已經成為「獨角獸」，獲得SoftBank Vision Fund（軟銀願景基金）、Mitsui Sumitomo（三井住友）和Temasek（淡馬錫）等多方策略投資人的支持；Multiplier和Intellect分別得到Tiger Global（老虎全球）與Sequoia Capital（紅杉資本）的後續資金；Fairmatic則在Battery Ventures和Foundation Capital的支持下，募資超過8000萬美元。這些成功案例證明了跨境合作的無限潛力！
我真心地面向世界，回到台灣的時間卻少得可憐；因為台灣很難找到對國際市場有清楚願景、準備好擴張全球版圖的新創公司。我常回來之後，覺得在台灣的時間很有意義，也讓我感到謙卑。雖然我還保留一點台灣的傳統，但是很多地方還是無法深入——生活的節奏、細膩的文化、潛藏的規則，並不是那麼容易理解。我會講台語，但是在台北通常派不上用場。
有時，在這個理應稱為家的地方，我倒覺得像個局外人；但是這些彆扭的時刻，反而成為我更用心傾聽、提問，並欣賞台灣社會各種面向的機會。隨著一次一次回到台灣，我越來越能夠體會台灣獨特的精神：沉靜的決心、創造力，以及了不起的適應能力。
AI時代，台灣站在關鍵的十字路口
對台灣而言，AI不僅是一項技術升級，更是邁向全球領導地位的必要戰略。過去，台灣以製造業聞名，現在我們必須轉型，從提供零組件走向提供完整解決方案與先進系統的目標。
AI為台灣帶來了從「世界工廠」蛻變為「全球創新夥伴」的契機。它可以幫助本地企業開發專有技術，提升利潤空間，從追隨標準變成制定標準。在人口老化與區域競爭加劇的挑戰下，AI是維持經濟韌性的關鍵。
要抓住這一機遇，需要深思熟慮的抉擇。台灣必須投資技術人才，強化產學合作，培養一種鼓勵「審慎冒險」（calculated risk-taking）與創業精神的文化。否則，當全球競爭對手在價值鏈上快速攀升，台灣可能被困在低利潤、商品化的角色中。
台灣在全球AI經濟中的角色
憑著半導體與精密製造的全球領先地位，台灣已是未來AI不可或缺的要角；台灣的科技水準與供應鏈實力，創造了AI晶片與系統，從雲端運算到自駕車，無不受它所驅動。
那麼，台灣要怎麼從零組件的供應基地，化身為提供完整系統的創意園地，打造具有全球競爭力的新創公司？
台灣的新創生態系統相對年輕。雖然技術人才實力雄厚，但是許多企業專注於大型系統的某個環節，而非端到端的解決方案。語言成了國際化的障礙；台灣文化重視敬業與精準，但要培養「審慎冒險」的精神，還有很長一段路要走。
多年來，我在幫美國科技公司拓展亞洲市場的時候，發現台灣常被略過，除了地緣政治的因素之外，還有語言的隔閡，以及打入本地市場的一些其他阻礙。所以儘管輝達與台積電很成功，我們還是不能自滿。這些成就樹立了高標準，也提醒我們持續創新的必要性。
隨著AI加速普及，台灣處於絕佳的位置，可以協助共同設計並輸出解決方案，從供應商升級為值得信賴的夥伴，共同開發以人為本而安全的AI系統。台灣的僑民與跨文化人才，是還沒有被善用的優勢；他們能夠幫助企業更有效地進入國際市場，並尋求國際的合作夥伴。
國際創投公司尋尋覓覓的「異數」
創投人的類型很多元：有追求財務報酬的投資人，有尋求與核心業務一致的企業投資人，以及次級市場的買家。然而，矽谷頂尖創投機構的思考方式不同：他們不追求穩定、漸進的回報，而是獵尋「異數」——那些能帶來非凡回報、定義整個基金的稀有企業。傳統的投資方式重視可預測性，而這些創投機構專注於那些高風險、高回報的機會，因為他們有重塑市場、拓展全球的潛力，以及長期的複利優勢，而這些正是能夠重塑台灣的交易類型。
對台灣而言，我們要調整我們的創新生態系統，突破保守的文化，同時要有足夠的膽識，抓住這個將在地創意推向全球影響力的特殊機遇。
矽谷頂尖創投公司在評估企業時，常關注以下的關鍵特質：
● 能佈局全球市場的團隊：創辦人需了解跨境動態，具有訂定國際市場策略的能力。
● 強大且獨特的技術能力：解決方案需具備明確而難以複製及取代的優勢。
● 規模化的潛力：創投公司注重的是具有吸引力的市場規模和大規模解決問題的潛力。對於大多數一線基金來說，這意味著「目標退出」規模在10億至100億美元以上，因為5000萬至3億美元的退出規模通常被認為對行業影響太小。
● 適應力強、具韌性的領導：能快速學習、調整方向，應對變化。
● 建立信任的能力：擁有與合作夥伴、客戶和投資人建立穩固關係的經驗。
提升全球參與度的五項行動建議
● 協助國際夥伴了解台灣，降低商業阻力：讓大家可以清清楚楚地看到我們的優勢。
● 克服語言及文化的隔閡：讓在地團隊可以自信地與全球客戶和夥伴溝通、合作。建議從事跨境業務的專業人士使用英文名字（音譯或自選），便於國際合作夥伴在LinkedIn等平台跟我們聯繫。
● 讓創業者與企業領袖了解有效率的合作方式：包括智慧財產權、公司管理，以及跨文化溝通的能力。
● 建立並推廣強有力的價值主張：凸顯台灣在技術、人才與先進供應鏈的獨特優勢。
● 從規避風險到審慎冒險：鼓勵企業挑戰全球性重大問題，而非僅追求小幅改進。
AI對我有什麼重要
AI不僅關乎先進實驗室或高科技產業，而是與每個人的生活息息相關。它能縮短擁擠醫院的候診時間，協助教師提供個人化教學，讓中小企業獲得大企業級的分析工具。對農民而言，AI可提升產量、節省資源；對照顧年長者的家庭來說，AI提供更安全、智慧的居家照護。
AI不僅是提升效率或降低成本的工具，它更是我們價值觀的反映。台灣如何發展與應用AI，等於是告訴這個世界我們在乎的是什麼。台灣向來擅長將限制轉為優勢，將挑戰化為創意，這正是當前世界所需要的特質。這是台灣引領風騷的時刻！投資人、工程師、教師、政策制定者，每個人都能創造未來，都能發揮作用。我們的選擇至關重要，它決定了台灣是否只是全球AI經濟的參與者，還是可以成為值得信賴的領導者與合作夥伴。
AI拚才會贏！讓我們共同努力，抓住這一個歷史的機遇，讓台灣在全球AI舞台上成為耀眼的領航者！
（作者專欄意見不代表本社立場）
