2002年創立的碩陽電機，以後起新秀之姿，取得全球電動代步車用馬達3成的市場，精密馬達、醫療用馬達、電動代步車馬達等都是碩陽的應用領域，可謂台灣電機產業的隱形冠軍。而進軍世界的魄力，來自「碩業鴻圖福同享，陽名國際德稱頌」的共好理念，為企業深植永續底蘊。
作為產業後起之秀，如何群強中突圍而出，獲得客戶的信任與青睞？正這是碩陽電機草創時期的關鍵考題。2002年，碩陽電機還是一間名不見經傳的小公司，然而，材料、設備、租金成本的開銷，資金就快燒光，卻仍苦無訂單。碩陽電機董事長林明昌回想，當時，過去的友好客戶專程下了一萬部的馬達訂單，以為就此可以順利分批交貨，「客戶告訴我，不是碩陽的馬達比較差，而是因為跟市面上的產品『差不多』，那麼，『如果兩款馬達品質一樣，那我寧願選擇原廠。』」一語驚醒夢中人！為此，林明昌與研發團隊竭力找到改善馬達的技術解決方案，更與客戶一起前往美國參展，「讓使用碩陽馬達的車子與其他廠牌車子做比較，群眾發現電動代步車轉彎時居然平靜無聲，完全沒有轟隆噪音，頓時引起嘩然。」碩陽電機的馬達就此一戰成名，2003年的營業額從前一年的800萬飆漲至6800萬。
4個十年目標，與時俱進的碩陽
「碩陽成立的時候，我就許下承諾要76歲退休，也就是我希望帶領公司經營40年，且每十年設立一個目標里程。」對於企業治理有長遠規劃的林明昌，表示，透過四個十年計畫，讓碩陽逐步脫胎換骨，而第1個十年目標「產品的碩陽」，在團隊的技術創新下，碩陽的馬達成功進軍全球市場，宛如呼應碩陽的英文品牌名稱「Motion Tech. Motor」。事實上，「碩陽」的品牌中文定名，正代表公司將成為高掛天空的巨大艷陽，無遠弗屆的照耀全世界，即具瞄準國際舞台的雄心壯志。
第2個十年目標「管理的碩陽」，則為了積極驗證企業管理能力的提升，林明昌積極申請國家級獎項，與國內各項企業獎項的評比肯定，包括經濟部中小企業小巨人獎、國家磐石獎、卓越中堅企業獎、創業楷模獎，以及卓越經營品質獎的二星獎、三星獎等，「為了爭取這些獎項，企業必須讓管理上軌道，且不斷進步。」
第3個十年目標「科技的碩陽」，即是今日的碩陽。林明昌認為，「第三階段首重人才，尤其是以AI智能、物聯網、大數據及機器人產業、電機系統等功能的結合，從高齡化銀髮族的使用者層面打造全新馬達控制系統平台。」為此，他籌建第二座專業機器人相關產業的新廠，為「科技的碩陽」做好準備。2023年起，碩陽從製造馬達相關產品的中小企業，邁向多角化經營的大企業，加入科技類產品的研發生產，讓公司快速成長。
舉例來說，碩陽與工研院合作的「國產化電動掃街車」投入1億1500萬經費研發，「過去台灣只做電動車引擎、並由國外進口馬達，沒有人願意接生產研發，但我覺得這對碩陽轉型升級是很好的機會！」碩陽因此招募三電系統的研發人員，更將致力無人載具(AGV)、自主移動機器人(AMR)，以及投入人形機器人、戶外GPS割草機的研發計畫，甚至是具ESG減碳概念的電動農耕機，都將成為碩陽以科技華麗轉身的秘密武器。
進軍全球市場，不忘共好共榮
碩陽持續以4大方向：精實管理、節能減碳、持續改善、創新創意；專注5大產業：智慧機械、節能環保產業、新農業、生物醫療產業、循環經濟，實踐科技的碩陽。乘著科技起飛的碩陽，也期許迎來第4個十年目標：綜效的碩陽。
22年的全球布局，碩陽的客戶橫跨歐亞美三大洲，遍地開花結果。林明昌表示，碩陽以AGV、AMR布局北美市場，從美國擴及加拿大；碩陽也預計5年後併購經銷多項歐洲產品的德國貿易商，2028年深耕佈局碩陽主力產品，以德國品牌推出磁阻馬達；在印度則善用沙漠日照優勢，布局追日系統，跨足太陽能產業。
「碩陽電機一路走來，堅持有福同享、共創利潤，讓公司同仁及利害關係人都能共享經營成果，分享碩陽電機的各項利潤。」林明昌表示，碩陽訂立魄力十足的十年目標，共創、共榮、共好、共享的企業文化，期許成為所有利害關係人都值得信賴的企業，邁向基業長青。
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