漢邦設計創意總監/顧明德
有紀律，才能累積創意
要求設計師，每天早上9點準時到公司開會，有沒有搞錯？
50歲、早在1990年就奪得德國iF設計大獎、客戶包括宏碁、華碩、宏達電的漢邦設計創意總監顧明德，在2006年6月實施這個制度前，心裡醞釀這個想法，長達七個月之久，他很忐忑：會不會造成設計師群起反彈、甚至成為離職導火線。
設計師本來就自由慣了，但顧明德卻要求20位設計師，每天9點開會，每人報告手邊工作、貢獻想法與故事，還要輪流寫會議紀錄。顧明德還特地買了一個小黃球，今天做完紀錄的人，可以自由指定下一個要紀錄的人。
沒想到，本來以為會鬧革命，設計師們卻都服從了，甚至有人遲到好幾次後，其他同事還會告誡他必須自律。
「這就是創意的discipline（紀律）！」顧明德說，一個藝術家可能不需要紀律，因為他可以花十年的時間，成就一件偉大的藝術品。
但是設計師不一樣，他必須服務業主，因此需要接受紀律的訓練。
在許多設計公司，設計師是命根子，在公司走路都有風，常常找不到人，到了下午還不見人影，沒人敢設規矩束縛他們，深怕一個不爽，就拍拍屁股走人。
講標準流程，讓理性可以協助感性
