美國企業界已經航進了混沌未明的全球大挑戰，但不少企業領導人，還奉行已經退休五年的奇異前董事長兼CEO傑克‧威爾許(Jack Welch)的經營典範。
最近終於有人受不了了，開始高喊：「對不起，傑克，你過時了。」一股反思「威爾許典範」風潮，正在美國興起。
自從1981年就任奇異總裁後，威爾許建立許多經營規則。
無人不知的最高指標：股價；終極目標：持續地賺錢成長。威爾許主張「大就是美」，凡是市場佔有率不是第一或是第二的事業部，就該整頓、出賣或關閉。
威爾許的話為「股東權益運動」定調，而奇異公司本身更是超級明星，股價持續高成長。
過去20年來，幾乎威爾許的每一句話都會變成企業界的聖經。當威爾許擁抱六個標準差(Six Sigma)的時候，立刻風行全美企業界。
當威爾許談到要讓奇異登上美國最精實、最低成本的企業時，也帶動美國企業亦步亦趨。當他把員工分級，砍掉最差的10%時，立刻讓美國企業人資主管，全部轉成達爾文「優勝劣敗」的信徒。
然而美國企業界正面臨威爾許時代所沒有的經營困境。來自避險基金與股市人的壓力，如此殘忍；來自印度與中國的跨國競爭，如此激烈；美國經濟表現持續不振，因此他們開始反思，是否該把威爾許的舊聖經丟棄。
