金鐘主播沈春華、台中市長盧秀燕、天成醫療體系創辦人張育美、台灣女董事協會創會榮譽理事長蔡玉玲，這幾位卓越女性在2023年遠見高峰會第三場專題論壇同台，以她們個人經驗出發，講述女力崛起的不斷演變與進步。
台灣女力崛起，百工百業的女性成功領袖逐漸嶄露頭角。2022年，台灣九合一大選，共10位女性當選縣市長，創歷史新高；台灣28個上市公司產業中，目前僅三類尚未有女性領導人；而台灣中小企業主中的女性占比，更已超過36％。
「2023第21屆遠見高峰會」（簡稱2023年遠見高峰會）今（10月18日）盛大開幕，第三場論壇以「女性跨域 闖出影響力」為題，集政治、醫療、企業界的卓越女性領袖於一堂，借鏡她們「闖蕩江湖」的經驗與灼見，希望實踐性別平等之路，再進一步。
本場論壇由金鐘主播沈春華擔綱主持人，邀請台中市市長盧秀燕、天成醫療體系創辦人張育美、台灣女董事協會創會榮譽理事長蔡玉玲與談。
沈春華：動盪之際，提升女性決策權
論壇最初，主持人沈春華以數字佐證，2018年女性立委比例來到38.7％，超車隔壁的日本、韓國和新加坡，而縣市長選舉，原本2018年選出七位女性首長，更在短短四年間成長到十位。她強調，近年女性發揮力道日益增強，女力崛起是「不斷改變的動態過程」。
只不過，國際動盪之際，更艱鉅的挑戰恐怕將落到女性身上。沈春華無奈指出，當前以色列、哈瑪斯血戰未休，昨（17日）哈瑪斯釋出第一位人質影片，便是僅21歲的年輕女性，凸顯女性與婦孺，在動亂中仍屬弱勢。因此，提升女性話語權與決策權，在亂世更顯當務之急。
盧秀燕：女性治理切合人民需求，地方也可反攻中央
不只是六都中唯一女性首長，盧秀燕更是台中市升格以來，第一位打破魔咒，成功連任的市長。她的從政資歷橫跨30年，當選台中市長前，曾在立法委員選舉中，漂亮拿下「六連霸」。
盧秀燕認為女性治理，更應對女性公共事務加重心力，她以解決「女性上廁所大排長龍，男性上廁所來去如風」為例，參政以來，她致力提高女性公廁比例，從最初的男女公廁比1：2，在她積極呼籲下，修法提高至1：3。
然而，盧秀燕認為問題仍未解決，下令台中市自行提高標準，規範新建築男女公廁比例必須達1：4，經過四年的實施，今年中央宣布跟進，讓她大為感動，「政治人物沒有把公共事務治理成功，何來談國家大事？」對她來說，改善性別不平等的公共事務，就是她的希望著重的國家大事。
被問及女性從政的坎坷路，盧秀燕坦言，「女性往往需付出，比男性多一倍的努力，要更細膩，且面面俱到。」她回憶上任第一年，2018年《遠見》縣市長施政滿意度評比中，台中市在六都中敬陪末座。雖說因市民的高標準，過往台中市施政滿意度長期墊底，她卻難免遭遇「女性可否勝任直轄市首長」的質疑。
如今，她不但打破「連任魔咒」，更在今年《遠見》「2023縣市長施政滿意度調查」中，拿下72.6％的夢幻數字，以及最佳進步獎與五星獎得主，可謂台灣女性從政治理的指標楷模。
盧秀燕認為，台灣女性的職場發展，目前仍屬「金字塔」型態，多數停留在基層，較高層的女性升遷機會，依舊呈現遞減的窘境。因此，盧秀燕特別鼓勵女性參政，取得改變公共事務的機會。當被問及是否有益「更上層樓」，盧秀燕強調已向市民保證，她會做好做滿、說到做到。
蔡玉玲：疫情期間，女性掌舵公司逆勢成長
蔡玉玲分享，台灣女董事協會自2020年推出的《女性治理白皮書》，發現疫情期間，女性掌舵的上市公司，從2020年的112家，占比12％，到2022年的138家，占比14％，面對全球經濟遭受衝擊仍可逆勢成長，顯現女性治理特質的特殊性。
她強調，台灣女董事協會希望提供客觀數據，證明女性領導能力，提高企業界女性參與高階決策的比例，「我們不要保障名額，而是因為有能力被請進去。」
對女性治理的困境，蔡玉玲直言，就算是營業額上千億的上市公司，女性領導人仍會遇到「無意識的偏見」，其中最典型的，包括女性較為情緒化；事實上，蔡玉玲以哈佛研究舉例，許多女性特質反而是「職場成功的關鍵」，其中的一大重點，正是女性「善於處理人」，台灣女董事協會2023年的研究發現，地緣政治、風險管控愈顯重要之際，女性掌舵的公司，往往更加重視員工關懷與策略結盟。
另外，女性領導人最需要的支援則是人脈，「現在頂端的群體，還是男性為主。」蔡玉玲補充，這也是台灣女董事協會推出「女董學院」，希望培育未來兩到三年準備接手的女性高階決策者，助她們一臂之力。蔡玉玲未來也希望，讓台灣女性領導者有更多機會與國際交流，發展更多協作的可能性。
張育美：發揮女性擅「人」特質，強化團隊合作
旗下三家醫院，帶領天成醫療體系走過30多個年頭的張育美，卻在卸下CEO職位後，轉身投入政壇，擔任立法委員，致力推動醫療與科技整合，可謂女性跨域表率。張育美指出，她旗下的醫療體系持續創新，推動「醫養結合」醫院，迎戰高齡化社會，她指在座的三位女性領袖，都具有從政經驗，對她來說，有機會透過推動立法，針對產業問題實際做出改變，讓女性治理更顯珍貴。
她笑說200年前的「南丁格爾」，是她的生涯楷模。張育美認為，南丁格爾不只是護理師鼻祖，更應該稱她為「公共衛生政治家」，因為南丁格爾透過數據統計，將因戰爭受傷的死亡率，「從42％降至2％。」如此創舉進而推動，英國公衛發展大幅改善，也讓她對應到自身的職涯歷程，更堅信因不畏艱難，發現問題並進行改善。對女性治理的困境，張育美認為在她身處的醫療體系中，高達八成職位是男性，女性領袖有時會遇到更多挑戰。
張育美坦言，就連枕邊人都曾在無心的玩笑話中，流露出對她專業度的質疑。張育美出身藥學系，身為外科醫生的丈夫曾針對科系開玩笑，她雖受挫卻加倍努力，最終讓所有同事心服口服，大讚張育美的經營管理能力。她也認同女性擅長「處理人」的特質，像是西遊記中，唐僧取經的超級團隊，應結合不同特質的成員，組成兼具柔韌的「最強團隊」。
論壇最末，主持人沈春華提到，1980年代以來，男主外、女主內的角色已經崩解，但女性擔任家庭主要照顧的角色，改變卻仍相當緩慢，因此女性往往被期待「兼顧事業與家庭」。對此，與談人皆建議，降低對家人的基本期待值，「70分就很好」，但仍應對職場表現維持高標準的要求。
