七年前，三星電子還是一家負債高達170億美元、瀕臨破產的企業；七年後的今天，我們已經躋身世界五百強之列。
三星的成功引起了許多人的興趣，他們試圖瞭解是什麼如此迅速地改變了三星的面貌。我在這?對三星過去幾年的改革經歷做個回顧，希望能夠對其他企業有所借鑒和參考。
七年前，當三星陷於困境的時候，我臨危受命後果斷地進行了大刀闊斧的改革。
1998年7月，三星電子高層在漢城的新羅飯店召開了生存對策大會。我們進行了如下三方面的調整：裁員、縮減費用、處理不良債權及沒有利潤的事業。
在這個會議上，我第一個站起來發言。我想要傳遞給大家這樣的資訊：「如果我們不能改變、不能革新，就沒法生存。」會議的氣氛確實非常悲壯，若不能在短期內（1998年末之前）進行調整，公司就極有可能破產。所以我們都寫了辭職信，表明如果到年底還不能成功就一起辭職。
7、8月的時候，我命令在五個月之內讓30％的人員榮譽退休，這使整個組織都非常緊張。當時的現狀是，如果這30％的人不離開，那麼100％的人都可能活得不好。
先求生 再發展
為短期內公司生存而進行的調整，可以幫助三星電子擺脫危機、走出困境，但並不足以支撐其在日後的迅速崛起。
