評論

看好日圓貶值更期待311重建挹注營收

日本的建築營造高峰是在1992年，那時一整年建設經費是84兆日圓，之後一路下跌，至2012年只剩下45.3兆日圓。「長達20年的不景氣，日本建築業的市場規模幾乎掉了50％，」日本鹿島建設常務執行役員山內秀幸說。 踏進日本前五大建築公司之一的鹿島建設的東京總部大樓，牆上一幅「東京車站復原」的海報，見微

買東西救日本，今年業績已成長逾20％

東京國際精品專賣店林立的表參道，是流行時尚的指標。JCB總部大樓便座落於此。踏進頂樓的會議室，第一眼見到的是三大張廣告立牌，日本當紅男明星二宮和也擺出帥帥的姿勢，廣告詞赫然寫著：「買東西救世界。」 這是針對日本國民而啟動的宣傳口號，針對低迷已久的民間購買力發出呼籲。 「JCB一直在想如何重振日本經濟

爭取2020奧運重返東京 找回日本榮耀

回想過去，東京也曾入圍過2016年的奧運四大候選城市之一。但當時的東京都知事石原慎太郎還感歎表示，大部分東京市民對主辦這項運動盛會意興闌珊，近1／3的東京市民甚至反對主辦，指稱日本不需要再主辦一次耗費不貲和造成混亂的奧運賽事。 但今年東京再度入圍2020奧運三大候選城市之一，市民卻顯得熱絡多了。東京

我的東京觀察 ──銀座又熱鬧了

過去十年間在銀座，許多舊建築被敲掉重建，出現不少新大樓，但日本的在地老舖並沒有回原址發揚光大，而是紛紛移轉陣地，或往高樓層縮小搬遷，新建大樓則換來了大批的國外品牌進駐。松屋百貨旁，從此成了世界名牌LV、CHANEL、Cartier和BVLGARI四足鼎立的超級十字路口，連附近的知名進口食品老舖明治屋

現在，日本企業相信 「明天會更好！」

你如果很久沒到日本，最近若到東京街頭走一走，或許會看到不一樣的日本。 號稱「日本經濟中樞」的東京證交所旁，證券公司三步一間五步一所。4月10日這天近中午1點鐘，一位西裝筆挺的上班族走過十字路口，猛然盯住路邊的電子看板：上面顯示著「匯市1美元兌99.77日圓」。日經指數來到13288點。他深受吸引，看

GDP萎縮50兆，安倍不能不改變！

日本經濟實力在1980年代達到鼎盛，全球艷羨。當時日本在全世界與美國大肆併購，「美國正在變成日本的第41個縣」的名言廣為流傳。 1985年，美、日、德、英、法簽訂「廣場協議」後，日圓開始升值。在「廣場協議」前，日圓匯率還在1美元兌250日圓，之後快速上升到120，帶動日本的泡沫經濟。 日經指數從19

2013年，日本可望一枝獨秀嗎？

大陸第一季經濟成長率7.7％，低於預期，如今又身陷H7N9禽流感擴大與四川雅安地震的震痛中。至於其他金磚四國，印度、俄羅斯與巴西，表現都放緩，股市下跌一成以上。美國今年1到4月的經濟表現，按照《經濟學人》分析，則是時好時壞。而歐洲各國仍在歐債陰影中掙扎，3月還發生塞浦勒斯計畫課徵存款稅而引起恐慌。從

安倍新政120天，改變了日本什麼？

自從2012年12月26日，曾於2006年9月第一次當上日本首相的安倍晉三再度上任後，日本就出現了失落20年來難得的復甦期待。 今年2月22日，安倍訪問美國，曾到策略與國際研究中心（Center For Strategic and International Studies）發表演講。一開場安倍就說

打品牌，其實不難

最常遇到的是，老闆擔心打品牌要花很多錢，「我們只是中小企業，資源不夠多，等公司大一點、有錢的時候再看看。」不然就是，「公司內沒有人才可以做品牌，等我們找到人再說吧！」 甚至還有人說，「沒有錯，ODM是不好經營，但做品牌似乎風險更高，我們再考慮看看。」或者是，「我們不想聽理論，那些我們都已經看過，還是

Lenovo聯想 用覆盤策略， 打出逆轉勝的一擊

成立：1984年 創辦人：柳傳志 董事長兼首席執行長：楊元慶 台灣區總經理：梁百鋒 曾獲殊榮： 1.2012年，Lenovo聯想台灣區總經理梁百鋒獲選為《經理人》雜誌的100MVP經理人之一 2.2013年，Lenovo聯想首席執行長楊元慶獲選為 《巴倫周刊》 的30名全球最佳CEO