日本政權在去年底更替，安倍晉三上台後，台日合作似有急遽增溫的趨勢。
「今年才過3個月，日本就來了3個縣尋求媒合機會，」工研院董事長蔡清彥以應接不暇形容來自東瀛列島的參訪團。
3月8日，台日中小企業交流首場活動「2013新潟．台灣中小企業商機合作商談會」，光是來自日本新潟市，就有11家優質廠商發表深具特色的技術產品，現場向台灣的中小企業表達合作意願。
日訪台者眾，台灣訪日亦積極。日本九州地區的大分縣，4月15日迎來了亞東關係協會科技交流委員會的「節能及再生能源訪日團」，台灣30多家中小企業看到日本企業的地熱利用及廢棄物發電技術，深感興趣。罕見的溫泉蒸氣發電，更令他們讚歎不已。
在台北駐日經濟文化代表處充分感受到日本新政府對台灣的善意，正在積極籌備2013年總計18項的台日產業合作。駐日代表沈斯淳透露：「台日交流的動能，5月可望達到高潮。」
台日雙方產業互訪不僅頻繁、蓬勃，更釋放出不同於以往的訊息。「現在是縣這一級的團變多了，而且絕大多數是中小企業，」蔡清彥觀察說。
台日合作 更全面、更深入基層
以往台日交流，是關東與關西的大城市如東京、大阪來得多，現在是本州、四國和九州各縣的知事（相當於台灣的縣長）熱心帶領；以往的產業合作集中於大公司之間，今年以來卻是中小企業積極媒合，無論是日方抑或台方皆是如此。
從中心都市往地方各縣擴散，從大企業改向中小企業展開，意味著合作將更深入基層、更務實。
兩國間中小企業的互動變熱絡，或可從安倍的新政中一窺端倪。 安倍內閣所提出的「三支箭拚經濟」裡，第二支箭，亦即靈活的財政政策中，便提出增加補正預算，其中一部分將用於支援中小企業，是專門鎖定中小企業而提出的政策利多。
「日本有很多獨一無二的技術，但沒有行銷的能力，」台灣貿易中心東京事務所所長陳英顯分析台日合作方向轉變的原因。日本中小企業不擅長行銷，源於一貫內斂謹慎的民族性，以及中小企業長久依賴大企業，因此很少與外界打交道。然而，日本是個人口負成長的國家，國內市場逐漸飽和，走出去不得不然。
日本技術嫁接台灣行銷 截長補短
台灣中小企業的優勢恰巧與日企相反，經營手腕彈性，善於應變，卻苦於手中沒有領先的技術。
「台灣其實能去學日本的技術，再推廣到世界，」陳英顯說。
台灣行銷嫁接日本技術，工業局副局長呂正華以「進寶山」來比喻現階段推動台日產業合作的策略，也就是發掘日本地方上的優質產業，選擇聚落區域，增進彼此的合作利基。
若再從品牌的角度看，日本有國際品牌的強項，台灣的國際品牌有限，從許多層面而言，台日產業之間，具備高度的互補性。
「台灣沒有的，剛好日本有；日本沒有的，剛好台灣有，」旅居日本40年，從事高科技產業的浩迪國際科技董事長周神安指出，台灣與日本相互剛好可以截長補短。
周神安近日就募集了100億日圓的創投基金，希望把許多在日本不賺錢，甚至處於休眠狀態的好技術，移轉到台灣來，讓它活化，協助這種專案變成賺錢的公司。「做出一個成功的示範，大家就會更敢嘗試，」一頭白髮的周神安自信地說。
再一個台日中小企業互相吸引的關鍵，是中國市場。台商耕耘大陸已久，是日商夢寐以求的市場經驗。
「日企現在時興講1+China，」中華經濟研究院日本中心主任蘇顯揚說，1，指的是從台灣或東南亞切入中國，而不直接進入大陸市場。
借助台商經驗前進大中華市場
「1+China」一個進行中的合作是，日本貿易振興機構（JETRO）與外貿協會在2013年2月簽訂MOU，共同開發大陸市場，共同組成考察團。 若再進一步剖析，台灣與日本的主要出口產品重疊性低，倘使是自日本進口生產設備及關鍵零組件，在台灣開發生產，再外銷到中國、歐美等其他國家，這樣的生產模式，反而會受惠於日圓貶值。
「不過，如果日圓長期續貶，卻不利於台灣的代工生產，」陳英顯指出，過去20年日本廠商積極尋找海外代工與採購的策略，可能因此而調整，到時候台灣產品的價格優勢便會降低。
隨著台日合作進入蜜月期，一個有趣的現象是日本企業正興起一股向台灣學習的熱潮。
企業不再一成不變 求知若渴
鏡頭轉到位於東京都港區的工研院駐日辦事處，3月中旬，一場為期兩天，介紹工研院技術移轉的課程，擠進了39家日商公司前來取經。
不只是專門課程爆滿，事實上，近3個月來，工研院駐日辦事處可說是門庭若市，天天都有上門請教的日商。
「以前我們要約都約不到，現在他們主動來談，」工研院駐日代表邱華樑笑談說，日商的做事風格「味道改了」。
登門拜訪的除了中小企業日商，也不乏SONY、FUJIFILM這樣的大公司；坐在台下聚精會神聽講者，偶爾也會出現取締役社長、副社長這樣的企業高階經理人。
甚至連非IT產業，如瑞穗銀行、三菱銀行、三井住友銀行等，也找上工研院駐日辦事處求教。原來，這些銀行都有投資中小企業，希望了解工研院如何把技術產業化、育成中小企業的經驗。
「每次講到這張投影片，都會被問最多問題，」邱華樑指著著螢幕上 的一張投影片說，它的標題叫「技術產業化的促進支援」，內容標示出如何鑑定創新技術屬於實驗階段、技轉階段、還是可直接量產階段。
「每次聽完答案，他們都一副恍然大悟的表情，」邱華樑說。
日商如此求「知」若渴，主要原因是日本企業以前研究新技術總是「為科技而科技」，對於新技術能否產業化，並不重視。導致日本研發出諸多領先全球的技術，其實還有許多都還鎖在檔案櫃中。 如今，這樣的想法已經被顛覆，因為企業的獨家技術，成了起死回生的籌碼。這也是為什麼，日商對於如何做出切合市場需要的技術，以及利用新發明來賺錢如此的感興趣。
日本掀起「向台灣學經營」風潮
剛剛出版新書《日本應該學習的亞洲成功企業》的日本法政大學兼任講師增田辰弘說，過去幾十年來，都是亞洲各國向日本學習，但現在的情勢已然逆轉。
「變化很快的亞洲，日本要追追看吧，」經常在日本各大財經報紙寫專欄的增田辰弘認為，日本民族性不喜歡改變，有一條路可走，就會永遠走下去。像他自己就是典型日本人腦袋，40多年來他都到同一家理髮廳理髮，第一次到台北時，住的是火車站前天成飯店，之後再到台北一定住天成，數十年如一日。
但是日本企業已覺悟，再不改變活不下去了。「你們台灣人可能不知道，目前在日本已經引起空前風潮，那就是學台灣，」他分享，愈來愈多日本企業到台灣學習經營技巧，「即使一個講座每人繳20萬日圓，也有很多人報名參加，」增田辰弘說。
也有日本企業的經營者定期搭飛機到台灣的企管顧問公司上課，學習台灣人經營管理，尤其是如何在中國販售產品、如何與中國政府交涉等。
他也分享，近年來他到東南亞出差，常常看到一些台灣的中小企業品牌，自己進出東南亞市場，這是日本應該學習的活力與彈性。
日本正在學台灣，顯示日本正企圖扭轉過去20年的頹勢，台灣不只是合作伙伴，更是學習對象。看來，台日合作將持續深化中。
