東京國際精品專賣店林立的表參道，是流行時尚的指標。JCB總部大樓便座落於此。踏進頂樓的會議室，第一眼見到的是三大張廣告立牌，日本當紅男明星二宮和也擺出帥帥的姿勢，廣告詞赫然寫著：「買東西救世界。」
這是針對日本國民而啟動的宣傳口號，針對低迷已久的民間購買力發出呼籲。
「JCB一直在想如何重振日本經濟，」JCB部長代理今井康人談起發想的初衷，311大地震發生後，日本經濟大受打擊，用血拚來提振經濟，既符合JCB鼓勵刷卡消費的經營方針，又切合社會氣氛。
JCB是唯一源自日本的信用卡國際組織，與Visa、MasterCard三足鼎立而排名全球第三。
一手包辦優惠活動策畫及執行，是JCB的強項。最佳例證是一年一次與東京迪士尼樂園的「卡友封園派對」。JCB每年都會有一天把整個東京迪士尼樂園包下來，僅限卡友入場，而且不是每一位卡友均享有這項優惠，必須累積刷卡5萬日圓以上，並事先登記才可抽獎一次。
「每年為了這項活動，JCB的用卡人士直線上升，」JCB取締役副社長今田公久笑著說。
日本消費停滯 拖累信用卡業績
從數據看，使用JCB刷卡的人每年皆增加，業績也年年成長，似乎沒被日本景氣衰退所打倒。然若仔細分析，今田公久形容JCB在日本「業績宛如蝸牛在爬」，只是緩斜坡式成長，遠遠不如在海外市場的戲劇性陡升。
原因是過去幾年日本人消費停滯成長。根據JCB最新調查，日本人在2012年每月平均刷卡5.3萬日圓，比前一年的5.5萬日圓，少了2000日圓（約台幣597元）。同一份調查也顯示，日本人平均每個月的生活費從2010年起逐年下降，從2010年的22.2萬日圓，降至2011年的19.9萬日圓，再降到2012年的18.9萬日圓。
安倍上台三個多月來，日本多年來消費力停滯的情況，終於在2013年有了轉變。
「今年1月，JCB的刷卡消費比去年同期增加了20.8％，2月則增加更多，22.8％，」今田公久指出，特別是高價的珠寶飾品消費成長最快。
開春以來，由於受到日本股市股價上漲所拉動的「財富效應」，日本的精品消費表現堅挺。日圓貶值也讓訪日的外國遊客變多。諸多利多消息讓JCB沈寂已久的國內事業部紛紛「動了起來」，針對赴日旅遊的海外旅客祭出新的優惠方案。
譬如使用JCB卡於成田國際機場及關西機場購買利木津巴士車票，可享七折優惠；持卡人預約「中文半日觀光行程」，即可免費搭乘哈多巴士參加東京半日遊。
日圓貶值帶動景氣 前景可期
不過，日圓貶值對JCB其實有好有壞。不好的部分是，日本人在國外購物，突然發現國外東西變貴了。今年3月，日本人在夏威夷使用JCB刷卡消費金額下降。展望今年下半年，JCB預測日本景氣會好轉。隨著新局勢，正計畫加碼投資，甚至考慮增加日本的雇員。久違多時的投資計畫，將朝日本國外及國內雙向進行。
海外戰略鎖定亞洲，當日圓貶值，JCB資產的帳面價值因此增加之際，利用這筆「意外之財」，將增加與亞洲各國的合作銀行，並擴大宣傳。
主要負責海外事業的今田公久指出，人均GDP3000美元的中等富裕國家，是目標市場。這些國家很多人連一張信用卡都沒有，希望到2013年前，海外持卡人從目前約1400萬，成長到2000萬。至於日本國內，由於持卡人已趨近飽和，戰略便不是增加發卡數量，而是想辦法提高使用JCB的頻率及消費金額。
「現在感覺愈來愈有朝氣，」今田公久如此評價日本當下的買氣。他也用肯定語氣微笑說：「我相信日本景氣會恢復，也很期待。」
JCB 成立時間_1961年∕資本額_106億日圓∕員工_2706人∕全球卡友數量_7911萬（2012/12） 合作商家_2353萬家∕年交易量_15.11兆日圓（2012）
