績效

在外商公司當主管才學到：真高效不是拚命努力，而是懂得「刪除不必要努力」

本書作者擔任多年外商高管與效率教練，他發現真正的高效，從來不是更努力，而是懂得「刪除不必要的努力」。當你學會「少做、但做對」、放下低價值工作、停止被待辦清單追著跑，你會重新找回工作的節奏、生活的餘裕，以及對人生的主導權。（本文節錄自《時間不夠用？先減掉八成雜事》一書，作者：飯田剛弘／寶鼎出版，以下為

英國巴菲特的「成長投資」是什麼？一場環法自由車賽，給投資人的關鍵教訓

基金經理人泰瑞．史密斯（Terry Smith），被譽為「英國巴菲特」，其創立的Fundsmith投資管理公司，資產規模達360億英鎊，十多年來繳出碾壓大盤的驚人績效。史密斯的投資風格核心，在於他對「品質」的重視；他堅信：買進並長期持有高品質企業，拒當預測贏家的賭徒，只當確認勝局的贏家。（本文節錄自

你每次切換任務，都在耗費時間：研究證實「身兼多職」75%工作產出是瞎忙

你以為同時處理多項工作，代表效率高、能力強？事實可能恰恰相反。從開車講電話到同時推進多個專案，「多工」看似省時，卻會讓大腦不斷付出任務切換成本，時間與專注力也在不知不覺中流失。真正高效的工作方式，不是把事情全部攤開一起做，而是一次專注完成一件事。少一點瞎忙，才能把時間真正用在有價值的工作上。（本文節

馬斯克的領導思維：除非造成災難性後果，否則「失敗」本身根本無關緊要

企業成長到一定規模後，真正拖慢效率的往往不是人才，而是部門藩籬、層層請示的冗長溝通流程。特斯拉與SpaceX執行長馬斯克（Elon Musk）認為，高績效團隊必須打破「指揮鏈」，他直言：「產品會直接反映組織的缺陷。」打破穀倉效應、實施跨級溝通與容許失敗的迭代文化，才能打造真正具備創新爆發力的超高效團

A經理來3年、能力強；B經理待10年、沒功勞也有苦勞！最後位子給了誰？

對老闆而言，能幫公司創造最大利潤才是唯一的目標，其他什麼交情都是次要的。光有交情而不能繼續創造利潤，結果就是走人。適者授官，功者賞祿：了解賞與升的差異，才能留住人才。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版，以下為摘文。）老闆要懂：賞和升是不一樣的概念賞，是酬賞員工過去的表現；升

一流人才腦袋不同，身體也比較好？1個超越對手的「關鍵習慣」

有習慣正確且努力運動的人，工作的績效會比較好。運動是自我紀律、專注力、持續力的展現，也是提高工作效率必要且健康的投資。大家都在智力上競爭，所以很難有太大的差距，但生理的基礎建設—身體，卻意外地能拉開距離。（本文節錄自《世界一流菁英的77個最強工作法》一書，作者：金武貴，時報出版，以下為摘文。）「呼—

「薪酬」影響工作動機無庸置疑：優秀人才流失，比調薪成本更高

薪酬與工作動機直接關聯，這是無庸置疑的一件事，但「努力卻得不到相應報酬」、「無法認同薪資制度」，對士氣的負面影響更為顯著。若公司僅以「你還年輕」、「你的年資不夠」、「別人的薪水都是這樣」、「這是公司慣例」等模糊不清的理由回應，只會讓員工對公司愈來愈不滿，最終優秀人才流失，造成比調薪更大的損失。前些日

2026《遠見》最佳大學排行榜：頂大六強難撼動、私校「大健康」領域突出

2026年《遠見》台灣最佳大學排行榜今（7月1日）公布，這份全台最詳盡的大學評鑑邁入11週年，今年以42榜單、5大走向解析大學新格局，並從綜合績效、六大構面、大學互評與特色分榜，來窺出國內高教轉型契機。到底今年榜單上有哪些亮點？台成清交等頂尖大學名次依舊好？私校誰表現突出？一文完整拆解。  

境內基金總規模破15.4兆！主動式ETF崛起，科技與半導體基金續領風騷

台灣整體ETF受益人數來到1717萬人。其中，成立剛滿週年的主動式ETF，規模攀升至9022億元。此外，基金上半年更繳出八成甚至翻倍的績效。這股資金浪潮，正在改寫台股生態系。 台股火熱暴衝，勢不可擋，不僅帶動共同基金規模跟著水漲船高，ETF更成為全體股民的熱門關鍵字。 截至202

東大生公開「高效記憶」秘密：如何收納「大腦衣櫃」成決勝關鍵

當我們獲得一份資料，「死記硬背」絕非觸類旁通的不二法門。若無法歸納相同性質的內容，或者建立資訊之間的關聯性，便絕對無法將這些訊息內化成知識並加以運用。接著我想介紹「輸入筆記」，也就是能將事情牢記於心、增強記憶能力的筆記方式。（本文節錄自《東大最強筆記法》一書，作者：西岡壱誠／創意市集出版，以下為摘文