成功

為何好工作沒找上我？轉職前檢視五指標，做出「對的」判斷

編按：一個人想離職時，不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因，卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）回到初衷，轉換跑道不艱難我是個理性重於感性的人，但也有為難糾結、不知所

「軟實力」也能發展副業、幫我賺到錢嗎？這些產業都需要

在構思新的收入來源時，我們需要先考慮背後的產品或服務是什麼。我們之前看過很多案例，儘管沒有使用社群行銷，依然成功地建立了自己的收入來源，不要被社群媒體的框架所限制，重點是找到適合你自己的變現策略，並且專注於提供有價值的產品或服務。（本文節錄自《打造富口袋》一書，作者：Ms. Selena, Mr.

巴菲特奉為圭臬：超級管理大師談造就「卓越企業」的8大特質

「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特。1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出8大造就這些公司邁向卓越不

「它讓你覺得自己永遠不夠好」紐西蘭程式設計師，卻不用智慧型手機

不知道什麼時候開始，現實與虛擬世界的界線愈來愈模糊，直到密不可分，像是理所當然一般。理性來說，誰不知道人們在社群網路上展現的只是美好，甚至是偽裝的一面，但使用社群媒體時，卻還是不自覺地塑造了一個假想的完美形象、該追求的生活模樣。一個虛構的人設，你在網路上看過所有成功的、知名的、面容姣好的、創造故事與

你是好好「享受過程」的「成功人士」嗎？

我們從小被灌輸「目標導向」，認為設立目標，並設法達成，才算是「成功」。然而，我們似乎都忽略了世事難料，沒有什麼結果是可以被「預測」的，只有努力的過程，是可以被「預期」的。懂得享受努力的過程，做什麼都感到興奮與盡興，那就是一種「成功」。在擔任創投工作的時期，常常有機會和許多創業有成的企業家一起聚餐，分

年後讓升遷不請自來：加薪需要「爭取」，表示你沒展現工作價值

我們既為團隊做事，也為自己做事，但老闆付你薪水，是讓你為他們工作、為他們解決問題，他們不希望總是聽到你說下一步想做什麼。有企圖心並讓人們知道你的目標是好事，但不要讓你的企圖心掩蓋了你對現有工作的承諾。（本文節錄自《上位思維》一書，作者：亞當．布萊安特，時報出版，以下為摘文。）高盛前執行長勞埃德：切莫

做「情緒決定」容易半途而廢！如何用「閱讀」獲取最高級成長策略？

幾乎所有書籍都是智者看待事物、做選擇、決策的過程。看多了之後，就能借助他們高明的視角來提升自己的選擇能力。（本文摘自《認知覺醒》一書，作者為周嶺，以下為摘文。）情緒決定 VS. 理智決定人在做決定的時候，通常分為兩個層次：第一個是「情緒決定」，像是看到人家健身、攝影、畫畫時，自己的腎上腺素開始飆升，

各年齡怎麼投資？20歲花錢「累積失敗」、60歲理性用錢「享受人生」

接下來我要傳達的「各年齡層建議的投資方向」，是我與多位富人討論後的總結。當你在迷失如何使用金錢時，請參考：20歲花錢累積有助未來成功的「失敗經驗」或「知識」；30歲花錢累積「人脈」、拓寬視野，同時開始「投資」，替未來準備；40多歲則是用錢方式大幅分歧的時期……（本文節錄自《有錢人教我的致富心態》一書

真正聰明的人都「慢慢想」？8大慢思術：多想1分鐘就能比別人更成功

很多人都以為，聰明等於「頭腦轉得快」。但事實上，真正能幫助我們與他人拉開差距的關鍵，並非快速直覺的反應，而是深思熟慮的「慢思考」，而將慢思考運用自如的方法就叫「慢思術」。（本文節錄自《慢思術》一書，作者：植原亮，平安文化出版，以下為摘文。）聰明的人雖然擅長快速思考，但實際上他們的能力不只如此，還會適

重要工作出大包怎麼辦？「30秒法則」直面情緒，接著這樣做

所有成功的人物或組織都必須具備：1.建立避免錯誤發生的系統，以及2.建立錯誤發生時的處理系統，因為錯誤必定會發生。航太總署最脆弱的環節通常是人為因素：太空人或工程師無法保持思緒清晰，因為他們正在處理自己的私人問題。對我來說，成為一位成功的太空漫步者，代表要學習如何面對這種過度反覆思考錯誤，以及持續自