思考模式

強將手下多弱兵，出自捨不得、找不到、教不會、改不了的「4不心態」

凡事都事必躬親，對部屬不放心、對工作不放手，又沒有針對接棒做系統化的教育訓練，長年以來就會形成「強將手下多弱兵」的局面。與「時間管理」相關的所有策略中，「授權」是最重要，但也最困難的一環。（本文節錄自《大人的青春，就該好好揮霍》一書，作者：吳若權，悅知文化出版，以下為摘文。）多數企業主管之所以忙到無

傑夫．貝佐斯的成功秘訣：「這些特質」一般人根本學不來

貝佐斯身上帶有兩種多數人都無法兼備的特質：對超高風險的接受度和想透過改善系統達成效率最大化的分析慾。我們都見識過貝佐斯的各種商業與投資滑鐵盧事件，但他的「性格與管理方式」讓他能不斷創造新的機會，持續提升大規模成功與成長的可能性。（本文節錄自《電商之王傑夫•貝佐斯》一書，作者：克里斯‧麥可納布，方言文

到底該不該攻襄陽：劉備反教諸葛亮一堂以人為本的「攻心課」？

劉備率人馬剛渡過漢水，逃到襄陽城外，諸葛亮就和他出現分歧。諸葛亮讓劉備攻襄陽，劉備說：「劉表生前對我太好了，我不忍心。」（「吾不忍也。」見《三國志．蜀書．先主傳》）他不但不攻襄陽，還跑到劉表墳前哭了一場。（本文節錄自《究竟諸葛亮》一書，作者：劉路，時報出版，以下為摘文。）有人說劉備太膽小，要是聽諸葛

養成惰性是對人生不負責任：偷過的懶，未來會加倍奉還

你有沒有這樣的體驗：「感覺人生總在原地踏步，不管做什麼都事倍功半，低品質的生活一眼就能望到盡頭；想突破束縛，卻無從下手，即使花費了很大的力氣，也是做無用功。」到底問題的癥結出在哪裡？我認為，這跟人的惰性有關。（本文節錄自《勇敢斷捨離，不再為難自己》一書，作者：喬詩偉，方言文化出版，以下為摘文。）惰性

別傻了！這年頭沒有懷才不遇這件事，沒被遇的都不是才

過去不等於未來在網路世代以前，跟神一樣的人，只要遵循以往的作業方式，不至於太差；網路世代來臨以後，所有的資訊唾手可得，若沒辦法將資訊轉化為知識或是經驗，被時代淘汰也是遲早的事，不如專注當下，放眼未來，忘掉過去。（本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書，作者：謝文憲，時報出版，以下為摘文。）這世界上沒

領導者要有贏的鬥志！鄒開蓮：沒打算帶大家去應許之地，那你幹嘛來？

鄒開蓮是將Yahoo推向電商市場的第一人，開創台灣電商的新里程碑。我很好奇，為什麼她能夠直通外商公司的美國最高層？她笑說，「要建立關係，關係很重要！不要怕，把自己認為對的、相信的東西去感染別人。」職場上，這股熱情，讓鄒開蓮燦爛成女性成功的楷模。即便2020年卸下Yahoo的工作，她仍擔任多家公司的顧

「只要我賣了，股票就會漲」飆股形成背後，原來都有這股力量在作祟

儘管大家都在炒作飆股，但多半不懂股票暴漲的原因。很多人以為，股票暴漲源自於出現不錯的消息或利多因素，這其實是個錯誤的觀念。假如你一整天盯著股市的話，會發現很多公司都有利多消息或相關新聞，但絕不是所有的公司都能漲停或暴漲。有些公司就算有利多帶動，也只有短暫的反應；而有些公司看起來不怎麼出色，卻直奔漲停

諾貝爾基金從瀕臨破產到資產翻倍，獨特的投資轉型策略是什麼？

有人曾經說，機會像是一顆種子，埋藏於每一個瞬間和決定之中。瑞典著名化學家阿爾弗雷德．諾貝爾（Alfred Bernhard Nobel）利用自己的財富創立了諾貝爾基金，卻曾瀕臨破產威脅，他是如何由失誤到資產翻倍，確保了基金的生存和繁榮，為世界頂尖的人才提供了一個得到認可的平台呢？（本文節錄自《你沒有

沒你強的人為何混得比你好？沒做好「這點」是自己失職

雖然每個人的經歷不同，但是大家混跡於職場，很多事情是可以找到共通點的。說白了，你一直以來大惑不解的問題，往往也是大多數人的疑惑所在。比如，為什麼能力不如我的人工作比我好？為什麼我完全匹配招聘要求，卻拿不到面試機會？為什麼面試過程中我明明很實在，反而卻被刷掉了？為什麼我拚死拚活工作，卻連好的機會都碰不

擇偶如擇股？華爾街知名操盤手：從瑕疵中挖掘價值與潛力

有人問一位老太太，妳的婚姻幸福，是不是因為先生沒有缺點？老太太說不，先生的缺點像夏夜裡的繁星多不可數，沒有優點嗎？老太太回答，有，就像天上的太陽，只有一個。那怎麼能相處得好？老太太妙喻：「因為太陽一出來，星星就不見了。」意思就是說固然彼此欣賞，但更多的是對如星星一樣多缺點的包容。（本文節錄自《你沒有