心態

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

真正成功的管理者會做好「2件事」：管好團隊、管好自己

哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得．杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」；而澳洲管理學院的定義則是：管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」，哪怕只是管理自己。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．譚

中年是人生最好的時候：內心平靜才是真的，其他都是假的

中年是面臨各種人生狀況最繁雜的階段，需要擁有一個穩定的內核來安住自己並且應對外在一切，所以要先與自己相處和諧，先建立內心世界，其他外圍的一切才能跟著流動順暢。（本文節錄自《終於來到懶得自尋煩惱的時候》一書，作者：彭樹君，皇冠出版，以下為摘文。）很久以前我就發現，當我對某件事特別在意時，那件事就會進行

真正自由的人不花時間解釋：拒絕沒必要的邀約，把時間留給更重要的事

我們不是為了滿足他人而生，若自己時間不允許，就應該說明自己的立場，明確拒絕，也省下解釋的時間。立刻拒絕才是明智的行為，只要好好拒絕，時間就永遠夠用，拒絕並非無禮表現，提出無禮要求的人才顯得失禮，完美的投入自己，從完美的拒絕開始。（本文節錄自《給你的一句狠話》一書，作者：金鐘沅，大是文化出版，以下為摘

「不能就這樣辭職！」手握辭職的力量，別浪費在不值得的人身上

沒錯，不能就這樣辭職。我珍藏這張辭職卡這麼久，怎能因為那些不尊重我的傢伙就用掉？那不就等於是給了那些我一點都不認同的傢伙太大的權限了嗎？這張辭職卡，只能在我真正需要的時候、在我覺得已經夠了、想要過其他人生的時候，才可以拿出來使用。這些人對我如此無禮，我可不想把人生的決定權交到他們手上。（本文節錄自《

主導權掌控在自己手上！不容妥協的工作原則：「6點準時下班」

我們無法放棄6點下班，只能把每天傍晚6點設定為死線，將工作切成碎片，想盡辦法塞進每一天的工作時間裡。大家知道在每一天的上班時間裡若有任何一點妥協，就必定要加班。全體組員都把6點下班當成潛規則銘記在心，時時刻刻繃緊神經努力工作。（本文節錄自《不辭職也能快樂！》一書，作者：金敃澈，時報出版，以下為摘文。

將帥無能累死三軍？職場專家：主管能力不足，對你不見得是壞事

企業遴選晉升主管時，通常不會選擇鋒芒畢露的人，而是偏好鴨子划水的人選，主要是評估企業的長遠性來作人才布局，思考這位主管的各項條件特長，在未來三到五年間對於組織有哪些層面的助益。（本文摘自《職場優升學》一書，作者為方植永（小安老師），以下為摘文。）小華跟小董抱怨：「跟你說喔，我主管超級誇張的，部門大小

你我都是一面鏡子：我們都在生活中「教別人」如何對待自己

生活中的每個人都是你我的一面鏡子，透過別人，我們看到的其實是真實的自己。我們之所以看到對方不好的一面，是因為，我們會把自己隱藏的內在投射到別人身上。遺憾的是，生活中絕大多數人並沒有意識到這一點，不得不在黑暗中痛苦摸索，無助度日。（本文節錄自《別人怎麼對你，都是你教的》一書，作者：黃啟團，寶瓶文化出版

他當18年社畜後如何成功翻身？靠「資金7分法」賺破億

本書作者在大公司當了18年社畜，意識到只靠薪水無法財務自由，開始大量學習理財知識，目前累積資產達1.5億台幣。他所設計的「7分法」並非追求短期暴利的投機行為，而是以安全、穩定獲利為目標的投資策略。只要採用7分法，就會自然而然做到：分批買進、分批賣出；控制現金比例；長期投資、價值投資。（本文節錄自《社

交易虧損千萬不能攤平？投資專家：建議採「金字塔式交易法」

當各位買進某檔股票之後，假設股票大跌，造成了鉅額的虧損。這個時候，很多操盤手採取的行為是「攤平」。虧損早已發生，只有股價上漲時，手上的持股（不管任何商品都是）才會產生未實現收益。所以重點是持有一張上漲的股票，而不是壓低平均成本。（本文節錄自《順勢而為》一書，作者：Beauty53，奇光出版，以下為摘