創業

森林不是一天造成的！童子賢：經濟發展成功與否，關鍵在「這件事」

森林不是一天造成的，產業也不是一天造成的，台灣能夠在2025年發展出成功的資訊產業、半導體產業、AI伺服器產業也不是一天造成的。正確的策略、人才的培育、創業家的熱情、工程師的血汗、健全的財務會計與金融創投法律環境，創造了今天台灣的科技產業優勢。（本文為商周出版《台灣科技島1981~2025》一書之推

有些美好就是急不得！飛花落院一家餐廳蓋10年，到底做了些什麼？

「飛花落院」不只初衷有點傻氣，就連準備的過程都無比艱辛。我開過最快的一家披薩店，從籌備到開幕只花了45天，看準市場風向，快速複製，立即執行。沒想到，「飛花落院」從簽約到開幕，整整過了10年。（本文節錄自《主人精神的款待》一書，作者：魏幸怡，天下文化出版，以下為摘文。）世界不缺正確答案，缺的是勇敢的冒

當創業熱情遇上恐懼：與壓力共存的職場修練

編按：創業路上不只靠熱情衝刺，更多時候必須在恐懼與壓力之間找出口。從職場到創業者，每個人都曾害怕失敗、害怕扛不起責任。當恐懼逼我們面對現實，也可能成為推進成長的燃料。學會與恐懼共存，才能在困境中找回力量，繼續往前走。剛創業的時候，我讀了很多創業者的文章，他們都說支撐創業需要的，是滿滿的熱情。當時的我

從王永慶到黃仁勳：這些成功創業家都有一個共同點！具備「這思維」

談到創業家，通常會想到近年來很熱門的黃仁勳（輝達）、張忠謀（台積電），以及早期的王永慶（台塑集團）等等；西方代表則是比爾．蓋茲（微軟）、貝佐斯（亞馬遜）、馬斯克（特斯拉、SpaceX）等，這些創業家都在不同行業有不同個人風格。若要說他們之間有什麼共同點，那就是「創價思維」（Entrepreneuri

「這張表」是1家公司的縮影？一眼看出你有沒有賺錢

近幾年黑天鵝出現的機率愈來愈高，市場一直處於動盪邊緣，如果你沒有財務報表做依據，那你根本不是在做決策，而是在賭命。老闆一定要有財務觀念，不只知道什麼東西在賺錢，公司現在賺不賺錢，更要知道下個月現金夠不夠。不然哪天倒掉了，連怎麼死的都不知道。（本文節錄自《小電商賺大錢》一書，作者：Mocoo Lee，

現代投資學之父葛拉漢：你的對錯不在別人的認同之上，而在「這件事」上

財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。財報是企業由一筆筆交易所產生的，當每一筆交易都產生價值，每一個記載都誠信公允，企業就會走向王道經營之路。（本文節錄自《財報就像一本故事書》一書，作者：劉順仁，時報出版

連結矽谷，共創雙贏！擊敗哈佛，柏克萊三度蟬聯全球新創第一大學

創新與創業，已經融入美國名校加州大學柏克萊分校（UC Berkeley，以下簡稱柏克萊）的血脈中。「我們創造一種為研究提供動力的新經濟模式！」柏克萊校長萊昂斯表示。因此，近期美國政府削減大學的研究資金，柏克萊以源自校園的新創公司股權，將經濟回報投入科學研究，建立良性循環，從而在聯邦資助減少的情況下，

創辦人最後關鍵行動！四步驟布局穩健接班藍圖

對創辦人而言，退休前的接班選擇比創業更困難。家族企業缺乏接班規劃，使交棒更加複雜。本文以創辦人視角拆解接班流程，協助在退休前做出最關鍵的決策。全球約七成家族企業創辦人未建立接班計畫，使企業在退休潮來臨時，暴露於家族紛爭、治理失衡及被迫出售的風險。創辦人身兼領導者與所有者，交棒的複雜度遠高於一般經理人

台商買日產總部！神祕老董秦榮華靠四招西進翻身，27年拚成全球汽車零件霸主

2025/11/11編按：日產汽車宣布已同意970億日圓的價格，將位於橫濱的全球總部出售給由香港上市汽車零件製造商敏實集團支持的一個財團。彭博引述消息人士報導，這起收購由私募股權巨擘 KKR 旗下日本不動產部門 JR Management 管理的特殊目的收購公司主導，敏實集團則為其背後金主。以下為《

新員工都要讀「這本難讀的書」？矽谷最神祕科技公司Palantir帕蘭泰爾

帕蘭泰爾（Palantir）在911事件後創立，被視為矽谷重新轉向國防的代表企業之一。創辦人是本書作者卡普、與知名創業家彼得・提爾，這間公司想解決的，不是消費者的欲望，而是那些主流矽谷公司避之不及的麻煩問題——國防、情報與制度設計。看帕蘭泰爾哲學家執行長卡普如何貫徹信念，將思想轉化為巨大的商業成功！