傳承接班

創業者與家族繼位者之世代衝突

家族企業的世代傳承並不容易，根據Family Business Institute過往的研究顯示，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，能傳到第四代以後的只有3％。家族企業的世代傳承，除了不容易成功延續外，在傳承過程中，也常會發生世代衝突問題，而使得公司經營產生不穩定，甚至衰敗的狀況。根據

傳統中藥房15年後恐消失？新生代力拚轉型、進駐精品百貨

傳統中藥產業逐漸式微是不爭的事實，但許多人不知道的是，未來15年內中藥行恐怕一間不剩，但不少中藥房新生代嘗試轉型，抓緊華麗轉身的機會，甚至成功進駐精品百貨公司。走進中藥行，聞著空氣中四溢的藥材香、聽著拉開小木製抽屜的聲音、看著五花八門的乾藥材迅速打包成一帖又一帖，嘴裡嚐著老闆送的仙楂糖，這是許多台灣

兒子接棒事業卻不交談，是不懂父母的愛或世代出問題？

民國38年次的阿隆出身農家，當年鄉下上學不方便，阿隆很用功，讀到醫學院牙科畢業。阿隆的父親是種荔枝及柑橘的果農。果樹長大成熟前不會有收入，收成之前如遇颱風來襲，全部心血付諸流水。背著貸款的父親，整天板著臉，家裡每個人都敬畏他。阿隆在醫學中心當到主治醫師，為了讓家人有較好的生活，選擇自己出來執業。他的

霹靂逆風而行！從布袋戲跨足音樂選秀節目，黃亮勛打什麼如意算盤？

霹靂國際多媒體（8450）以製作布袋戲劇聞名，在總經理黃亮勛帶領下逐步轉型，今年砸下5千萬元製作音樂選秀節目《MUSIC MAKER音樂主理人》，真能為公司帶來多元營收，藉此逆風前行？「《音樂主理人》這個節目，我形容是『神仙打架』。」多年前主持《超級星光大道》的陶晶瑩睽違10年，再次接下音樂選秀節目

關西不只有仙草！在地望族羅家如何再次點燃茶文化的新生命？

台灣曾經是茶葉出口王國，座落新竹縣關西鎮的「台灣紅茶公司」則是當時的領頭羊之一。隨著時代更迭，茶葉出口榮景不再，但台紅羅家仍堅守關西，除了製茶，更開拓多元發展，就為了喚回在地的「茶鄉情懷」。說到新竹縣關西的特產，多數人會反射性地說出：「仙草」。鮮為人知的是，關西曾是全台茶葉出口量最大的「茶鄉」，闡述

嘉義針車行：第五代接班80年老店，用這方法逆轉時空魅力

嘉義市中正路上，經營80年的「嘉義針車行」，伴隨街道與歷史變遷，近年來由第五代接手，優化產品、改造老屋，賦予全新氣象，讓看似隱沒於產業西山的針車行，再次活絡起來。「咖啦、咖啦……。」起伏的雙腳踩著針車的踏板，上頭的針跟著節奏舞動，柔軟的絲線蜻蜓點水般，在布料上留下縫紉的痕跡。針車就是俗稱的縫紉機，隨

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

百年餅舖舊振南接班人：都快沒人吃漢餅，我不藏祕密

「漢餅最外圈的輪廓線不能斷，要一線到底，這象徵著婚嫁讓生命得以延續，」高雄大寮的舊振南漢餅文化館裡，來自20幾國的駐台代表正在聽師傅講解圖騰意義。背後，原來是第五代接班人李立元的苦心，甚至還出版食譜。他直指，不怕公開舊振南漢餅的祕密，重點是文化能傳下去。「我們從出生到死亡，都跟漢餅有關，」舊振南總經

兩岸共學創造關鍵影響力！臺大－復旦EMBA成就新世代菁英的學習新價值

當全球面臨高齡化、少子化衝擊，無論是企業主、二代接班人以及高階經理人都必須與時俱進、持續學習，才能全球變局中突圍勝出。即使是被視為未來的明星的長照產業，這群新世代的領導者和二代接班人，在面對未來創新轉型的挑戰與契機下，他們如何看待EMBA學習的價值？台灣 2025 年將邁入「超高齡化」社會，讓長照與

挑選接班人，是領導人必修學分

創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家，大多已到了交棒階段；同時，尋找適合的接班人，也是多數中小企業當前最迫切的困境。企業經營，可以學習失敗的教訓，卻很難複製成功的經驗；成功企業最難以言喻的特質，「企業家精神」（Entrepreneurship）應屬其一。創業有成的第一代企業家，通常都具有企業家精神