信義房屋

初心

ESG，是近年來的熱議話題，雖然陸續遭逢標準不明、評比浮濫、漂綠疑雲的亂流襲擊，但某種程度仍呈現出資本主義典範轉移時的各種混沌與機會。 以史為鏡，混沌與亂象向來是典範轉移的左右護法；不過，歷經競合與淘汰之後，遲早會走向秩序與穩定；也因天下大亂，形勢大好，五花八門的各式創新如雨後春筍冒出，有

「永續長」

「我們不設『永續長』（Chief Sustainability Officer, CSO）」，這是筆者日前與公司同仁分享的觀點。  近年來，永續浪潮風起雲湧、席捲全球，不少國內、外企業也著手設立「永續長」一職，統籌集團內各種永續事務，甚至是創新商業模式或組織變革，以求及早建立永續競爭優勢。

地方創生甜蜜點

走過濃濃年味的2月，冷冽寒風有如強弩之末，掩不住的春意早已在枝頭上鬧出點點新綠；四季遞嬗之間，大疫蔓延已逾兩年，面對不斷變異演化的隱形對手，我們除了奮力維持正常作息，更要在逆境中重展生機。慣以全球視角洞悉未來趨勢的《經濟學人》與《世界經濟論壇》，不約而同指出氣候難關（抗暖化氣候行動是否成功）、疫情導

台北豪宅交易強強滾達630億，花敬群快被惹哭了？

這兩年疫情嚴峻，房地產卻逆著走，「漲」聲不斷，不管內政部次長花敬群、央行總裁楊金龍祭出什麼打炒房措施，價格就是紋風不動，連扮演房價飆漲的火車頭「豪宅」，也是交易熱絡。2021年台北市成交了350筆的豪宅，總金額達629億元，蓋一座全台最高的「101大樓」，還綽綽有餘。有鑑於豪宅向來是房價的重要指標，

手機預約打掃，繳管理費超方便 透過APP一鍵搞定

轉接再轉接，農曆年前民眾為了預約大掃除卻常遇到無人接聽或是預約已排到年後的窘境，不然就是忘繳管理費而被管理中心催款，這些關於居住的大小事現在有APP可以快速解決。台灣房仲龍頭信義房屋40年來不斷創新，除了房屋交易以外，信義居家APP以及社區幫APP也完整照顧消費者的售後服務，這二款APP均可透過信義

房屋成交後服務仍不中斷 房仲龍頭打造信義APP

一棟房子買賣成交以後，仲介所提供的服務就此中斷了嗎？答案是否定的。國內房仲龍頭信義房屋創立40年，不斷開創業界之先，提供客戶、社區民眾、公司同仁新興的數位工具，包括DiNDON智能賞屋、AI講房等；啟動數位轉型計畫以來，更在信義APP內，針對成交客戶規劃「會員制」功能，提供會員專屬服務，如社區服務、

企業40而不惑？周俊吉創業的初心和對土地的使命感

對於一個非投資客且領取固定薪水的公務員而言，一輩子可能只有一次至二次的購換屋經驗，所以不熟悉也沒有特別機會去認識房仲業應該是正常的。 所以，初識信義房屋周俊吉創辦人是2018年在國發會主委任內，開始規劃台灣地方創生國家戰略計畫，準備聘請社會賢達擔任行政院會報的委員時，從眾多名單與資料中得知

看屋買屋到入住 信義房屋一「鍵」安頓居住大小事

一場疫情改變了全球的生活型態，作為台灣房仲領導品牌，信義房屋早在疫情前便搶先布局數位化，不僅賞屋零接觸、零距離，更擴大數位服務，舉凡「住」的問題都可以透過手機App一次解決。過去，傳統房仲業賣出房屋後交易便結束，鮮少關心消費者買房後住得是否舒適，信義企業集團創辦人周俊吉卻要做「與生意不一樣的事情」。

受害者與加害者

眾所矚目的「聯合國第26屆氣候峰會」（COP26），好不容易協調出令世人「可以接受、但並不滿意」的減碳共識——格拉斯哥氣候協定（Glasgow Climate Pact）。這一場，被視為人類最後一次能挽救氣候危機的關鍵結論包含：首度表態減少使用煤炭，以限制全球增溫低於攝氏1.5度、要求各國政府加速減

周俊吉： 先合作再分工， 達成共同目標

許多人都說，這次疫情改變世界原本的運作模式，但對我這樣六七十歲的人來說，我們其實一直活在一個高度不確定的世界中。 我20多歲時，美國宣布與台灣斷交，全球石油危機，油價暴升讓物價大漲。那些事對當時的台灣來說，可能比現今疫情衝擊還要巨大、也更無法預料，但現在回頭看，也都順利走過來了。