ESG

林哲群：卓越領導人要從創業家轉型為企業家

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院

蘋果變綠的祕密！她喊出2030碳中和，將讓「蘋概股」大洗牌？

「科技巨擘」蘋果永續長傑克森（Lisa Jackson）讓蘋果變綠了！曾是美國環保局長的她，承諾蘋果與旗下供應鏈將在2030年達到碳中和，將大大衝擊台灣蘋概股與產業供應鏈。這位影響全球蘋果供應商的淨零推手，究竟何方人物？「超過200家供應商承諾轉型，只使用清潔能源！」這是科技巨頭蘋果最新的環境承諾。

ESG從觀念到實踐，金管會主委黃天牧：說易做難，但台灣不能不知不覺

臺北大學與《遠見》ESG企業領袖講堂4月29日於北大台北校區登場，多位國內學者專家齊聚一堂，分享台灣推動ESG的必要性與急迫性。金管會主委黃天牧在開場專題演講中，直指淨零碳排「說易做難」，台灣縱然不能先知先覺，也不能不知不覺；台灣永續能源研究基金會董事長簡又新則強調，全世界處於巨變當中，面對又快又急

戰爭沒有贏家

這是最好的時代，也是最壞的時代；這是睿智的年華，也是愚蠢的歲月；這是信仰的紀元，亦是懷疑的朝代；這是璀璨季度，還是至暗時節；這是希望之春，抑或絕望之冬；我們或將應有盡有，我們或將一無所有；我們直上天際，我們沒入地獄……！163年前，英國文豪狄更斯在他的巨著《雙城記》中，一開頭便以極端的口吻，控訴在階

ESG斜槓人才、永續師資在哪？淨零碳排應及早開始布局

「國家發展委員會」上個月率領相關部會，公布「台灣2050淨零排放路徑與策略」，提出五大路徑規劃——建築、運輸、工業、電力、負碳技術，及四大轉型策略——能源、產業、生活與社會轉型，再加上兩大治理基礎——科技研發、氣候法治。預計在2030年前編列9000億執行預算，讓台灣的淨零排放積極與國際接軌，為下一

循環永續組中小企業特別獎〉日正食品李采慧建置共生系統，變身綠色工廠

「日正食品」持續推動AVM及SDGs，生產線做到零汙染、零排放、零廢棄，甚至打造出循環經濟模式，成為中小企業的ESG典範。 製作粉絲時，如何減低碳排，同時創造綠色經濟圈？位於新北市深坑區的日正食品就做到了。 粉絲生產過程需要使用大量的水，平均每天生產所需用水超過110噸。在顧及環

綜合績效服務業首獎〉中鼎工程余俊彥堅持，每場會議都要有ESG Moment

「中鼎工程」是第一個入列道瓊永續指數（DJSI）的台灣工程業，2020年起排名更攀升到全球工程業第二。究竟中鼎如何內化ESG，在每一場會議創造專屬時刻？ 這家公司有一個ESG題庫，裡面有上千個故事；而且，每次會議都有一個專屬時刻、講一則ESG個案，如回收的塑膠瓶如何變身潮衣。 若

雙首獎〉中華電信謝繼茂領軍三大創意，全員實踐ESG

中華電信不只是電信公司！過去十年，中華電信逐漸轉型成資通訊公司，透過通訊科技，加上創意方案，將ESG打造為企業DNA，今年一舉拿下《遠見》雙料大獎。一舉奪下《遠見》CSR暨ESG獎兩項首獎—綜合績效電信業首獎，以及傑出方案「樂齡友善組」首獎，中華電信董事長謝繼茂稱這份榮耀「前所罕見」，且歸功於同仁的

獨家專訪〉劉揚偉推動ESG歷程：七成找到路，三成還在找

2019年7月1日，劉揚偉接下創辦人郭台銘的棒子，成為後郭台銘時代的第一位董事長。 曾經在美國創業、居住約20年的劉揚偉，領導風格與郭董有極大的不同，他十分強調管理的工具與方法，重視對外溝通，也非常鼓勵員工參加外面的活動與競賽。 接班近三年，外界對於他推動電動車聯盟MIH、發展三大核心技術

綜合績效電子科技業首獎〉鴻海宣示EPS+ESG，邁向企業淨零之路

你對鴻海的第一印象，還是「血汗工廠」嗎？鴻海近年來在ESG各方面已進步不少，陸續獲國內外機構認可，形象大幅翻轉。今年更首度獲得《遠見》CSR暨ESG獎綜合績效類電子科技業首獎。鴻海ESG為什麼轉趨積極？董事長劉揚偉接受《遠見》獨家專訪，揭密轉型歷程。 鴻海科技集團董事長劉揚偉，將手掌平放腰