ESG

企業在AI時代最缺的人才，不是會用AI的人

編按：AI能快速產出企畫、分析財報，卻無法代替人承擔決策責任。當生成式AI改變企業經營，未來人才需要哪些關鍵能力？從以人為本的科技應用、財務思惟到跨域實踐，解析AI時代企業培育永續人才的三大方向，掌握ESG與人才轉型的新契機。企畫書幾分鐘就能完成，財報一鍵就有摘要，商業點子也能立刻變成簡報。當產出不

政大ESG解決方案》日正食品把管理會計導入碳管理，從虧損訂單一路算到每公斤冬粉碳排

一公斤冬粉，究竟會耗費多少能源、產生多少碳排？日正食品透過政大ESG解決方案，將成本管理延伸到製程節能、資源循環與供應鏈，為傳統食品業找出低碳轉型的新方向。 一家食品公司接到大客戶訂單，營收增加，產品也有毛利，照理說，應該就是一門好生意。 日正食品總經理李采慧導入管理會計後發現，

連3週只上4天班！國外週休三日不減薪、企業還能賺，台灣為何不敢推？

10月連續三週上班不超過四天，讓台灣上班族開始認真討論「週休三日」。有民眾在Threads喊話勞動部，好幾週適應下來，是不是發現週休三日其實也沒差？這項想法並非毫無根據。英國61家企業曾試辦六個月、不減薪的四日工作週，員工病假天數減少65％、離職人數下降57％，部分企業的營收甚至微幅成長。然而，台灣

做運動衣的儒鴻超懂「動」，700坪健身場變人才練兵場

儒鴻從機能服飾本業出發，把運動從福利變成企業文化。透過社團、主管帶頭與專業指導員，讓員工健康、團隊凝聚與人才留任彼此相連，打造更有韌性的「機能型組織」。 下班時間一到，辦公室裡的電腦陸續闔上，但在儒鴻，另一個「工作場」才剛開始熱起來。 有人拿著羽球拍往球場走，有人換上運動服去上瑜

「愛運動」的彰基，築起醫護職場防火牆

醫院最擅長照顧病人，但彰基反過來問：誰來照顧照顧別人的人？從40多年院慶運動會、院長領走，到羽球、SUP與親子活動，讓運動成為醫療人才永續的一帖「預防醫學」。 白袍換成球衣、聽診器暫時放下球拍上場。這樣的畫面，在彰化基督教醫院並不稀奇。 2026年，為迎接創院130週年，彰基舉辦

「墓碑椅」化身都市礦，遠雄把ESG變成核心能力

遠雄從一張「墓碑椅」開始，重新思考建材、空間與人的關係。當循環材料走進辦公室，ESG也不再只是口號，而成為跨域協作、組織溝通與人才轉型的一場實驗。 走進台北信義區遠雄國際中心16樓，一面由600片建築餘料拼成的遠雄logo占滿視線。混凝土、木模板、磁磚與金屬構件，有些甚至是來自台北大巨蛋施

沒進球依然是MVP，台灣山葉「踢」出企業力

從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球，台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子，也把員工、家庭與社區拉進同一處球場，讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。球場邊，一群孩子追著足球奔跑，場外的加油聲卻不只來自家長。 台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務，有人甚至帶著自己的孩子一起參

「我不是敢花錢，是算過帳！」ESG如何做出效益？政大集結企業實戰經驗

企業做ESG，最難的已不是「要不要做」，而是投入之後如何算出效益。從醫院節能設備多久回本，到通路商提前因應供應鏈減碳要求，政大集結企業實戰案例，試圖回答：當ESG從盤查走向管理，企業如何把碳排、成本與經營績效放在同一本帳上？10月2日，政治大學企業永續管理研究中心舉辦「2026政大ESG解決方案年度

近200家企業導入ESG工具！政大永續中心跨域解題，讓學術研究走進管理現場

政大企業永續管理研究中心成立三年多，年度經費從2800萬元增至3800多萬元，已推出四套ESG解決方案、法規資料庫與AI判讀系統，全台近200家企業導入，持續打造永續生態系。上傳企業永續報告書，系統便能依照TCFD、IFRS S2等國際準則，自動檢查揭露內容是否到位、精準點出缺漏。 這套日

從「出資出力」到「價值共創」，基督教芥菜種會如何助力企業將 ESG 精準投在刀口上？

企業落實ESG與社會責任時，往往最大的挑戰不是投入多少資源，而是「給出去的，究竟是不是受助者真正需要的？」針對痛點，基督教芥菜種會如何創造機會，讓善意與專業落地，協助企業把資源用在刀口上，也陪伴脆弱家庭從扶助走向「扶立」？每當天災過後，台灣社會總是不吝於伸出援手，然而這些資源若因分配不當、資訊不透明