花王株式會社連續16年獲選為世界最具道德企業，花王（台灣）拿下2021亞洲企業最佳雇主獎，更榮獲2022遠見CSR暨ESG企業社會責任獎綜合績效外商組楷模獎。身為花王集團的一份子，花王（台灣）遵循母公司全球ESG策略「Kirei Lifestyle Plan」，堅持根留台灣，實踐企業社會責任，帶領員工及消費者打造kirei美好永續生活。
堅持在地製造，68%以上的台灣家庭選擇花王！
無論跟哪個世代提起花王，回應都一樣︰「這是我小時候就有的品牌！」美國權威智庫Ethisphere Institute（道德領域研究機構）發表「2022年世界最具道德企業®」，花王株式會社再度上榜，成為唯一連續16年獲此殊榮的亞洲企業。企業的道德是什麼？對世界有何影響？深入認識花王，或許就有答案。
花王的前身「長瀨商店」1887年創立於日本，企業理念「花王之路」彙集創業以來所珍視的文化精髓，核心價值是「走正道」——這個獨特語詞出自創辦人長瀨富郎先生，簡單幾字卻引領這家企業百年不墜，「誠信正直」則是企業精神之所在。花王（台灣）1964年在台創立，從此根留台灣，58年過去，被稱為外商的它比許多本土企業更瞭解台灣。
花王集團以Kirei Lifestyle Plan許下企業承諾
台灣人愛追日劇也喜歡去日本旅行，許多人讚嘆日本街道的整齊乾淨，欣賞日本家庭的窗明几淨，明淨是國人對日本的好印象。花王（台灣）董事長兼總經理大熊康生表示，日本家庭重視禮儀與品德教育，自幼訓練孩子的自理能力，學校則注重合群與清潔教育，校園環境往往由師生共同整理。
「Kirei」是日文，代表內在與外在的美好潔淨。大熊康生說︰「日本人的思維是，如果周遭環境Kirei，人的內心也會Kirei。」花王集團透過產品與ESG，把Kirei精神向全球推送，不僅追求個人的美好潔淨，也希望與社會、世界共好。
圖／花王（台灣）董事長兼總經理大熊康生表示，Kirei既是生活方式，也是生活態度。
市場研究機構Kantar於2020年進行家戶調查，發現台灣68%消費者家中至少有一件花王集團的產品。有鑑於花王已是日常生活的夥伴，企業推動ESG時，希望帶領全體員工並連結消費者，為大家打造永續的生活方式，進而提出「Kirei Lifestyle Plan」——以「讓每一天更美好」、「為社會帶來貼心的選擇」、「讓世界更健康潔淨」為主題，透過承諾與行動達成目標，固然有難度，卻是花王挑戰自我的寫照。
綠色產品生命週期、花王全面革新俱樂部的影響力
花王集團涉獵多元領域，五大事業領域「衛生與家居護理」、「健康與美容護理」、「生命護理」與「美粧用品」、「化學製品」發揮正向影響力，成功造就超過20個領導品牌，如一匙靈、魔術靈、Biore、逸萱秀、珂潤、蕾妮雅、妙而舒等。
做為外商企業，花王（台灣）遵循集團ESG策略，也不忘深耕在地，是FMCG快銷品產業中，唯一在台設立工廠與研究所的日商企業，深度理解台灣人的喜愛與需求。好品質需要好製造，市售花王產品半數以上由花王新竹廠所生產，該廠取得ISO 14001環境管理系統認證，更挹注10億台幣以上打造成新美粧GMP工廠。
為了強化在地生產的製造責任，花王（台灣）透過「LCA綠色產品生命週期」來降低碳排和環境負擔，2016年成功催生全台第一支100%使用再生PET瓶器的產品，如今已發展至17款產品；2020年攜手供應商夥伴加入環保署推動的「塑膠再生粒料推動平台」，具體承諾2025年至少使用25%再生塑料。集團計畫2023年起，透過科學量化來管理LCA，朝向「製造產品、不製造垃圾」而努力。
圖／花王（台灣）攜手供應商加入由環保署所推動的「塑膠再生粒料推動平台」
透過在地創新活動「KTIC花王全面革新俱樂部」，花王（台灣）優化生產營運效率並提升品質，進而做到友善環境，1999年迄今累積逾400件創新提案，成效反映於工廠端的節碳與節水︰2021和2006年相比，整體產能增加一倍以上，碳排卻維持2006年的數量；2021和2018年相比，每噸生產量的用水減少了37%。
從小扎根永續教育，傳遞Kirei美好永續價值
為宣揚Kirei精神，花王（台灣）從深耕教育做起。2022年亮點不斷，以「Kirei美好永續生活展」揭開序幕，這項展覽已連續4年在中山誠品地下街舉辦；接棒的「福爾摩沙1520海洋計畫」，以及長年執行的「兒童清潔安全教育」，透過永續教育，從兒童階段厚植永續素養。
「福爾摩沙1520海洋計畫」自2020年啟動，是從在地出發的創新活動，沿著台灣1520公里海岸線推廣海洋教育，計畫以環島淨灘來完成，第一年實體淨灘活動，佐以海廢小講堂進行環境扎根教育；第二年受疫情影響改為數位活動，透過線上互動海洋繪本，觸及80萬人次，逾4千人次完成繪本。這些活動不會曇花一現，也非止步於淨灘與教育，因為花王（台灣）反求諸己，從製造端回應「源頭減塑」，積極推廣補充包、推動包裝去Eye Catch化，實現了企業帶頭做的擔當。
圖／從製造端回應「源頭減塑」，花王推動全面去除產品站立式標籤(Eye Catch)。
清潔教育是人格教育的一部分，新冠疫情凸顯了此事的重要。花王（台灣）推動兒童清潔安全教育已有11年之久，幫助60萬名學童提升了生活自理能力，根據長期追蹤調查，影響力從學校拓展至家庭，近3年家事共同分攤比例提升了兩成。去年更與台大葉丙成教授創辦的「PaGamO線上教育平台」合作，吸引12萬名學童上線學習清潔與打掃。
圖／花王志工進入校園協助推動清潔教育，例如擰乾抹布後如何將桌子擦拭乾淨，指導學童成為家事小能手。
消費品事業部公關部長吳苑瑩表示︰「教案《聰明打掃．我的家事打掃小秘笈》沿用花王集團的日本風格，我們還與靖娟兒童安全文教基金會合作，以影片教導打掃時的安全注意事項。」活動整合產、官、學三方力量，花王志工到校協助推動清潔教育，考量人力有限，特地為老師們編輯教師手冊，並與各縣市教育局合作，讓教案觸及全台小學，平均每年有五、六百所學校前來申請，影響力持續擴散。
打造Kirei幸福職場，以ESG驅動的花王之路
花王（台灣）致力打造性別友善與健康的職場，擁有完善的人才培育計畫和升遷考核制度，榮獲亞洲權威人力資源雜誌《HR Asia》2021亞洲企業最佳雇主獎，可謂實至名歸。疫情之下，主動擴大員工團保保障範圍，並發放防疫產品，提供優於法令的有薪疫苗接種假；三級警戒期間實施居家上班分流措施，擴大彈性出勤時間；今年更將部分措施變成常態，幫助大家在生活與工作間取得平衡，是員工稱道的「Kirei幸福職場」。
圖／2022遠見CSR暨ESG企業社會責任獎，花王（台灣）拿下綜合績效外商組楷模獎，董事長大熊康生（右）親自領獎。
花王集團在2021年將企業理念更新為「以ESG驅動的花王之路The Kao Way」，讓ESG驅動花王集團的整體營運。大熊康生揭示，花王（台灣）由上而下推動ESG在地化，還設立ESG管委會，推動OKR制度將ESG與高階主管的績效連結，再透過教育為員工強化ESG意識。
花王（台灣）自我檢視，多維呼應聯合國17項永續發展目標（SDGs），包括健康與福祉、優質教育、性別平權、可負擔的潔淨能源、保育海洋生態、責任消費及生產、氣候行動，共同組成幸福拼圖，走上ESG驅動的花王永續之路，實踐「引領員工與消費者迎向Kirei美好永續生活」的承諾。謝謝花王老朋友成為你我的日常！
