績效

她是時間管理大師、把一天切成30分鐘1格：這樣過10年後發生什麼事？

一天忙下來，待辦清單劃掉不少，心裡卻覺得空虛又疲憊：滿滿的行程表帶來的不是成就，而是一點一滴被蠶食的人生；想做的事永遠被擠到假日，疲勞的身心只能偶爾靠特休來療癒自己……今天也這麼努力了，為什麼生活卻沒有變好？因為，你掉進了時間管理的陷阱，卻沒意識到「管理能量」才是把努力轉化為成果的關鍵。（本文節錄自

學歷不是唯一尺標，愛比科技選才看「戰功」

當十倍的效率差距出現在同一家公司，會產生什麼火花？愛比科技接軌AI，選才標準從「會用AI」升級為「會審AI」，主管更要當「Token精算師」；績效沒出來，再會用AI也難升遷。 年度主題 一名工程師花兩週完成的工作，另一名工程師借助AI，只花兩天就做完。當十倍的效率差距出現在同一家

應對糟糕同事別想著報復、說閒話，不妨試試職場中的「灰石法」

很遺憾，無論你把界線守得多緊，或溝通多麼到位，與人共事時多少還是會碰上棘手的狀況。懶散、沒效率，或總是做不出成果的人，真的會讓人抓狂。有時候，和你共事的某位同事會讓你忍不住心想：「你到底是怎麼通過第一輪面試的？」但很可惜，你控制不了別人。你唯一能控制的，只有你自己！（本文節錄自《會溝通的同事有祕密》

誰需要「影響力長」？從哈利王子的職務，看企業成長新引擎

編按：企業設置影響力長，真正關鍵不在多一個C-level職稱，而在於能否改變決策。從使命、產品、投資到績效管理，影響力若能與營收策略接軌，企業就有機會同時創造可驗證的社會成果與商業價值。2021年，英國哈利王子多了一張新名片：矽谷新創BetterUp（教練與心理健康平台）的「影響力長」（Chief

繼續用時間換薪水，愈努力只會愈累！2種「系統性收入」幫你「自動賺錢」

從收入結構的角度，我們可以把絕大多數的收入模式劃分為兩大類：一次性收入和系統型收入。這個劃分，將直接決定你的工作狀態、收入潛力以及最終的生活品質。AI時代處境最危險的人，不是不會用工具的人而是「一直很努力、卻只會用時間換錢」的人！（本文節錄自《AI時代的創富思維》一書，作者：涵捺Hana／奇光出版，

公司裡總有一個人專門「當眾挨罵」，為何老闆永遠不會真的換掉他？

被罵不一定是失寵，真正要看的是：老闆下一件難辦的事，還交不交給他。職場上有一種人，大家通常不太喜歡。主管不好意思催進度，他去催；不好開口拒絕的人，他去擋；有人績效不好、該被調職甚至資遣，也常由他出面。久而久之，他成了公司裡最會得罪人的那一個。奇怪的是，這種人明明到處樹敵，有時甚至還會被老闆當眾責罵，

不翻履歷，不看KPI：李開復用「老闆AI」實踐微軟創辦人每晚都在做的「這件事」

一家公司裡最複雜也最寶貴的資產始終是人，而人是執行長最難看清的那個變數。誰認真工作、誰只是嗓門大、誰明天就想走，這些答案藏在開不完的會和聽不完的匯報背後， 而組織文化引擎能讓它們浮出水面。微軟在三十年前就懂這個道理：頂尖的人才，必須由最高決策者親自盯。2025 年在零一萬物，我把這件事重新做了一遍—

年化報酬率一度超越股神巴菲特：傳奇投資人段永平的「投資長勝鐵律」

段永平是第一位標下「巴菲特午餐」的華人，他不僅創辦消費電子傳奇企業步步高集團，也是OPPO、vivo等品牌的重要推手，從經營世界級企業，到締造長期亮眼的投資績效，年化報酬率一度超越股神巴菲特，他用30多年反覆驗證同一套原則：做對的事，把事做對。（本文節錄自《大道至簡》一書，作者：趙理亞，芒格書院／金

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

歐陽修是旅行家，蘇東坡是美食家──生活的厚度就是工作的高度

工作績效是生活能量的總體呈現。好的管理者通常是優異的生活家，在生活中汲取養分，他設計的產品或執行的專案，切中市場需求，引起共鳴。看看歷史上的名臣名相，很多人文采斐然，光采照人，例如宋朝的歐陽修和范仲淹是旅行家，蘇東坡是美食家，英國首相邱吉爾是畫家。生活的厚度就是工作的高度。（本文節錄自《台北街角解憂