績效

領導必修課！穩定情緒，是穩住團隊的關鍵心法

在問題頻繁出現、壓力持續高漲的職場中，領導人往往被訓練成迅速解決問題的專家。但在高壓情境下，那些指責與催促，有時在不經意間，削弱團隊之間的信任與安全感。如何在追求績效的同時，穩定自己的情緒，也穩住團隊關係，成了許多領導人心中的難題。在教練晤談中，我經常聽見類似的情境：領導人明知道情緒化反應會破壞關係

幫年輕人找回「為何而戰」，比加薪更能留住他們

【新世代領導】「並非心之所向」「不知為何而戰」成為兩大年輕世代離職主因。企業想維持高績效又要兼顧同仁感受，可以啟動三階段解法：先認同貢獻、創造融入的連結，再透過一個小型共同計畫，協助他們找回節奏感；唯有提高同仁的內在驅動，才能避免一再落入找人的惡夢輪迴。上週在一家金融業客戶的內部工作坊，討論如何降低

小心「7大殺手」讓你愈工作愈平庸！管理學權威：頂尖高手7種高績效心智

未來，什麼人最搶手？研究個人表現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想家的韓森發現，成功人與普通人真正的差異，在於心智的不同。頂尖高手都是績效控，擁有7種高績效心智，你就能在工作上表現傑出，還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。（本文節錄自《高績效心智》一書，作者：莫頓．韓森，天下文化

新創與天使投資談判賽局的雙贏策略

編按：新創企業面對天使投資進場時，相關的投資談判其實是一場賽局。當未來預期對上現金資產，估值與股權比例成為攻防核心。若在時間壓力下倉促決策，往往削弱籌碼；唯有看清局勢、累積績效，才能走向真正雙贏。近期，有一家新創企業執行長與我聯繫，提到有一上市櫃公司規模的企業，對他們很有興趣，想投資入股且希望占有不

當心「玩具症候群」！變革不是盲目跟風

在變革工具層出不窮的年代，企業高階經理人往往急於「跟上趨勢」，卻忽略真正該被檢驗的，是績效是否因此改善。當導入新工具帶來的滿足感，取代理性評估與組織溝通，變革就可能從策略選擇，滑向一場看似進步、實則耗損組織能量的「玩具症候群」。當「採用新變革工具」的滿足感，取代了「提升績效」的理性需要，小心，你正迷

別跟AI比效率！影響力才是領導者KPI

如今，AI這枚「職場新秀」大興其道，全面挑戰企業的人力需求內涵。人人自危於這場大規模的取代試煉，那些AI無法企及的領域，成為新的KPI估量重點；對領導者而言，關鍵價值將不再只是績效數字，而是與人有關的深層影響力。AI的迅速發展，不僅是一場技術革命，更像是一面鏡子，映照出我們對「價值」的深層認知。在這

20年外商秘書職場心法：用「這原則」提升團隊工作效率

我過去20年以祕書身分，在外商金融相關企業協助過的老闆（管理階級）們，為什麼都能在龐大的工作壓力下，依然不用加班、不把工作帶回家，還能準時下班、盡情享受私人生活？原因在於，他們都使用一種時間效能（Time Performance）極高的方式工作，提升時間密度，並且交出高品質成果。（本文節錄自《節省工

野村積極成長基金經理人葉穎娟：投資人應克服「賺了就跑、賠了死抱」

走過動盪的2025年，台股上漲約兩成漲幅，不少基金也繳出亮眼績效。從川普關稅風暴衝擊大跌，再到AI題材飆漲，基金經理人如何面對市場動盪？如何展望2026，又給投資人哪些建議？野村積極成長基金經理人葉穎娟直言，台股本質上是一個偏好成長型的市場，資金永遠在追逐高成長的機會，因此她長期採取積極策略，並維持

若年初花1000美元投資《富爸爸》作者清崎推薦的資產，歲末表現如何？

暢銷書《富爸爸窮爸爸》作家羅伯特・清崎時常在X上鼓吹買進黃金、白銀、比特幣及乙太幣，若投資人年初對這些資產投入1,000美元，在歲末時分，會繳出何種投資績效？今年以來，比特幣下跌約5%、乙太幣年初迄今下跌約12%、黃金同期激漲71%，白漲漲勢更驚人，累積約148%的漲幅。這也意味著，若投資人年初將手

收入穩了、職位有了，就停下來了？真正優秀的主管不會做「這件事」

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業