學歷不是唯一尺標，愛比科技選才看「戰功」

蔡炆璇

2026-10-14

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愛比科技董事長洪裕鈞（右）、總經理李信宜（左）。張智傑攝

聽遠見

本文出自2027未來人才關鍵報告

當十倍的效率差距出現在同一家公司，會產生什麼火花？愛比科技接軌AI，選才標準從「會用AI」升級為「會審AI」，主管更要當「Token精算師」；績效沒出來，再會用AI也難升遷。

年度主題一名工程師花兩週完成的工作，另一名工程師借助AI，只花兩天就做完。當十倍的效率差距出現在同一家公司，企業重新思考的，已不只是「職位會不會被AI取代」，而是同一個職位裡，什麼樣的人會被留下來？

「職務不會消失，但員工沒有跟著學習與改變，確實可能被取代。」愛比科技總經理李信宜觀察，公司內部已出現這樣的人才落差。有些年輕員工善用AI，很快便補上原本在經驗與能力上的不足；反之，原先表現不錯的資深員工，若仍沿用舊方法，也可能重新面臨績效考驗。

主管要成為「Token精算師」

這樣的變化，對身處企業AI應用第一線的科技公司尤其明顯。成立於2007年的愛比科技（IPEVO），早期從教育科技與視訊設備起家，近年進一步投入企業AI應用，將AI導入企業的會議翻譯、知識應用與工作流程。