成長

成語「一暴十寒」典故：孟子想跟齊宣王說什麼？成功的關鍵是「這2字」

熱情在起步時最耀眼，但未必走得長久。有的人滿腔衝勁地開始，卻很快就倦了，還沒走遠，就停了下來。戰國時代的齊宣王也是如此，他有理想、有雄心，但總是只有一時的興致。直到他遇見孟子—那位用樹的生長，教他什麼是「專注」的智者。原來最難的，不是踏出第一步，而是這份心力，能持續多久？（本文節錄自《古人的決策，你

AI衝擊SaaS！企業成長與獲利邏輯全面改寫

編按：AI浪潮正在快速改變SaaS發展路徑，從依賴用戶數成長的訂閱模式，轉向以實際產出與效益為核心。企業在導入系統時，開始直接比較人力成本與營運效率，促使成長動能與獲利結構出現明顯轉變。最近，「SaaS末日」（SaaSpocalypse）一詞在全球科技市場廣為流傳。這是指許多上市軟體公司的估值大幅縮

理解自己一無所知，就是一種智慧！森林智者傳授魔法箴言：我可能錯了

26歲事業有成的比約恩，在即將成為跨國大企業最年輕的財務長時，選擇拋下一切到泰國森林展開17年的出家生活。在森林寺院中，他被授予了稱號Natthiko──意思是「在智慧中成長的人」。而「我可能錯了」這句話，正是比約恩在寺院中汲取到最關鍵的智慧。（本文節錄自《我可能錯了》一書，作者：比約恩．納提科．林

無論在哪讀都興味盎然！蔡康永推薦《萬物的名字》：這本書啟發我想像

林奈是一名醫師，出身瑞典貧困家庭，用盡方法才得以接受教育，他相信生命應該被歸納進整齊、靜態的分類中；布豐則是貴族出身的通才，管理著皇家植物園，他將生命視為動態流轉的複雜集合，對萬物的態度更文學和存在主義。這兩位個性迥異的奇男子，都選擇將一生奉獻給當時最艱鉅的任務──辨識並描述地球上所有的生命。（本文

機會最多、也最容易迷失的時代：與學業無關，孩子最需要「這3項能力」

我們的孩子，正活在一個機會最多、但也最容易迷失的時代。他們可以追夢、創業、環遊世界、當YouTuber、甚至可以靠AI創作——每一條看起來都精彩，但也因此更難選擇，當過往成功公式失效，父母也同樣焦慮。在AI時代，重要的是孩子是否具備——理解自己、承受挫折、持續前進的能力。與其急著幫忙導航，不如給他一

工作成長不再是線性，如何在角色轉換中設計影響力？科技大廠前人資長揭職涯真相

「走進職場之初，我曾經以為，只要努力，就能被看見。」鴻海富智康FIH的前人資長、現任致伸集團集團人資長薛雅齡體悟：隨著腳步踏進跨國組織，與不同文化的團隊合作，一路從人資現場走進營運團隊、高層決策圈，甚至參與董事會的深度互動後，慢慢明白：光有努力，並不足以支撐一段長期而穩定的成長。（本文節錄自《啟動成

大改款迎戰美製車！賓士全新CLA強勢登台，祭「油電同價」187萬搶豪華入門市場

在全球電動車成長放緩、關稅波動的動盪期，德國豪華汽車品牌賓士發表全新純電CLA系列車款，祭出「油電同價」187萬搶市。台灣賓士迎來全新世代的CLA車系，德國豪華汽車品牌賓士發表全新純電CLA系列車款，包括2款純電動力與2款燃油動力車款同步抵台，新一代CLA大幅降價，開出極具競爭力的187萬元「油電同

教練之道！善用利他思惟，帶團隊一起贏

編按：在專業分工明確的企業裡，領導者不一定要比員工更懂專業，而是要懂得如何讓每個人發揮最大潛力。透過教練式領導，以提問與傾聽協助同仁釐清問題、找到解方，不只提升個人成長，也讓團隊在共同目標下持續突破，打造一起贏的企業文化。很多人問我，為什麼要在企業裡面推動教練體系？其實，在我接觸企業教練之前，我做人

不完美的開始，反而是成功的關鍵？「原子習慣」4大法則累積人生複利

原子習慣的概念是每天進步1%：成功源於日常習慣，而非千載難逢的驚天巨變。專注於每天進步1%，一年之後，你將因為複利效應而比原本好上37倍。（本文節錄自《原子習慣WORKBOOK》一書，作者：詹姆斯‧克利爾，方智出版，以下為摘文。）以「身分認同」為始：最容易持續的行為就是與你的身分認同一致的行為。專注

起薪就輸人職涯怎麼走？畢業5年後，她靠「這件事」薪水翻倍

有人說：「剛畢業的5年裡沒資格談薪水，這5年裡你需要看重的是如何提升自我價值。」遺憾的是，很多初入職場的年輕人都無法意識到這一點，在這個一切都追求速度的時代，我們都想快速成為令人羡慕的佼佼者。不過，也有例外─瀟瀟就是我認識的一個例外。（本文節錄自《別讓無效努力害了你》一書，作者：瓊華，時報出版，以下