編按：研究人員從動物實驗找到大腦可塑性的新證據，接著就開始研究人腦改變的潛能。最有說服力的研究來自倫敦。（本文摘自《大腦解鎖》一書，作者為裘．波勒（Jo Boaler），以下為摘文。）倫敦是全世界最有活力的都市，這裡有數百萬的居民和觀光客。每天，你都可看到「小黑」（傳統的黑色計程車）在大街小巷穿梭。
編按：說故事陷阱會讓我們的管理決策思維脫序，連最普通的決策也不例外。請思考以下這則改編自真實（而典型）故事的案例。（本文摘自《不當決策》一書，作者為奧利維‧席波尼（Olivier Sibony），以下為摘文。）「說故事者」的陷阱你是某家公司的銷售主管，公司在競爭激烈的市場中從事企業服務。你剛接到一通
編按：一次次的冒險，為生命注入活力和能量；在一遍遍的努力、突破中，我們實現了更好的自己！（本文摘自《天上總會有雲，但你才是天空》一書，作者為劉軒，以下為摘文。） 打開社群媒體，你會不會和我一樣，滑過一個又一個旅遊冒險故事？那些踏過中南美洲雨林的步伐，深入原始部落記錄的鏡頭，還有描述海拔35
編按：在這世上，我最愛的人就是我太太，我們有五個寶貝孩子。但當初她差一點就不會嫁給我，只因為一個性格測驗。（本文摘自《我的性格，我決定》一書，作者為班傑明．哈迪（Benjamin Hardy），以下為摘文。）「性格測驗」背後的現實你， 是哪一種人？性格測驗看起來的確既好玩又有趣，但這些測驗和背後整套
編按：2010年春天，勞動經濟學家麥可．豪斯曼（Michael Housman）正在進行一個計畫，想弄清楚為什麼有些客服中心表現得比其他的好。無論他多努力地去觀察，就是找不到答案，不管怎麼算都不合理。 （本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德（Matthew Syed） ，以下為摘文。）他告訴
編按：有許多成績非常好的學生，都是看完課本的定義、定理和證明之後，就開始進入解決問題的過程。這樣一開始念書時速度很慢，但這種思考邏輯的訓練，是增進自己能力的好方法。（本文摘自《隱性反骨》一書，作者為李忠憲，以下為摘文。）有一次我在哲學星期五演講，題目是「一個電機系學生的德國留學之旅」，直播的錄影在短
編按：吝嗇的人，內心是匱乏的。一個內心匱乏的人，內心想法一定是「我沒有」和「我不夠」。一個人有什麼想法，便會在外在創造成什麼樣的事實，這就是所謂的「存乎中，形於外」（本文摘自《別人怎麼賺錢，是你不會的》一書，作者為黃啟團，以下為摘文。）因果定律什麼叫「種種子」呢？我先和大家分享兩種常見的現象。我在心
編按：半小時後，神奇的事情發生了，隨著紙張上的內容越來越豐富，我感覺大腦越來越放鬆，就好像一盆水慢慢被倒光，騰出大量的空間。（本文摘自《為何我們總是想得太多，卻做得太少》，作者為高原 ，以下為摘文。）建立大腦「思想清單」現在，請先放下書，不需要刻意思考，立刻說出所有跳入或一直盤旋在你腦海中的想法、計
編按：我們所有人都想又快又多地掙錢，希望自己的每一分努力都能夠獲得豐厚的回報。但是，對於金錢的錯誤認知，卻常常阻礙我們獲取財富。而我們只有在理解了「掙錢」、「賺錢」、「值錢」背後的規律之後，才能開啟富足人生。（本文摘自《別人怎麼賺錢，是你不會的》一書，作者為黃啟團，以下為摘文。） 獲取財富
編按：第八個諮商師之所以能夠和我一起走過後來的時光，其中一個原因是她除了能夠理解我的想法外，也幫助我從其他位置觀看生命的劇情——讓我發現，從45或80度角觀看自己或遭遇的事情時，我就不再是一個歪斜到彷彿是「錯誤的人」。（本文摘自《我沒有家，但能給孩子一個家》，作者為賴雷娜、孫羽柔，以下為摘文。）幾年
編按：如果你認為自尊就代表了你是誰，而不把它當成一種你可以視需求放大、縮小的工具，那麼你可能正在經歷輸家思維。（本文摘自《斜槓思考》，作者為史考特．亞當斯，以下為摘文。）縮小你的自尊自尊會透過恐懼掌控我們，而通常這些恐懼都只是錯覺。以公開演說為例好了，如果你跟大多數人一樣，就會害怕在公開場合說話會讓
編按：壞習慣就像一位老友，有時讓我們跨不出熟悉的交友圈，卻沒發現它帶來保護的一面。（本文摘自《擺脫無力感：拿回人生主動權》一書，作者為二美 ，以下為摘文。）有很多人不想做自己，因為自己的壞習慣太多，看自己哪裏都不順眼。如果真要挑毛病，那真是幾籮筐都說不完。比如說我，我對自己的一些習慣很抗拒，想消滅它
編按：如果你家反覆遭人入侵行竊，我們大部分的人都會說那是犯下罪行之人的錯，但是解決方法可能完全與犯罪之人無關；（本文摘自《斜槓思考》，作者為史考特．亞當斯，以下為摘文。）工程師所受的訓練就是，即便在那些非專業人士被情緒和政治因素牽著鼻子走而想錯方向時，工程師也能替問題找到實際的解決方法。非工程師的人
編按：淺薄的思考就是「定型的思考」，深入思考則是「創造性思考」。如果思考方式淺薄，就算用再高深的專業知識，也很容易被電腦取代。（本文摘自《深思快想》一書，作者為稲垣公夫，以下為摘文。）新聞、媒體上，人工智慧（Artificial Intelligence, AI）的話題可說每日不斷，1990年代後半
編按：豐田公司有很多獨特的工具，「A3報告書」可說是其中的代表。豐田公司在員工進公司第一年就教會他們這種資料製作法，經由反覆實行，確實訓練出員工的思考力。（本文摘自《深思快想》一書，作者為稲垣公夫，以下為摘文。）我也在美國豐田研究的重要據點─密西根大學留學過，當時因為豐田研究大師傑弗瑞．萊克（Jef
編按：在職場比的是問題解決能力，在商場比的是洞悉商機的能力。看似不同的能力，相同的關鍵在於「深度思考力」。透過「深思快想」訓練，讓你在短時間內看穿本質、深入思考。（本文摘自《深思快想》一書，作者為稲垣公夫 ，以下為摘文。）再多想想「專業與日常」的軸。前文提過，「思考的深度」與「專業性程度」互不相干。
為什麼窮人越窮、富人越富？除了錢，窮人和富人還有以下幾個思維上的差距，造成窮人越窮、富人越富！一、信心差距 在很多窮人眼裡，信心這東西是需要物質來包裝的，比如豪宅、名車、奢侈品等等，而意識不到信心是發自內心的，是先有信心，才有物質上的種種財富。富人的信心就不一樣，即便是他們很窮的時候，也會
編按：「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面，同時也是諸多偏見與歧視的根源。……我們也要承認並瞭解，這樣的快速認知有時也會讓我們誤入歧途。（本文摘自《決斷2秒間：擷取關鍵資訊，發揮不假思索的力量》一書，作者為麥爾坎．葛拉威爾，以下為摘文。）1899年的一天早上，美國俄亥俄州里奇塢（Richwood）環球
對於忠於自我，許多人最大的迷思，就是以為必須「原創」才是自我。 那麼我問你，你喜歡上KTV唱歌嗎？你怎麼決定自己一首歌唱得好或是不好？ 是唱不同的歌，聽起來都像原唱人，唯妙唯肖幾乎沒有分別？還是不管唱誰的歌，都要唱成自己的風格？如果你有了答案，那麼我再問你：你看選秀歌唱節目嗎？你怎麼決定一個歌手一首
據新聞報導，許多中了彩票的人，在獲得大筆財富後，不僅沒有變得幸福，還落得家破人亡，回歸貧窮的結局。因為一個缺乏掌控財富能力的人，財富最終還是會離他而去。什麼是掌控財富的能力呢？除了必要的財務知識，還有一個人的思維和習慣。提到致富，很多人會強調富人思維和窮人思維，每個人一生中，多少都會遇到一些機會，但
編按：當你必須做出選擇，就表示各有優缺點，但是你該如何做出選擇？本文摘自《野蠻生長》一書，作者褚士瑩透過哲學著名的「電車實驗」告訴我們，面對選擇難題，一旦你猶豫，錯過時機，你仍必須為自己的行為、決定負起責任，以下為摘文。小時候我跟姊姊會在雨天的時候，一起辛苦地剝瓜子，放在森永水果硬糖的小鐵盒中，幻想
一般人在設定工作或是人生目標與計畫時，常因目標不明或是過於單一，或是執行力不足，常常到了要驗收成果時，才發現計畫早就被丟到一旁，也沒有執行多少成果。近年很夯的商管理論OKR（Objective and Key Results）以目標及關鍵成果導向，帶領了英特爾及Google 成為偉大的公司，然而這套
上週四（9／17），第58屆十大傑出青年當選記者會上，出現了一個非常年輕的面孔，21歲、還在念大學的林薇。或許你對這個名字沒有特別印象，但若提到今年4月初時，WHO秘書長譚德塞公開點名台灣對他人身攻擊，「這些攻擊三個月前從台灣來的」，一位留學英國的台灣女生Vivi Lin，在社群媒體上用一段四分鐘影
每當我缺乏靈感的時候，我都會告訴自己說：「去散個步吧！」然後獨自出 門，開起了「個人會議」。 我這樣做並不是為了轉換心情，而是為了「思考」而出去走走。（本文摘自《最強「人心」操控心理學》一書，以下為摘文。）天才都奉行的「步行思考法」大家應該都有這樣的經驗，一群人坐在會議室裡腦力激盪，結果想出來的盡是
這兩年，年輕世代的職涯選擇，有一個最火紅的單字「Slash」（斜槓）。科技與產業變化快速，面對未來的各種不確定，為了讓自己掌握更多彈性，許多人開始跳脫過往單一職業生活方式，選擇多重職業和身分，這些人用斜槓（/）來介紹關於自己的一連串身分，他們被稱為「斜槓青年」。這種生活方式的前提，在於擁有多元能力與
如果說思考問題的本質可以讓我們的思維能力實現一次重大提升，那麼，遷移思考、升維思考和逆向思考則可以讓我們的思維能力實現第二次重大提升。（本文摘自《直擊本質的思考力》一書，以下為摘文。）藉由遷移思考，我們可以將思維模型和底層邏輯運用在更多的領域上，從而解決各式各樣的問題。同時，我們也會發現，思考問題的
跳出具體的問題，更普遍地看，我們要理解：跨領域學習多元思維模型，不是為了掌握更多的知識，而是要形成對問題的全局性理解，從而更本質性地理解問題。（本文摘自《精準思考：跨領域才是關鍵！》一書，以下為摘文。）全局性理解所謂的「全局性理解」，是指我們能夠從不同的角度和不同的層次，全面地理解問題，從而接近問題
如何才能做到半秒看透問題的本質？要練就這樣的能力絕非一日之功，我們需要不斷地練習。只有這樣，我們才能真正擁有「半秒看透本質」的能力。在練習過程中，除了要掌握正確的思考方法，我們還需要擁有以下必備條件。（本文摘自《直擊本質的思考力》一書，以下為摘文。）要有好奇心，勇於提問你能想像一個缺乏好奇心的人去探
當環境變化愈來愈快，問題愈來愈複雜，我們不斷嘗試錯誤、積累經驗的成本會愈來愈高，而積累經驗的有效期卻愈來愈短。你花 3 個月琢磨出來的抖音行銷技巧，一旦紅了，不到一個星期，就有人模仿抄襲。怎麼辦？這時，我們就需要新的成長方式——深度思考型成長。（本文摘自《精準思考：跨領域才是關鍵！》一書，以下為摘文
《教父》中說：「花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。」（本文摘自《直擊本質的思考力》一書，以下為摘文。）為什麼有人能在半秒鐘內看透事物的本質，而有人一輩子也看不清事物的本質？這背後隱藏著的，正是本質思考的能力。那麼，到底什麼是本質？我們究竟要透過現象看到
