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#傳承接班

從三星、樂天看家族傳承的四大挑戰

從三星、樂天看家族傳承的四大挑戰

2021-02-25

家族企業通常面臨艱難傳承挑戰,但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分,因此預計接下來約服刑18個月。李在鎔於三星經營團隊缺席的同時,韓國稅務部門也正準備向李氏家族課

華人企業有「富不過三代」魔咒?蔡鴻青:「禁忌」是最大文化衝突點

華人企業有「富不過三代」魔咒?蔡鴻青:「禁忌」是最大文化衝突點

2021-02-18

身為台灣董事學會發起人,蔡鴻青長期研究台灣的家族企業,觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒?又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑?近幾年來,家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青,堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大

企業如何度過無常風浪,邁向百年傳承?

企業如何度過無常風浪,邁向百年傳承?

2021-01-27
文 / 范博宏

疫情爆發至今,全世界的酒店行業首當其衝,即使是老牌的大型跨國酒店集團,如家族控股的美國萬豪酒店,也不得不大幅裁員、緊縮開銷,延展貸款期限, 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史,地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石,家族經營46代的日本法師旅館。然而,酒店業者中有一

科技外門漢「絕地救援」,陳進財將瀕危穩懋變龍頭大廠

科技外門漢「絕地救援」,陳進財將瀕危穩懋變龍頭大廠

2021-01-26
文 / 林鳳琪

原是會計師事務所查帳員的陳進財,被陳飛龍延攬進南僑後,成了最得力的左右手。又在好友請託下,搶救當時岌岌可危的穩懋,身為科技門外漢的他,如何憑著專業經理人精神,帶領穩懋逆轉勝?「這些烏木雕刻,大多保留原貌,僅潤飾幾刀讓它更耀眼;傳承沒有大道理,順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻,是藝術家曾定榆

楊弘仁四帖猛藥,讓敏盛從地方醫院轉骨健康照護集團

楊弘仁四帖猛藥,讓敏盛從地方醫院轉骨健康照護集團

2021-01-26
文 / 林鳳琪

45年前,台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉,開辦第一家外科醫院,交棒兒子後一路併購、轉型,打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期?敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁,風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天,12月中旬,敏盛與富邦旗下的富醫健檢,剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作;而前幾

黃偉祥結盟世仇,共組大聯大打江山

黃偉祥結盟世仇,共組大聯大打江山

2021-01-26

16年前一場產業危機,讓兩家互為「世仇」的半導體通路商,攜手共組產業控股公司大聯大。如今,大聯大已是全球龍頭,董座黃偉祥更希望,未來產業控股能在台灣遍地開花,替更多中小企業找到出路。「三、二、一,請剪綵!」2020年12月,台北南港一棟新建大樓,聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團,共十多位董事長和經

張庭維接班練習18年,帶領明昌奇襲併購歐美通路商

張庭維接班練習18年,帶領明昌奇襲併購歐美通路商

2021-01-26

疫情下,台灣工具箱龍頭明昌國際,在「屋漏偏逢連夜雨」中接班,最後卻「柳暗花明又一村」,二代不僅穩穩接棒,甚至奇襲併購歐美通路商!過程看似戲劇性,卻藏著深謀遠慮的布局。2020年5月下旬,正是疫情最嚴峻的時候,台灣工具箱龍頭創辦人張秋龍華麗轉身,把董事長交棒給長子張庭維。他瀟灑地說:「確定接班後,總經

【獨家調查】近六成企業掌門人,想交棒專業經理人

【獨家調查】近六成企業掌門人,想交棒專業經理人

2021-01-26
文 / 林鳳琪

政經變局,加劇傳承與轉型挑戰,《遠見》獨家調查傳產、服務業、科技業等不同領域的企業創辦人,剖析企業接班布局現況。全球政經局勢丕變,中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治、新冠疫情等衝擊,一波接一波,加劇企業經營挑戰,尤以中小企業首當其衝。《遠見》走訪北、中、南各產業聚落,發現全台各地竟出現「老廠拋售潮」。

台灣百大CEO企業,逾八成採共治經營

台灣百大CEO企業,逾八成採共治經營

2021-01-26
文 / 林鳳琪

台灣逾半企業已成立30年,除了接班挑戰,又遭遇產業衰退或轉型多重考驗,家族企業要怎麼做,才能順利轉型傳承?此刻,台灣產業正站在十字路口!」台灣產業創生平台創辦人黃日燦觀察,台灣產業正面臨三大挑戰:產業更迭、市場變遷、世代交替。對外,不管是供應鏈重組、地緣政治或疫情衝擊,挑戰愈來愈嚴峻;偏偏,創一代企

一堂遲來的公司治理課,大同百年經營權走向共治!

一堂遲來的公司治理課,大同百年經營權走向共治!

2021-01-26
文 / 林鳳琪

2020年,紛擾多時大同經營權爭奪戰,在年底暫告落幕。如今,隨著外部股東與專業經營團隊入主,大同被迫從家族經營的模式改弦更張,開啟「共治」的新篇章。同一年,全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機,似乎正悄然而至。值此大環境變局,「接班傳承」的重新思考與布局,是台灣家族企業轉危為安

讓接棒與傳承 為家族興業紮下根基

讓接棒與傳承 為家族興業紮下根基

2021-01-18
文 / 李悅華

「富不過三代」,是所有家族企業最不樂見的惡夢!藉由協助客戶提早縝密規劃接班與傳承,更有效輔助新世代接棒,便成為全球正興起的「聯合家族辦公室」最大優勢。 「聯合家族辦公室」(Multi-Family Office)是什麼?最近在亞洲引起了不少討論。其實,「家族辦公室」並非新鮮事,它最初是由「

【獨家】光陽柯勝峯、柯光峯兄弟首度同框,暢言10年改革祕辛

【獨家】光陽柯勝峯、柯光峯兄弟首度同框,暢言10年改革祕辛

2020-12-28
文 / 林鳳琪

10年前,因為預見光陽危機,使命感驅使柯勝峯回來;6年前,他正式接任董事長,直言「光陽正面臨生死存亡戰。」6年後,他說「光陽正站在百年難得一遇的機會點!」這次,57歲的光陽,已換上全新動力系統,準備彎道超車與日系車廠一較高下。對年近一甲子的光陽來說,這場移動變革的長跑接力賽,繼承者如何邊加速衝刺,還

39歲兒王怡中跑步猝逝,王應傑哀痛白髮人送黑髮人:大力栽培他接班

39歲兒王怡中跑步猝逝,王應傑哀痛白髮人送黑髮人:大力栽培他接班

2020-12-28
文 / 中央社

國光客運副董事長王應傑兒子王怡中猝逝,王應傑今天受訪時說,本來大力栽培兒子接班,但練跑時意外猝逝,對白髮人送黑髮人相當悲痛,現在將先處理後事,也提醒年輕人要注意心臟疾病。王應傑接受中央社訪問時指出,王怡中身體健康,平時有運動習慣,更是鐵人三項的健將。王怡中17日先到公司批公文,接著到台大練跑暖身,為

家族企業如何專業化?

家族企業如何專業化?

2020-11-30

使一個家族企業專業化,就是在各個重要組織層面賦予權力。家族企業進行專業化,可以讓家族經營者騰出寶貴的時間考慮戰略。這麼做能吸引並留住最好的非家族雇員、吸引頂級家族候選人,以及吸引新的投資。 賦予公司權力意味著賦予公司董事會權力。這意味著建立一支稱職的領導團隊,將權力下放到正確的級別,並進行清晰透明的

不畏疫情衝擊!巨大與中華電信業績大發的關鍵:善用大數據力量

不畏疫情衝擊!巨大與中華電信業績大發的關鍵:善用大數據力量

2020-11-05
文 / 沈瑜

新冠疫情下,遠距工作、無人工廠、宅經濟等線上新經濟模式紛紛興起,數據力至關重要。巨大集團董事長杜綉珍、中華電信數據通信分公司總經理林昭陽,在2020第18屆遠見高峰會分享如何運用數據的力量,協助企業逆勢成長。從中美貿易戰到新冠肺炎蔓延,黑天鵝滿天飛,各產業都必須迅速應變。遠距工作、無人工廠、宅經濟等

一句「台塑不能沒有王家人」的反思

一句「台塑不能沒有王家人」的反思

2020-10-27
文 / 范博宏

台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露,有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子,王文祥提到,台塑是一個家族企業,「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題:台塑是不是「家族企業」?王家人對台塑有何權利義務?家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷?王家沒有台

有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

有戰功才有霸氣!司徒達賢:放接班人去創業吧

2020-10-08
文 / 羅之盈

接班計畫向來是企業永續的關鍵,但如何鍛鍊接班人?今日(10/8)《哈佛商業評論》(HBR)在「CEO 100強」頒獎典禮上,企管名師司徒達賢帶來交班心法。2020台灣百大CEO是誰?疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值?《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁

21世紀的管理以利他為基礎

21世紀的管理以利他為基礎

2020-09-28

新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間,對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。  今年3月初,我被問道:「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範?」我的回答是:「答案就在您周遭的長壽企業裡,因為他們已經克服了許多次的困難。」  近幾年來,我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主,他們都高度讚揚日

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

2020-08-27

原訂6月24日的裕國股東會,延到9月23日才要舉辦,當初,這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會,現場更爆發推擠衝突,箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月,酷夏時分,走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫,即使身穿厚重防寒大衣,仍耐不住攝氏零下20度低溫,連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

2020-08-27
文 / 許雅綿

王道銀行很早就啟動世代交接規劃,讓駱怡君的接班順理成章,下半年純網銀即將開業,她如何帶領王道銀行迎接新挑戰?6月19日,王道銀行召開股東會,完成董事改選,副董事長駱怡君正式接班出任新任董座,原董事長駱錦明,改任榮譽董事長。1971年次的駱怡君,今年49歲,是銀行業最年輕的女董座。總以褲裝、俐落短髮示

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

2020-08-27
文 / 沈瑜

懸缺逾兩年的新光金總座,將由吳欣儒接任,上有姊姊吳欣盈,下有弟弟吳昕東,何以能脫穎而出?她的最大考驗又是什麼?6月19日,一早召開的新光金股東會,才剛有小股東詰問董事長吳東進,何時選出解決懸缺逾兩年的總座?孰料,隨後召開的董事會,吳東進宣布由次女吳欣儒接任新光金總經理,而同時間,他也卸下董座一職,由

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

2020-08-27
文 / 沈瑜

近幾年,台灣金融業掀起接班大潮,由於正值數位轉型關鍵時刻,繼承者們的壓力不比父執輩輕鬆,尤其新光吳家、王道駱家,都由女兒接班,如何運用女性特質開創不一樣的路,備受各界期待。中小企業的拚搏,不但是台灣經濟起飛的引擎,動力更足足續航了一甲子,其中,當時為台灣撐起一片天的第一代金融鉅子們,如今年事已高,致

家族企業是向善的力量嗎?

家族企業是向善的力量嗎?

2020-08-27

在全球競爭愈來愈激烈的世界裡,大型企業更加壯大,但社會和經濟穩定度卻降低了,在這種情況下,家族企業能夠成為一股向善的力量嗎?其實透過執行價值基礎的領導模式(value-based leadership models),以及從事慈善事業和影響力投資(impact investment),家族企業擁有獨

百年大同爭議啟示

百年大同爭議啟示

2020-07-27
文 / 范博宏

近期台灣多個著名家族企業,包括正新輪胎、新光金控、和大同公司選出了他們的下屆董事和高階經理人。與數年前美麗華集團兄弟在會議室暴力相殘的不幸事件比較,利用股權與公司法程序「擺平」問題的家族股東們至少顯得文明。但是盤根錯節的問題真的就這樣解決了嗎?會不會日後他處又燃戰火?正新二代董事長接班後因為業績不振

富不過三代?遍訪1452個華人家族,企業長青秘訣是不做這件事!

富不過三代?遍訪1452個華人家族,企業長青秘訣是不做這件事!

2020-07-17
文 / 沈瑜

近日有一本企管夯書問世,出版才一個月,就在博客來網路書店即時排行榜衝上前四名,並趕著三刷。為何大家搶著看?原來,這本《戰勝黑天鵝──打破富不過三代的魔咒》探討的是東西方家族企業的長青秘訣。究竟這本書如何端出解方、打破華人「富不過三代」的魔咒?近年來家族企業傳承成為顯學,《財富》(Fortune)指出

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

2020-05-31

1990年代,光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後,卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界? 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室,最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車,應有盡有,氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

2020-05-31
文 / 林珮萱

大亞成立65年,如水牛般穩健耕耘,二代沈尚弘接班後,攜手家族共同把餅做大,他更力行水牛「變裝」,沈尚弘如何重塑企業文化? 4月下旬,大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地,經政府審核變更地目

家族企業抗疫的五大優勢

家族企業抗疫的五大優勢

2020-05-31

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

2020-04-30
文 / 鄧麗萍

創立45年的明昌國際,和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後,近20年來,公司飛躍成長,營業額從1億躍升至24億,就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台,各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外,你一定很難想像,連屏風也對抗疫有貢獻!3月,一字排開的特

專業經理人接班的治理規畫:做好分權制衡,接班更順暢

專業經理人接班的治理規畫:做好分權制衡,接班更順暢

2020-04-28
文 / 范博宏

近年對台灣經濟發展攸關重要的電子科技業企業如宏碁、台積電、華碩等掌門人陸續退休接班,過程多有反覆不順。而我在台灣授課演講的期間,聽聞中小企業大多面臨家族人才不足和與專業經理人合作不易的兩難。企業權責如何順利從前一代轉移到下一代所有者與經理人,且企業仍持續向上發展,是大學問。對於如台積電般股權分散,沒