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#傳承接班

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

2020-08-27

原訂6月24日的裕國股東會,延到9月23日才要舉辦,當初,這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會,現場更爆發推擠衝突,箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月,酷夏時分,走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫,即使身穿厚重防寒大衣,仍耐不住攝氏零下20度低溫,連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

2020-08-27
文 / 許雅綿

王道銀行很早就啟動世代交接規劃,讓駱怡君的接班順理成章,下半年純網銀即將開業,她如何帶領王道銀行迎接新挑戰?6月19日,王道銀行召開股東會,完成董事改選,副董事長駱怡君正式接班出任新任董座,原董事長駱錦明,改任榮譽董事長。1971年次的駱怡君,今年49歲,是銀行業最年輕的女董座。總以褲裝、俐落短髮示

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

吳欣儒擁人和 二公主領軍突圍

2020-08-27
文 / 沈瑜

懸缺逾兩年的新光金總座,將由吳欣儒接任,上有姊姊吳欣盈,下有弟弟吳昕東,何以能脫穎而出?她的最大考驗又是什麼?6月19日,一早召開的新光金股東會,才剛有小股東詰問董事長吳東進,何時選出解決懸缺逾兩年的總座?孰料,隨後召開的董事會,吳東進宣布由次女吳欣儒接任新光金總經理,而同時間,他也卸下董座一職,由

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

金融業女繼承者們 站上接班浪頭

2020-08-27
文 / 沈瑜

近幾年,台灣金融業掀起接班大潮,由於正值數位轉型關鍵時刻,繼承者們的壓力不比父執輩輕鬆,尤其新光吳家、王道駱家,都由女兒接班,如何運用女性特質開創不一樣的路,備受各界期待。中小企業的拚搏,不但是台灣經濟起飛的引擎,動力更足足續航了一甲子,其中,當時為台灣撐起一片天的第一代金融鉅子們,如今年事已高,致

家族企業是向善的力量嗎?

家族企業是向善的力量嗎?

2020-08-27

在全球競爭愈來愈激烈的世界裡,大型企業更加壯大,但社會和經濟穩定度卻降低了,在這種情況下,家族企業能夠成為一股向善的力量嗎?其實透過執行價值基礎的領導模式(value-based leadership models),以及從事慈善事業和影響力投資(impact investment),家族企業擁有獨

百年大同爭議啟示

百年大同爭議啟示

2020-07-27
文 / 范博宏

近期台灣多個著名家族企業,包括正新輪胎、新光金控、和大同公司選出了他們的下屆董事和高階經理人。與數年前美麗華集團兄弟在會議室暴力相殘的不幸事件比較,利用股權與公司法程序「擺平」問題的家族股東們至少顯得文明。但是盤根錯節的問題真的就這樣解決了嗎?會不會日後他處又燃戰火?正新二代董事長接班後因為業績不振

富不過三代?遍訪1452個華人家族,企業長青秘訣是不做這件事!

富不過三代?遍訪1452個華人家族,企業長青秘訣是不做這件事!

2020-07-17
文 / 沈瑜

近日有一本企管夯書問世,出版才一個月,就在博客來網路書店即時排行榜衝上前四名,並趕著三刷。為何大家搶著看?原來,這本《戰勝黑天鵝──打破富不過三代的魔咒》探討的是東西方家族企業的長青秘訣。究竟這本書如何端出解方、打破華人「富不過三代」的魔咒?近年來家族企業傳承成為顯學,《財富》(Fortune)指出

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

2020-05-31

1990年代,光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後,卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界? 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室,最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車,應有盡有,氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

2020-05-31
文 / 林珮萱

大亞成立65年,如水牛般穩健耕耘,二代沈尚弘接班後,攜手家族共同把餅做大,他更力行水牛「變裝」,沈尚弘如何重塑企業文化? 4月下旬,大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地,經政府審核變更地目

家族企業抗疫的五大優勢

家族企業抗疫的五大優勢

2020-05-31

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

2020-04-30
文 / 鄧麗萍

創立45年的明昌國際,和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後,近20年來,公司飛躍成長,營業額從1億躍升至24億,就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台,各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外,你一定很難想像,連屏風也對抗疫有貢獻!3月,一字排開的特

專業經理人接班的治理規畫:做好分權制衡,接班更順暢

專業經理人接班的治理規畫:做好分權制衡,接班更順暢

2020-04-28
文 / 范博宏

近年對台灣經濟發展攸關重要的電子科技業企業如宏碁、台積電、華碩等掌門人陸續退休接班,過程多有反覆不順。而我在台灣授課演講的期間,聽聞中小企業大多面臨家族人才不足和與專業經理人合作不易的兩難。企業權責如何順利從前一代轉移到下一代所有者與經理人,且企業仍持續向上發展,是大學問。對於如台積電般股權分散,沒

鈴木公司生存110年的祕密

鈴木公司生存110年的祕密

2020-03-31

鈴木汽車(Suzuki Motor Corporation)的原名是鈴木式織機製作所,於1909年創業,原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓(新台幣1兆多元),在汽車業居全球第八名,船用機器業則排行世界第三,目前已來到第五代的家族企業集團,是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是

寶鴻堂逆向操作 不畏疫情開新店

寶鴻堂逆向操作 不畏疫情開新店

2020-03-04
文 / 蕭玉品

全台正為防疫傷透腦筋,上街消費的人潮也銳減,但台灣頂級手錶專賣店寶鴻堂卻反其道而行,在成立滿40年之際,重返台北東區大手筆展新店,為什麼?2月12日,在震天響的鑼鼓聲中,今年成立滿40年的寶鴻堂鐘表忠孝店,在忠孝東路上熱鬧開幕。這不是寶鴻堂的起家店,卻具有「重返東區」的重大意義。從民生東路起家的寶鴻

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

2020-02-27

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐

休息站霸主瀟灑引退!從一台霜淇淋機起家的南仁湖老董

休息站霸主瀟灑引退!從一台霜淇淋機起家的南仁湖老董

2020-01-15

身為高速公路服務區霸主的南仁湖董事長李清波,歷經60多年的事業打拚,目前做了退休的決定,瀟灑地割捨一手創辦的南仁湖企業,他說要讓有能力及創新的人來接班經營,帶領該公司開創出更好的格局。77歲的李清波早年因家境清寒,國中二年級就中斷學業,踏入社會工作分擔家計,年輕時當過照相館的學徒、送貨員、開過計程車

培養人與制度 接班不是「傳錢」

培養人與制度 接班不是「傳錢」

2019-12-24
文 / 林珮萱

探討家族企業傳承,已是新顯學。企業家都應該將接班計畫,視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承,祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣,最難的不是規劃,而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次,邀請三位企業家,和研究華人家族企業傳承議題之權威學者,分享接班甘苦談,以及剖析世代傳承

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

2019-12-16

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調,面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢,勞發署致力輔助企產業界培才,並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用,企業人資部門多加利用,不但可因應智慧科技的衝擊,更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投