台灣人才哪裡好？長期以來，總是擺脫不了「便宜論」的宿命，這波搶才大作戰，雖然來得又急又猛，但在「價量原則」之下，也迎來難得一見的「加薪潮」。只不過，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。
一場疫情，啟動全球上班族史上最大規模的遠距工作實驗，進而掀起「大離職潮」；受惠宅經濟發威，開啟了台灣科技業暢旺榮景，拉動全產業人才流動，也讓全球看到台灣人才特色，亟欲爭取合作。從外商到本土企業，從科技業一路延伸到製造、傳產、服務業……，這波搶才大戰打得正火熱。
2015年，《哈佛商業評論HBR》上刊登一篇文章「打造復原力」，主要是說當一個人或企業面臨生命生存困頓時，有的一蹶不振，有的可挺過，更加堅強。關鍵就在復原力（Resilience）。
（一）緣起：16年前赴劍橋談合作 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）的英文版創立於1922年，今年剛好百週年。一世紀以來它已對全球的管理理論與實務產生了深遠的影響。 21世紀的台灣企業要與世界接軌，必先要與世界頂尖的管理學說、管
嚴峻疫情中，《捍衛戰士2》全球票房突破239億元新紀錄。這部電影，有人追的是回憶，也不乏追憶「逝去的青春與熱血」。台灣儲能先鋒「創揚」董事長李泰安，卻看到中小企業經營，一定要懂的兩大關鍵。
編按：從小小經理人蛻變成縱橫全球的船王，綜觀趙錫成的經營之道，可歸納為「服務第一，雙贏為重」、「薄利長銷，穩扎穩打」、「知人善任，帶人帶心」、「汰舊換新，逆向操作」等大項。（本文摘自《破浪者哲學》一書，作者為蕭容慧、周慧玲，以下為摘文。）
淨零碳排已是全球共識，ESG更是企業熱門課題，現今也出現愈來愈多相關培訓班與工作坊，然而亂象也一一浮出：沒經驗假專家、課程學費昂貴、上課內容灌水，企業如何避免跌進花大錢沒效果的陷阱？
編按：世界上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。不管是合作還是競爭，要以利益至上為原則，理性地選擇合作夥伴，甚至讓殘酷的競爭變得優雅而有效。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。）
在「雙向考核」的職場年代，薪資與福利已不是企業留才的最主要因素；企業的文化、願景和價值觀，是否符合員工的職涯發展與想像，成為留才關鍵。台灣武田藥品以「PTRB（Patient、Trust、Reputation、Business）」作為決策考量的優先準則，讓員工認同成為凝聚人才的祕訣。
《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。
去年越南爆發疫情封城，製鞋業慘遭重創，更不少廠商倒閉退場。然而，戶外鞋王「鈺齊」卻逆勢成長，今年第一季獲利成長66.9％，更是高居製鞋三雄之冠。背後祕密，藏在董事長林文智的「冷門策略」。
1993年，陳清港創立普萊德科技，以自有品牌行銷140餘國，中間歷經多次全球經濟危機，仍維持不曾虧損的營運奇蹟。在以代工製造為主的台灣，他如何站穩品牌之路？
不少企業表示對員工在電腦螢幕後的行為感到不安，他們深信在規範的上班時間內，躲在房間看Netflix、偷偷吃早午餐而不工作的僱員大有人在。但事實上，遠端工作能幫助員工在保有私人活動的情況，在時間內完成工作，同時保有績效和生產力。
今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院院長林哲群，分享企業長青的4點建議。
不論什麼行業，現在都面臨數位轉型的壓力。
編按：會議是否踴躍發言的關鍵在於主導者。我在本書則要介紹亞馬遜經常提及，我認為格外重要的三個方法，讓會議發言更踴躍：換個說法、擱置區、從露臺俯瞰。（本文摘自《亞馬遜會議》一書，作者為佐藤將之，以下為摘文。）
編按：WFH、Work From Anywhere似乎已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。本篇將延伸討論入職後的員工訓練，並提供幾個遠端培訓的辦法供雇主們參考。
今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，本期專訪陽明交大管理學院院長鍾惠民，與清大科技管理學院院長林哲群，帶讀者掌握未來趨勢。
2022年3月29日午後，就在見證了臺北商貿發展歷程的紅磚古蹟「臺北記憶倉庫」，一場無與倫比的光榮記憶正在形成，弦樂四重奏、琵琶中西合璧交織出優雅動人的音樂氛圍，全國經營管理精英匯聚，第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮隆重登場。
回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？
ESG是近來全球最熱門的話題之一，在2022成大企業論壇中，特別邀請中租控股、和泰興業(大金空調)和佳世達科技，分享各自經營ESG的理念。成功大學校長蘇慧貞在致詞時表示：「ESG是跟著產業走，必須有明確的知識、技術與人才。藉由論壇，同樣是對成大實踐SDG的檢視，看我們的教育能不能準備好人才，投入每個企業目前所需的ESG。」
編按：擴大規模的時候，速度多快才叫作太快？傑森．戈德堡對這個問題深有體悟，因為他創立兩間新創企業，結果卻大不相同。（本文摘自《不受傷創業》一書，作者為湯姆‧艾森曼Tom Eisenmann，以下為摘文。）
去年東元深陷父子經營權大戰，引發外界質疑「電動車布局太慢、罔顧本業」等。不過，今年東元竟拋下震撼彈，招來史上第一位「非東元人」的總經理范炘。究竟，過去深耕汽車業、沒待過東元的他，如何帶領東元變陣？
26年前，楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行，長期觀察台灣的人才市場。在他眼中，邁向少子化的台灣，正面臨哪些人才危機？企業又該如何用「培育的力量」，留住高績效人才？
編按：在後疫情時代，「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）
編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。但IKEA打破這個規則。成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）
過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。
隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。
未來十年內，台灣各個領域的各家企業，將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。為了備戰全球淨零碳排賽局，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌相關事務，希望趁早卡位綠色供應鏈。
趨勢科技創辦人張明正退而未休，從事慈善事業18年，陸續透過創辦「若水國際」與明怡基金會，持續發揮社會影響力。這些年，他不僅摸索出一套結合企業經營與NPO管理的心得，更將《精實影響力》（Lean Impact）一書，列為推動公益事業的最佳參考。張明正難得接受《遠見雜誌》專訪，暢談其心路歷程與自我實踐。
