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一個標題引起台泥股東緊張,張安平沒有要退休
九月號剛出刊的《遠見雜誌》,有一篇台泥董事長張安平與台泥集團現況的深入報導,分析2017年1月因為前董事長辜成允跌落樓梯意外,不到24小時驟然離世,張安平緊急主動扛起台泥集團重擔,近六百天來,他如何快速進入情況,並端出亮麗成績單的過程。 這個人生劇本完全不在張安平的規劃內。更何況5年前他將
王武隆讓雞開心趴趴走 不施藥也能對抗禽流感
許多蛋雞一生困在籠裡被迫下蛋,不自由且健康堪慮,王武隆不以籠飼,養出快樂生長的蛋雞,不只健康,更不怕禽流感的侵襲。即使7月底,台灣仍傳出禽流感疫情,雞鴨農場不敢掉以輕心,拒絕外人靠近牧場。但位於彰化縣員林鎮的老王樂活農場,卻是大門敞開,隨時歡迎外人參觀。來到這裡,不必穿隔離衣,不須換鞋,就能直接進入
大陸吃了20年基改木瓜,邀葉錫東共享智財權
「我做的木瓜,中研院院士都看得懂,但農委會卻不太懂」「農委會只忙著照顧農民,沒有研發能力解決問題」。7月中研院舉行新科院士記者會時,葉錫東因為農委會以基改木瓜尚未通過生物安全評估為由,禁止在台種植而砲轟政府,成為會場中最受矚目的院士。雖然台灣人吃不到葉錫東的基改木瓜,但他的木瓜卻早已「反攻大陸」!2
葉錫東的木瓜賣翻全大陸 為何在台25年不能種?
什麼樣的堅持,讓全世界的木瓜能健康飄香?持續25年也要拚命推廣基改木瓜?新科中研院士葉錫東期待有一天,他的基改木瓜能在台灣種植、上市,他的夢想能否成真?7月底一個週日晚上,台中市郊一處偏遠寧靜的社區,一戶人家人聲鼎沸,一下子來了50、60多位賓客,擠滿主人的客廳與餐廳。仔細一看,裡面有中興大學校長薛
農業與政治的歷史共業
台灣的農地正不斷在流失,農委會統計,農耕土地面積共793,027公頃(2017年數據),但真正從事農業生產的土地僅有513,166公頃,不到七成;耕地面積零散,台灣農戶平均耕地規模僅1.02公頃;從農人口急遽老化,平均生產者年齡高達62歲,更嚴重的是,台灣年輕人普遍對農業與土地無知,作為關乎國家安全
服務化思維不一樣的農田價值
二、三十年前農民對農田的期待只有物產豐榮換取穩定的經濟收入,十年前友善環境、有機栽培成為顯學,而今天的高雄,農田再次進化,成為活絡人際、服務國民外交的熱情園地。整齊的餐具擺設搭配高級餐廳的主廚美食,一派大氣的用餐布置匪夷所思地出現在高雄農田上,在這裡沒有西裝筆廷、盛裝拘謹的氛圍,只有輕鬆自在的談笑和
農會經營超市 年營收2億
新北市板橋區農會為獨特的「都會型農會」,沒有農場、沒有任何一畝田。 但它以結合家政班、信用部客戶及超市自來客等的營銷模式,創造了年營收破2億的亮麗數字。超過百年歷史的板橋區農會(簡稱板農),民國7年創立以來,從典型的鄉村型農會,成功轉型成現代化都市型農會,民國57年設立第一家信用分部後埔辦
小農老農微型創業
農協地產地消理念,讓農民們採收作物後,自己包裝、自己訂價、自己上架。 農會直銷站,讓農民作物直接對口消費者。週六早上8 點半,新竹縣新埔鎮的農民直銷站廣場已經聚集了不少民眾,聚精會神等待著農民們的出現。不久後,開始出現一位位拖著自己農產品、有點年紀的農民們到來,他們先把菜暫置於一旁空地上,轉身走進辦
穩定與分流的芭樂哲學
說起芭樂,台灣消費者最熟知的,可能是高雄燕巢和彰化溪州;但若要論外銷最成功的,卻是高雄阿蓮。 阿蓮當地的芭樂,半數以上飄洋過海,運銷至美洲、中東、東南亞,年營業額破近千萬。三百多年前原產於美洲墨西哥的芭樂,首度在台灣萌芽;民國四年,日本人引進爪哇白肉與黃肉芭樂進入台灣;民國64年台灣農民從
集結小農夫 合成大農制
雲林是全台灣最大的葉菜生產基地,全國有30%的蔬菜由雲林縣供應。蔬菜農屬於短期作物,菜農們容易受天候或供需不穩等影響,影響生計。然而在雲林另有一批菜農,集結起來,以合作社的形式共同運銷,用團體的力量打市場,不但訂單穩定,年收入亦可破百萬。聽到合作社,一般人最常想到可能是學校的福利社。是的,那也是合作
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