產經

北醫「快速通關」，催生18家生醫新創

部立桃園醫院爆發群聚感染，讓全台再度繃緊神經！在疫情肆虐之下，為照顧確診者，醫護人員每日平均需進出病房12次，且每次都需花20分鐘穿上防護衣，才能進入病房、量測病患生理數值，確認患者病況。試想一下，若有辦法讓照護團隊無需進入病房，便能透過平台蒐集病患數據，勢必成為醫界福音。新創團隊「瑞德康科技」就有

秀傳醫療「四位一體」，從微創搖籃到新創基地

秀傳醫療體系的「亞洲遠距微創手術中心」堪稱為「全球微創手術人才庫」。 說是全球，絕非誇大。成立自2008年的微創中心，平均每年能培訓逾2000名外科醫師，還能匯集全球超過800位微創手術權威。課程中，學員們不僅能享有該科別世界級權威的親自授課；還能在實驗手術室中，與來自全球各地的醫師，一同

想當護國神山，台灣生醫還有這三關要闖

新冠疫情持續震攝全球，防疫有成的台灣，卻意外成為國際生醫產業與人才匯集地，台灣生醫產業有望趁勢崛起？中央「四年破兆」的信心喊話，是否真的意味台灣生醫業將迎來美好前景？「四年內，透過創新、新創，台灣生醫產值將突破兆元！」2021年的生策會年會上，面對副總統賴清德、前副總統陳建仁等政界大老，國發會主委龔

企業如何度過無常風浪，邁向百年傳承？

疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一

公司如何找到最適合的人？沃爾瑪、亞馬遜面試時都用「工商心理學家」找人才

編按：Frank L. Schmidt 與 John E. Hunter 發表了迄今有效、最具影響力的的人才選拔研究。對許多人來說，這些名字可能沒有任何意義；但是，任何熟悉工業／組織心理學的人都知道。對某些人來說，這可能會令人震驚：等等，有廣泛的研究證明「如何判別和選擇表現最佳的員工」？ 是的，有—

不再被口罩噤聲！聽障者奔走八個月，只有這間國家隊答應做「透明口罩」……

對聽損者來說，最遠的距離，莫過彼此面對面，卻因口罩無法讀唇語。為此，蒲公英聽語協會理事長謝莉芳奔走八個月、被20多家口罩廠拒絕，如今催生全台首片「透明口罩」……。全民戴口罩防疫、守住健康，卻遮住人們說話的表情和嘴型，也意外將仰賴唇語溝通的聽損者，關入難以對外交流的孤島……。「有聽損孩子去買手搖飲，店

催生交通部金雞母！江耀宗用兩招讓高鐵逆轉勝？

14年來，高鐵早已是國人南來北往最重要的運具之一，昔日曾虧損連連、慘澹經營，但如今一躍成為交通部的金雞母，董事長江耀宗如何改革、創新，寫下亮眼成績？台灣雖然不大，但過往不論出差或旅遊、南下北上一旦跨過了台中，就經常得過夜。直到2007年台灣高鐵通車之後，南來北往的直達車僅需90分鐘，一日生活圈成型。