產經

郭台銘仍有面板雄心？群創「二次整併」行得通嗎？

鴻海集團「退群」引發一連串市場猜測，先是雙虎合併，現在又有傳聞指出，鴻海創辦人郭台銘打算布局面板業第二次整併，將群創、深超、廣州廠及夏普（堺工廠）整合起來，以對抗中國與南韓面板廠。鴻海集團淡出群創董事會，鴻海特地發聲明強調公司主要聚焦「3+3」新事業，面板產業的投資與經營，一直是以創辦人郭台銘個人為

半數人口曾遇停電！一場熱浪就讓印度面臨6年來最嚴重電力危機？

印度電網從來就不是很穩定，不僅鄉間許多地區根本沒有電網，即使都會區，一直以來，限電、跳電都是家常便飯，2007年時，尖峰供電缺口還高達16.6%，近年來隨著加入民間部門的民營電廠，電力供給逐步改善，尖峰供電缺口收縮到0.8%，不過，2022年供電狀況突然又大惡化，面臨6年來最嚴重電力危機。印度的電力

植物總是種不活？這3家公司不僅讓你成為園藝大師，還能自己種新鮮蔬菜、聽植物唱歌！

繁忙的都市讓現代人都嚮往一些綠意。於是，室內種植變成潮流。特別是在疫情影響下，大家待在家裡的時間變多，這更成了大家消磨時間的好方法。很多新創公司也看到這樣的商機，於是就發明了各種裝置來增進室內種植的體驗，讓家裡也能綠意盎然！ 根據英國室內植物零售商Patch的銷售數據顯示，在疫情發生的第一

【葉怡蘭專欄】我的，移動咖啡館

美麗之島台灣，從山間谷地到林野田園到湖溪河海，只要稍離繁忙都會城區，一點不需遠走，俯拾盡是得能留連一晌的好風景......最基本也有一方觀景平台甚至空地，為我的移動咖啡館提供源源不絕、自可隨遇而安的無窮基地。數月前，在已走入歷史的「WAKUWAKU JAPAN」頻道看了一部很有意思的影集《我的移動居

誠品吳旻潔布局疫後成長雙曲線：文化觀光、全通路生態圈

面對疫情干擾，誠品生活董事長吳旻潔一手整頓通路，一手擘劃大小據點，馬來西亞首店年底將開張，帶入大馬多族群、跨文化的特色，「希望有機會在星馬繼續展店」。「白光的影子是黑影，但白光並不存在，所以黑影也不存在；這是一個太陽遭受試煉的時代，我們所有機制面臨考驗的時代」。這是當代建築大師路康（Louis I.

每個人對改變的接受度不同！領導者在要求團隊前，先準備好這3種態度

編按：對我而言，聰明與智慧是一線之間：聰明，是別人出題就能快速解題；智慧則是知道解答，但懂得布局讓成果更加巨大。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）每個人對改變的接受度不同，溝通需要洞察力與智慧。願意為理想跳脫框架，願意為變革承擔風險，這樣的體認讓我相信，我們所做的

同儕壓力如何發揮正向作用？人製造的問題由人來解決

上週朋友爬山不幸出了意外，摔斷了腿，中午時分緊急送台大醫院，因為疫情而在急診室待了大半天，直到晚上11點才進了開刀房；所幸手術進行順利，在凌晨1點結束，感謝台大醫護人員的慈悲心！ 現代社會要維持正常運作，必須仰賴一群不同領域的從業人員，即使他們的工作條件或工作環境不甚完善，卻仍能堅守各自的