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解鎖新驚喜 熱烈迴響再加碼!該如何把握最後機會解鎖全年度最深度的智慧?
HBR管理年會》AI驅動新經濟思維!領導者須具備4大特質
生成式AI問世一年多以來,帶來鋪天蓋地的衝擊!2024哈佛商業評論管理年會今(4)日舉行,探討企業如何擁抱AI新時代的來臨。除了《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛,以及國際知名「量化未來學家」艾美.韋伯等國際大師,本場年會也邀請AWS香港暨台灣總經理王定愷、政大講座教授吳思華發表演說。2024哈佛商
HBR管理年會》生成式AI顛覆企管現場?郭水義、鄒銘諾、黃家齊提創新策略
「2024哈佛商業評論管理年會」今(4)日登場,論壇場次由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利擔任主持人、與談人包括政大DBA專任教授暨政大商學院院長黃家齊、中華電信董事長郭水義、國泰航空數碼部總經理鄒銘諾,分別提出對生成式AI的洞見與企管解方。2024《哈佛商業評論管理年會》今(4)日登場,
威風百年的賓士汽車為何不威了?
百年的德國賓士發展,等於是汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車,一直到長期落在十名以外,中間究竟發生了什麼?我們可從本文中汲取經驗。百年的德國賓士(Benz)品牌,又稱為奔馳,是德國的驕傲,也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車,到長期掉出十強榜外,其成長面臨的兩難,可供參考。戰爭中的兩強合併德國人
部屬化身教練,可解老闆焦慮
在職場中,有一種情況令人頭疼,就是焦慮的老闆不斷追問與催促,讓整體團隊陷入壓力鍋。這種時候,運用「GROW模型」與老闆展開溝通,不僅能化解對方的不安情緒,也能促進主從雙方的良好關係。教練之父提摩西.高威(W. Timothy Gallwey)曾提出以下公式:Performance(績效)=Poten
懷抱利他之心,更能建立品牌影響力
如何建立品牌影響力?當你真正想回應使用者的需求,堅定提供有價值的服務,就能以這個目標拓展業務觸角,在回應他人期待的同時,也建立品牌高度。「我是第三代接班,我們公司是做個人、家庭、醫療、工業化企業有關氣體等能源……但在2011年,我剛接班,日本發生大地震,我看到我的同胞遭受到很大的苦難,我就一直在想做
想更有生產力,先讓自己「閒下來」
關於時間管理有一個迷思,就是要把時間安排到最滿,彷彿要「忙得跟鬼一樣」才是有效率。其實,適度留白,才會有餘裕。如果你想要大幅提升工作效能與創新,或許應該先讓自己「有閒」。不要高估一年完成的事情,卻低估十年成就的功業「不一定要硬塞給孩子什麼才藝;有時候,讓孩子們能多多去嘗試各種不同的事物,才能幫助他們
星巴克為何愈來愈像菜市場?App做太好害慘自己,新官上任要「3把火」
2025/2/11編按:台灣星巴克要漲價了!今(11)日凌晨,台灣星巴克在官網公告,從12日開始「部分產品微幅調漲」。不過,卻還有隱藏優惠:「內用續杯從7折調整為5折」,讓不少喜歡現場品嘗咖啡的粉絲大聲稱讚。但這家全球連鎖咖啡巨頭,近年頻換CEO,究竟面對哪些挑戰呢?連鎖咖啡巨頭星巴克(Starbu
公益創新—科技與AI新應用:弱勢培力及賦能
綜觀全球的社會支持體系上,不論是特殊教育、心理諮商或弱勢輔療,通常都需小團體,甚至一對一的服務,也因而形成供需量能不平衡情況。若能讓科技導入既有知識系統,甚至運用AI對話及互動,那就能擴增服務量能的機會跟曙光,如同AI教母李飛飛所說「AI是一種責任,也是以人為本的實踐。」【公益創新.徵案100】決選
公益創新—為社福網數位科技加持,注入「精準配送」能量
社會創新導入數位科技,在目前社會福利體系裡有一重要價值:減輕社福單位負擔、讓服務升級。除可能讓社福體系有機會更精準地對接需求與資源,不浪費捐贈者的善心好意,也協助公益團體跳脫繁瑣行政的流程,讓他們更專注於本業。 【公益創新.徵案100】決選20案中,有幾項提案的核心是目前社福體系中運用數
【公益創新‧徵案100】—如何以數位科技影響社會創新,成為韌性臺灣的關鍵?
從去年970案開始評選到今年決選的20案,首屆【公益創新.徵案100】引出多項以通傳科技導入社會創新提案,也在計畫開始一年多後來到決選階段。20案團隊的提案用通傳科技解決社會問題、並創造社會價值,面向含括社會福祉、公共治理、產業經濟及永續環境4個領域,除符合聯合國17項永續發展目標(Sustaina
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