陳春賢

AI時代面試官大考驗！應徵者是人，還是ChatGPT？

AI正在改寫面試與招聘流程，當應徵者可能即時求助聊天機器人，用人主管該如何辨識真能力？與其抓作弊，不如重設評估方式，聚焦人際互動、推理深度與臨場反應。隨著AI滲透面試現場，應徵者可能使用ChatGPT回答問題或整理思路。因此，與其試圖監控或禁止AI，不如重新設計面試，觀察其AI無法複製的能力。以下五

為何蘋果實現AI布局，通用汽車卻卡關？

同樣投入AI，蘋果把技術轉化為產品競爭力，通用汽車卻困在既有的製造與供應鏈中。這兩家企業巨擘運用AI的結果大不同，問題不是出在演算法，而在於價值鏈控制力與組織策略是否到位。2018年，通用汽車（GM）運用生成式AI，設計更輕、更強的座椅腳架，重量減少40％、強度提升20％，卻因既有供應鏈與製造系統無

死侍級行銷術！萊恩．雷諾斯教你製作爆紅「快廣告」

死侍級行銷術不只是嘴砲，而是能即時引爆話題的快廣告方法。從Oreo停電神回應，到Aviation Gin借勢翻轉爭議，萊恩．雷諾斯透過多個實戰案例，告訴你如何用低成本、高共鳴的創意，把爭議與熱點變成爆紅素材？快廣告（Fastvertising）不是臨時起意的蹭熱度，而是一種能即時回應文化、放大群眾情

迎戰「萬事問AI」，百年企業麥肯錫要改寫顧問模式

AI正在重塑顧問產業的價值定義。面對生成式AI普及與信任危機，麥肯錫這家百年顧問公司正從按時收費，轉向以成果為核心的合作模式，並重新思考組織、人才與領導力的未來。在生成式AI快速改變企業運作方式的此刻，顧問公司還能提供什麼不可取代的價值？麥肯錫全球管理合伙人斯特恩費爾斯（Bob Sternfels）

迎戰全球變局 共創前進新策略

如何定義2025？這一年，川普重返白宮，掀起地緣政治風暴；AI科技爆炸式演進，對經濟生態造成巨大衝擊；氣候危機加劇，地球環境面臨存續關卡。凡此種種，都是足以撼動、翻轉未來的變數。可以說，2025，是世界秩序劇烈重組的關鍵時刻。因此，2025第23屆遠見高峰會，以「關稅．科技．永續 巨變下前進策略」為

好市多如何練成基業長青？解密創辦人辛尼格初心

好市多能在創辦人退休後，仍維持低價與高信任，關鍵不在規模，而在一套被反覆實踐的初心與紀律。從照顧員工到堅守倫理，這些選擇形塑出難以複製的長青體質。創辦人退休，往往是一道分水嶺。曾叱吒一時的企業，少了靈魂人物，策略開始搖擺，文化逐漸稀釋，最後只剩下一串漂亮卻空洞的財務數字。但好市多走出一條不一樣的路。

領導者迎戰變革浪潮！化身章魚型組織成最佳解方

以章魚為靈感的分散式智慧，強調信任、好奇與主動承擔，讓組織能柔軟調整，並快速回應這個世界的不確定性。抓住章魚型組織精神，就能帶領企業走在變革前面，而非被變革追趕。過去，我們習慣把企業想像成一部機器：標準化、流程化、控制化，每個部門像齒輪般不停轉動，以追求效率與穩定。但當世界從「繁複」轉向「複雜」，不

2025遠見高峰會紀實！迎戰全球巨變衝擊，共創前進未來新策略

台灣歷史最悠久、最高規格的華人國際型年會「遠見高峰會」，在2025年邁入第23屆。今年的盛會，同樣邀集了各界精英領袖，共商面對全球化衝擊，因應巨變時代的突圍策略。 如何定義2025？這一年，川普重返白宮，掀起地緣政治風暴；AI科技爆炸式演進，對經濟生態造成巨大衝擊；氣候危機加劇，地球環境面

創辦人最後關鍵行動！四步驟布局穩健接班藍圖

對創辦人而言，退休前的接班選擇比創業更困難。家族企業缺乏接班規劃，使交棒更加複雜。本文以創辦人視角拆解接班流程，協助在退休前做出最關鍵的決策。全球約七成家族企業創辦人未建立接班計畫，使企業在退休潮來臨時，暴露於家族紛爭、治理失衡及被迫出售的風險。創辦人身兼領導者與所有者，交棒的複雜度遠高於一般經理人

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威