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戴勝益

戴勝益

戴勝益

創業不需自我評估, 而需別人評估

創業不需自我評估, 而需別人評估

2011-01-27

有志於創業的朋友們: 現在正是中華民族5000年來最利於創業的時機點! 若是在20年前,中國還是以農立國的社會,並不利於創業;20年後的中國則會和今天的日本一樣,各種商機早已被捷足先登,你如何創業呢?所以我說,現在是剛剛好「不早不晚」的時間點。中國大陸正進入商業化社會,消費行為開始呈現百花爭鳴的趨

「迷信六不」箴言

「迷信六不」箴言

2008-07-01

台灣有很多企業主或政府官員對辦公室的座向、方位或吉日有成見或執著,但我一直在做反思,如果辦公室得選定方位、辦活動得挑日子,才能保住事業或官位,那只會束縛平時的生活習慣,而且真的有用嗎?我保持著懷疑的態度。即使很多人認為「寧可信其有,不可信其無」,但如果不保持批判的態度,我們就沒有創新,變成古人啦!所

品牌不丹∕王品集團董事長 戴勝益 快樂國際化 連阿婆都懂

品牌不丹∕王品集團董事長 戴勝益 快樂國際化 連阿婆都懂

2008-07-01

向來把「遊百國」列為人生目標的王品集團董事長戴勝益,至今已走訪過87個國家。去年7月,他更帶著16人的親友團踏上不丹。 行銷國家,力推英文為第二語言那趟不丹行的最大心得,戴勝益開門見山地說,「不丹人很厲害,因為他們懂得把國家當成一個品牌在經營!」他估計,經過英國的「世界快樂地圖」報導後,不丹的知名

來給老闆打分數!

來給老闆打分數!

2008-06-01

剛創立的公司往往和員工沒有溝通、思考上的距離,甚至可以面對面拍桌吵架、互搭肩膀鼓舞士氣,彼此沒有隔閡,意見能直達天聽;但隨著企業逐漸打下根基、受到外界肯定、組織成員擴張、內部成長茁壯,老闆也開始和員工慢慢拉開距離。 預設自己的諫官人在困苦中都比較謙虛,得意就容易膨脹自己,這是人的通性。同樣地,我有

快樂國的快樂泉源

快樂國的快樂泉源

2008-05-01

英國「新經濟基金會」( New Economics Foundation)的「快樂星球指數」研究指出,不丹是全世界178個國家中排名第九的快樂國家,我開始看到媒體大幅報導不丹的快樂原因,這股好奇心驅使我帶著看「天下為公」世界的心情,前往不丹一探究竟。不丹的土地面積是台灣1.3倍大,人口只有69萬,不

來一次留學革命

來一次留學革命

2008-04-01

遊學或留學,似乎已經變成目前的大勢所趨,但有很多人卻不了解留學或遊學的使命感在哪裡,只跟著眾人人云亦云,為了拿一張漂亮的文憑,不知道自己為什麼要花這麼多錢,離鄉背井的目的又在哪裡?出國唸書不但要在預定的時間內順利拿到文憑,還要有其他三個更重要的目標,分別是訓練外語能力、培養國際觀和獨立的能力,若能在

30世代壯遊去

30世代壯遊去

2008-03-01

很多國家把「壯遊」當作成年禮的一部分,像紐西蘭的家庭就非常鼓勵孩子出國,培養獨立自主的個性,因此壯遊變成當地年輕人例行性的成長過程,他們僅存到一張單程機票錢就出發到陌生的國家遊歷一圈,自己再想辦法賺取生活費和回國的機票錢!26歲那年,我從報紙、雜誌、電影等接觸到美國的文化和資訊,我心想自己不要只是單

人生的三百

人生的三百

2007-08-01

我認為人生中要有三個一百,這與人生幸福、社會成功有很大的關係。我把這三個一百定義為「遊百國」、「登百岳」、「吃百店」,最後一項則可依你的工作領域而有所不同,每個人都可以在自己的領域中定下人生的三百。 遊百國,拓展遼闊視野世界像是一本書,這本書共有294頁(現今有294個國家),第一頁是台灣。世界這

成功的五個「一」

成功的五個「一」

2007-07-01

這個社會裡,約有1%是天生的成功者,不需要去教,他自然就會成功;但對於其他99%的人,如何在日常生活中往成功的方向前進,自己感覺成功,別人也認為他成功,縱使不當社長、老闆,也有成功的喜悅與滿足?其實成功很難界定,每個人都有不同的定義,我把成功定義為五個「一」,那是終生要努力的目標。 1.出一本書出

杜拉克兵法

杜拉克兵法

2005-03-09

杜拉克(Peter Drucker)是人類管理學上的先知,因為他「發明」了管理學,其五十年來所創建的學說,不但經得起現代管理科學上的考驗;更因為杜拉克學說的理論是建立在「道德、人性、效率、遠見」的基礎之上,所以可謂歷久彌新、顛撲不破。人類史上很少見到一種學術論著,能夠如彼得杜拉克定於一尊的。(春秋戰