有志於創業的朋友們：
現在正是中華民族5000年來最利於創業的時機點！
若是在20年前，中國還是以農立國的社會，並不利於創業；20年後的中國則會和今天的日本一樣，各種商機早已被捷足先登，你如何創業呢？所以我說，現在是剛剛好「不早不晚」的時間點。中國大陸正進入商業化社會，消費行為開始呈現百花爭鳴的趨勢！這個時代賦予的機會，將讓任何形式的創業者都有機會突出。況且，網路愈趨發達，給予年輕人低資金門檻創業機會，只要你有本事，就可以經營出不錯的網購生意。就在這一刻，是最好的創業時刻，如果現在開始，未來就有20年的時間讓自己的企業發展、壯大。
檢驗自己是否適合創業有兩種簡單的方法。
首先，如果你是上班族或從未有過創業經驗的人，我建議，最好參加一個體質健全的加盟體系，因為根據統計，好的加盟體系會讓創業成功機率高達80％；若是自行創業，成功率則只有20％。而且，從加盟體系體可以學習到報表、管理、財務、品牌、產品等創業者應該具備的基本技能，你不必再獨自摸索了。
好的加盟系統會設立門檻，若收取你的加盟金，卻沒讓你創業成功，對加盟體系來說也是一種失敗。所以，對方若評估不適合加盟，就表示你的條件還不夠。
第二種自我檢驗的方法是去借錢。但不是只向家人拿錢、或是以房子抵押貸款。而是向親朋好友借錢，且每個人都借一點；用10萬、20萬累積起來，若20、30位親友願意借給你，累積達到500萬元，就表示大家都看好你。因為在沒有抵押品的狀態下，還願意借錢給你，就表示你是值得投資的，即使不幸失敗了，別人也覺得甘願。反之，若借不到500萬就創業，就表示沒人看好你。
千萬不要一廂情願地以為自己會成功！我常說，創業不需要自我評估，而是需要別人幫你評估，因為每個有志創業的人都會有過度樂觀的毛病，把一切想得太完美，這反而非常不客觀。
接下來，創業的挑戰開始了。創業的挑戰最後都是歸納一件事，也就是「抗壓性強不強」。任何創業中會遇到的人事、財務、業務、危機處理等，都是在考驗你的抗壓性。抗壓性不好的人，任何小事都會摧毀他；可能小到排班的員工臨時沒來、客戶語氣不佳，都會崩潰、瓦解你的信心。
抗壓性有80％是人格特質，20％是訓練出來的。你或許會覺得這不公平，但上帝絕對是平等的，祂只會讓少數有能力的人創業成功，或是很多人創業，但只有少數人存活。於是，成功的創業者才顯得突出。
我常跟王品集團的伙伴說，抗壓性就是創業的基本能力，它可以帶你撐過所有難關。
至於創業前的準備，應該學的是「敏感度」，如果對市場敏感度不足，學再多財報、行銷等基本技能都沒有用。建議用一年的時間衝刺、學習。在這一年內，將台灣所有商業雜誌的每期都仔細研讀，並且天天看《經濟日報》《工商時報》兩大財經報紙。因為這是台灣許多精英記者濃縮出來的知識結晶，毫無遺漏。看了一年的產業相關報導，你自然就會知道哪裡有商機，何時自己應該行動了！
接著，你會想親自到有興趣的每一家實體店面看看，和老闆聊聊。這種行動力是在閱讀豐富知識後自然就湧現出來的。創業之後，你則要開始結交很多各行各業成功的朋友，他們會培養你源源不絕的發想和抗壓能力，並隨時保持積極正面的態度。如果你的朋友都是失敗或是悲觀者，你必定很快就會放棄、失敗，因為人很容易受周遭環境影響。所以我常說，「無友不如己者」。
讓我再舉王品集團為例，王品是「集合一群有志之士共同創業」。如果只是戴勝益個人創業，大家都是來打工，王品當然不會成功。王品集團約有350位高階主管，流動率幾乎是零。零流動率表示大家都不是抱著打工的心態，每個人都擁有公司股份，為同一個目標努力，「其利斷金」的心態必定會成功。
我也會奉勸各位創業者，要當一個「無欲則剛」的老闆，不要賺一點點錢就把它看得很重要，捨不得分享或急著把股票收回來。我的想法剛好與西方經濟學家主張的「經營權與所有權分開」的理論相反；我認為在東方，尤其是中小企業，員工擁有一起事業打拚的心態是非常重要。
如果我只擁有一個月餅般大的餅，就算全都都是我的，這還是一個小餅；但是如果我創造一個直徑一公尺的大餅，我雖僅擁有1∕4，卻是小餅的好幾倍。比起來，你只擁有一個小小餅的全部，又有什麼意思呢？「領導無他，榜樣而已」。賺錢的時候也要抱持利他的心態，老闆有分享的心，員工就不會覺得每件事都要藏於己，進而影響整個企業文化！
當然，分股、分紅的遊戲規則要一開始就講清楚。要分多少就分多少，不食言，沒私心，員工就沒有出走的理由了。
中國正在崛起，兩岸交流愈來愈頻繁，這兩因素讓在台灣的我們，擁有創業的絕佳時機，也擁有最具潛力的創業延展性。你或許會擔心，已經有太多台商西進大陸了，現在才創業會不會太晚了？
絕對不會！消費者永遠都在選擇最好的，因為沒有人在花錢時和自己荷包開玩笑。也因此，我一點都不擔心王品集團在大陸的發展，因為將來在大陸，王品還是會爭取第一品牌。
我對自己和王品都這麼有信心了，你要更有信心！
王品集團董事長 戴勝益
