許志義

凍漲電價反增加社會缺電成本！４年凍漲８次誰又得利？

俄烏戰局致國際燃料價格飆漲，加劇全球性通膨，對貿易導向的台灣經濟與產業衝擊甚烈。各媒體熱議「電價是否應維持凍漲？」這個問題本質，宜從經濟學角度探討需求面與供給面之利弊得失。電力需求主要有兩種：引申需求與最終需求。前者係指需求的行為主體，為製造某產品（如空調設備）的生產過程中，需用到電力。這種用電需求

517停電週年〉台電不再一條鞭，「共享經濟」才能多贏！

「台灣2050淨零排放路徑及策略總說明（以下簡稱總說明）」於3月30日公布後，各界批評聲浪不斷。惟個人曾借調三年政務官，且長期任教於國立大學，深知公部門的慣性（inertia）不易驅動。此一「總說明」，能在短時間內整合政府跨部會的意見，對外公告，形成公私部門公開對話平台，符合公民審議與課責義務（ac

穩健電網韌性，開放微電網！才能讓台電成功轉型

分散式能源／電網是多次大停電後，政府及台電經常提到的政策轉型。前者是指分散在各地各角落，小規模之綠電設施（創能）、電池系統或電動車（儲能）、需量反應（節能），搭配燃料電池／輕柴油發電機等，形成所謂的虛擬電廠／另類電業。 這種本質上以推展「綠能」為目的之分散式能源，在台灣雖剛起步，但在先進國

台電應幫用戶買「保險」！才能讓數位轉型短期見效

再生能源的間歇性，會造成電力負載曲線所謂的「鴨子曲線」，這已經明顯出現於台灣每天的電力系統，而且只會愈來愈嚴重了！在先進國家，電力公司都需要「數位轉型」為開放式／敏捷式管理的有機體組織，擺脫過去官僚型／瀑布型的機械式組織。在台灣，已不可能再延續過去核能／火力／水力集中式且封閉式的發電系統，完全一條鞭

全台大停電〉513與517大停電事故的檢討與對策

編按：今天（2022年3月3日）上午9點左右，正當上班尖峰時間，傳出全台無預警大停電，讓許多人再度驚呼台電怎麼了？過去513與517兩次大停電時，曾有人主張發展區域電網，避免電廠設備故障，就陷入全台黑暗的窘境，那麼我們究竟該如何應對？一起來看看！面對513與517兩次大停電事故，部分輿論主張應該要發

App指尖經濟 虛實合一非夢想

iPhone將原本在電腦上應用的各種軟體服務程式，濃縮到135公克的手機裡，只要手指輕輕一滑，人們食衣住行育樂各種需求，就可輕鬆搞定。截至2015年底，蘋果App Store上架的服務程式約150萬個，這項服務在去年全年為蘋果創造高達200億美元營收。如果將Android手機Google Play納

解決核四爭議，台灣需要電力2.0新思惟

其實傳統電力規劃1.0思惟，係指電力公司傾力開發電源，以滿足所有消費者需求。唯因溫室氣體排放及電力設施「鄰避效應（Not In My Back Yard, NIMBY）」，大規模電源開發受阻。近年來，以再生能源為主的分散式發電，已成為全球綠能產業發展之主流趨勢。台灣自不例外。所謂傳統1.0思惟，指「

台灣電力零成長願景

事實上，電力零成長並非不實際的口號。在能源開發不易的現今，零成長彰顯了「節能」遠比「開源」更重要的企圖心。如果公部門能分別就「絕對」和「相對」面相來看電力零成長意涵，對國家節能減碳的目標，勢必會有更清楚的輪廓。「絕對」電力零成長意指每個人或每個部門的電力需求無成長。「相對」電力零成長則指電力需求端，