林士蕙

聯日齊抗韓，鴻海、仁寶買日廠賺訂單

不到兩周，郭台銘就和日本液晶面板大廠夏普正式簽約，雙方將合資在台成立新公司，用行動強打「聯日抗韓」牌。不過，談到台日合作抗韓，鴻海不是唯一，友達、仁寶也都加入此一策略，讓聯日抗韓陣容日益壯大。 聯日抗韓比例增加 因日本大廠意識與台合作較有保障 面板雙虎之一友達，早在2003年，就有鑑於韓國廠商

愛恨三星 台灣科技業吞不下的痛

然而，在合作時，三星會惡意砍單，壓低台廠成長力道；在競爭上，三星搶人才、搶市占更不擇手段，總令台灣廠商受傷很重，20多年來已累積出漫長的恩怨史。 難怪，每個台灣科技界老闆的心中，可以說都有一本三星恩怨史，新仇舊恨列不完。 例如，在搶人才方面，最有名的當屬前台積電研發大將梁孟松，今年4月7日再度被三星

砸重金 讓最古老的大學搶下「韓國第一」

600多年前，韓國的儒家思想就從這裡開始傳授，韓國儒生用的是漢字，讀的也是中國古經典。類似中國古代翰林院。 600年來這所學校從未中斷經營過。幾經人事變遷，到了今天，成均館大學由三星集團擁有，蛻變成三星集團國內首屈一指，深具創新風格的人才培養基地。 走進成均館大門，有著百年銀杏庇蔭的老校區，炎夏下仍

速度，是三星最好的武器

首爾大學經營學院教授宋在鎔，可說是近年來少數中的少數。他獲得三星正式授權，得以親見門內精華。 在這個針對三星的經營研究計畫中，宋在鎔和同為首爾大學教授的李京默，花了七年時間深入採訪內部高階主管、員工，完整領略三星從舊日保守架構，蛻變成國際化企業的過程。 部分精華成果，已經刊載在今年8月的《哈佛商業評

勇於豪賭，敢燒錢能苦撐

首爾大學教授宋在鎔強調，三星總裁李健熙可以趁日本企業在開長會擬策略時，眼睛眨都不眨，一下子就做出幾千萬、幾億美金的投資決策。這正是三星經過10多年努力，能贏過索尼的原因之一。例如，前三星行銷長Eric Kim，2002年剛到三星時，當時公司利潤不多，沒有錢做行銷。可是當他取得了前執行長尹鍾龍與李健熙

起步早、肯下鄉 橫掃全球新興市場

2008年金融海嘯後，歐美成熟市場的消費力道不再，改由金磚四國、東南亞、中東、甚至非洲為主的新興市場接棒。然而，在各家科技品牌爭先湧入這些地區的同時，三星已在歡呼收割。 像在中國，三星的CDMA規格手機領域，早已穩居多年冠軍，至於智慧型手機的市占則僅次諾基亞與摩托羅拉。在印度，根據當地媒體Voic

撒大錢、用重賞 向全世界企業挖大將

中午，走進位於首爾市瑞草區的三星電子總部大樓，午休用餐的總部員工們，川流不息穿梭於員工餐廳與廣場。他們大多穿著簡約POLO衫、腳步匆忙中不失自信，就像是一群自有秩序的企業軍隊，這就是三星大軍。 三星最重視的就是人才。曾親筆揮毫寫下「人才第一」標語的創辦人李秉喆，以及說過「一個天才可以養

南方富起來，消費經驗迥異北方

告別了，「美國人的口袋養全世界」即將從世界舞台退下，取而代之的是南方絲路經濟體的新富階級。不同的思惟、風俗和消費習慣，即將重塑全球經濟樣貌。 許多經濟學家，過去總以「美國人的口袋養全世界」的思惟，來看待全球景氣。但當南方絲路經濟體崛起，請丟掉這個舊想法。因為新興亞洲、中東與拉美等地新富階級，正大舉