目前為交換式電源供應器全球市占第一名，在電源管理與散熱管理居領先地位的台達電，董事長鄭崇華一直是企業界最積極提倡綠能、節能的領袖，這樣的精神也貫徹到企業每一位員工。跟在鄭董事長旁多年的台達電總裁暨營運長柯子興，一談到創新就強調，台達電的創新從來不會只想做一個新產品。因為有時候多一個新產品，只是資源更加浪費，還不如思考能讓地球和人類永續共存，公司也能獲利的多贏策略。
例如，台達電最近新設立台達綠生活公司，主要為了倡導聰明綠生活（Smart Green Life）概念，並且已在新竹縣規劃「國際綠能智慧園區」，就是環保理念的實際體現。柯子興指出，未來，在地球資源即將耗竭的現實下，人們務必體認到節能須從生活中做起，節能概念商品也將盛行。
像是電視、冰箱要供電，該如何透過太陽能、風能系統接收電力下來，通訊線路又該怎麼接等，未來都應該透過一個聰明的管理系統，決定個別分配多少電力比例在照明、空調與烹調等，讓能源被最有效的利用。這正是聰明綠生活的理念。
扮演系統整合節能產品角色
柯子興分析，台達電以電源管理起家，同時也已投資太陽能、風能與LED等節能概念產業，最能扮演好這種把節能產品串聯起來的系統整合角色。只是一開始還是會務實地從零組件、產品開始，慢慢做大，不會馬上就說要做一個完整的系統。因為建置一個系統，背後投注的資源很大，國外都是西門子這種大企業在做的。台達電雖有創新理念，也還是會先學走、再學跑，執行力很重要。
不過，台達電在太陽能系統方面，目前已有初步成果，甚至可外銷國際。例如，台達電11月中已經與印度某家統包商，簽署合作備忘錄，將在印度中部興建太陽能光電系統，預定2012年可完成，成為集團目前承造最大的太陽能光電系統。柯子興欣慰地表示，印度偏鄉村落常缺電斷電，台達電透過太陽能發電應可解決部分問題，也可切實幫助當地人們的生活。未來，還將在印度陸續爭取更多合作案。
近年來台灣科技硬體代工業，已發展到瓶頸，硬體毛利節節下滑，亟需轉型。柯子興深自慶幸台達電現在之所以能走出不一樣的路，不必為硬體利潤變薄操心，都有賴於董事長鄭崇華很早布局，深知不能光接單做產品，還要往更高階的領域成長，已為企業下一步的創新改革，打好基礎。
同時，當科技逐漸發展到極限，整合的能耐反而比以前更加重要，如已逝蘋果創辦人賈伯斯的iPhone，嚴格來說拆開零組件來看，沒有太多新科技，可是他的整合思惟是全新的，就成了厲害的產品。台達電，也希望朝這種串連整合的思惟來做改革。
在上海揭幕全新運營中心
而在金磚四國的另一大國中國大陸方面，自然也是台達電做綠能創新瞄準的市場。柯子興認為，大陸早已是全球最重要的新能源、與電力電子產業最大製造基地，當地政府對綠能的發展也非常關心。
因此，台達電除了已在西藏、江蘇等地興建太陽能光電系統，11月中也於上海揭幕啟用當地運營中心暨研發大樓。第一個原因是吸收當地的人才，第二個是主攻當地市場，也希望能藉著上海諸多外商、台商群聚效應，多多互相合作，開發新商品。
其實，這座運營中心本身就是一座先進的節能建築，屋頂架設台達集團的太陽能發電系統，內部使用LED照明，並設雨水回收設施，節能省電，可以說又是台達電以身作則的體現。
柯子興特別強調，這幾年常去大陸，當地最讓他驚豔的，不是地大物博的市場大，反而是當地人才素質的迅速提升。常常去逛廠區時，就發現當地工程師努力在研發、製程上做創新，無論是理念、熱情均不比台灣人差，讓他對整個公司的未來發展也更有希望。其實，一間企業的創新，不論是在大陸或台灣，都需要由整個團隊帶起來，更需要高層的鼓勵。
新興雲端產業，台企有潛力
然而，以永續思惟發展綠能產業固然好，可是當全球經濟不景氣，影響到公司獲利時，是否該和現實妥協？尤其今年全球太陽能、LED產業發展不如預期，歐洲政府補貼也減少，的確對不少業者產生影響。
針對此點，柯子興認為2008年金融海嘯低點，台達電都經歷過，也瞭解這些產業的變化常上上下下，只要務實穩健地經營，不花無謂的錢，長期來看不會有太大衝擊。但是，他也強調這些產業都在剛起步階段，有無政府積極扶植，非常重要，很希望公部門的人眼光放遠，給業者多一些支持。
過去以善於跟隨國際大廠接單的台灣科技業，現在要做創新，是否太晚？柯子興表示，40年前他大學剛畢業時，電話是有線的，完全想像不到今天電話不但是無線的，還可以變成智慧型手機，做許多以前不屬於電話的工作。由此可見科技的變遷有多快，難免有企業因此潮起潮落。
他認為，在新興的雲端產業上，台灣企業其實很有潛力，不必低估自己，但是需要拋開純硬體的思惟，善於串聯軟硬體、介面，才會有創新的發展。
