2010年3月，蘋果開始對Android聯盟裡的三星、宏達電等諸多廠商，展開一場已故創辦人賈伯斯口中有如「核戰」的專利訴訟大戰。
截至目前，蘋果已向宏達電正式提出過五次訴訟，審理法院地區包括北美、歐洲。（見表1）
各地法院、以及美國國際貿易委員會（ITC）來來回回的初判、審理、再上訴消息，看得所有人眼花，也讓宏達電團隊，陷入「人財兩失」的苦戰：不僅王雪紅得親自奔波諮商專家，公司更耗資超過3億美元在增添專利的相關費用上。
「我相信Grace（宏達電法務長雷憶瑜）現在做的，是全台灣最難做的工作！」2010年11月開始，協助宏達電諮詢專利購買的高智發明授權部資深副總裁唐昊皓（Don Merino），即便擁有美國大企業專利諮詢的豐厚經驗，也不禁搖頭歎息。
好在，12月20日終判一案，宏達電雖然敗訴，但是原來控告十項侵權，最後僅成立一項，衝擊不大，因之宏達電當日主動發布結果，更實施庫藏股宣示正面看待決心。似乎讓2011年下半年來，宏達電面對專利官司，常屈居下風的局面，帶來一絲反轉曙光。
一位熟諳此類技術領域的外商科技業法務長私下指出，判侵權的647號（即是5,946,647號簡稱）專利，是軟體類功能，容易迴避，若能在北美禁售令正式於2012年4月發出之前，迅速修改原有產品功能，便有希望如三星撤銷禁售令。以宏達電團隊本身極強研發能力看來，應變不難。
國內外專利業界人士，看待宏達電初期表現較弱的主因，多認為是缺乏對專利長期深遠的布局策略，經驗少的關係，因此應變較弱，反觀蘋果的策略就很清楚。
訴訟不只為專利更是重要戰略，為逼對手退出市場
事實上，Google Android行動作業平台，是採取開放原始碼的免費策略，至今全球吸引來參與這個開放手持裝置聯盟（Open Handset Alliance）的企業，已超過60家，台灣的華碩、宏碁均在列。蘋果卻特別選定宏達電、三星、摩托羅拉進行訴訟，背後並不僅是單純地想奪回侵權專利，更有藉專利戰圍攻夾殺，讓對手花分出力氣苦戰，然後再將對手逐出市占率強敵的戰略考量。
像12月20日ITC終判的一案，蘋果指控宏達電侵權的專利，是用戶只要在Email、簡訊中寫電話號碼傳給朋友，收到的人用手指觸控訊息中的電話號碼，就可直接撥出去，是絕大多數智慧型手機擁有的功能，不僅僅宏達電產品使用。（見表2）
交通大學科技法律所教授劉尚志便直指，蘋果目的，和近年也告上宏達電的德國IPCom等公司不同，「不是要錢，而是逼你滾出市場。」
他認為，挑上宏達電，除了對其他廠商有警示作用，還可因為勝訴後，由美國國際貿易委員會發出的一紙禁售令，阻止宏達電侵權手機在美銷售，元氣大傷。
根據2010年財報，宏達電北美地區銷售，占全球整體銷售比重高達50.6％，若因為專利官司敗訴，未來影響甚鉅。
台灣企業缺乏專利長期布局與深遠策略
也曾擔任蘋果外部專利諮詢對象的唐昊皓，則透露當初iPhone專利布局的經過：「有一天，一位蘋果法務人員打電話給我，說公司即將發展一款手機，想找一些關於這方面的專利授權。後來才曉得，那就是iPhone，當時蘋果內部連產品都還沒做出來呢。」
他強調，蘋果很早就知道，智慧型手機是一種整合電腦、手機、與許多創新功能的產品，會涉及許多非蘋果專長的技術專利，因此提早布局。好處是在還沒人注意到這些技術將成為熱門商品時，下手買比較便宜，更可以築起專利的無形城牆，防禦其他對手。但這不是蘋果特別厲害或前瞻，因為幾乎每一家美國上軌道的企業都是這樣的標準做法。
相較之下，宏達電2011年光是為了增添專利戰火，購買ADC公司的通訊相關專利，就花了7500萬美元。據科技業界人士了解，這個專利在2007年時，市場上行情不過約1500萬美元左右，和宏達電敲板定案價格，前後差了高達五倍。這都是因為iPhone大賣，智慧型手機產品熱門以後，價格迅速抬高所致。
2011年7月宏達電宣布將花3億美元買下了威盛旗下仍虧損的軟體公司S3 Graphics，代價不小，當天宏達電股價因此下跌。外界解讀是因為S3擁有235項專利，且曾向ITC控告蘋果侵犯其4項專利，涵蓋蘋果PC、筆電、iPad、iPhone等。不過2011年11月間ITC終判裁定蘋果並未侵犯S3專利。日前宏達電表示將再度考慮這一項併購案。
除了專利籌碼愈晚買愈貴，事實上，專利訴訟官司非常漫長，消耗的財力、時間與人力很驚人，也會因此大大降低企業戰力。這也是讓宏達電疲於奔命的原因。
專利官司消耗企業戰力 早已是全球各大廠慣用商戰策略
如王雪紅之前經營的威盛，逐漸退出市場，部分原因也是因為和英特爾的專利官司纏訟。像蘋果2011年7月再告宏達電的另一案，ITC預計要到2012年11月才初判。
宏達電後來增列Google轉讓摩托羅拉專利，於ITC反告蘋果一案，也還在指定行政法官的階段，可以說每一場專利官司都是長路漫漫。
劉尚志認為，台灣廠商即便做品牌，也習慣躲在微軟等國際大廠的保護傘下，對於專利事務比較消極，只學會去閃避別人專利的不挨打策略，卻不懂主動出擊。
事實上，蘋果以專利戰逼退競爭對手的策略，在美國企業商戰史已經上演過許多次，甚至連蘋果自己在1980年代，也曾遭遇過IBM發起類似的專利攻防戰，因此學會提早布局。宏達電如果能從這次教訓中，迅速擬定更全面的因應策略，反敗為勝仍有機會。
其實，蘋果去年至今一連串的專利官司，不僅僅針對宏達電，Android聯盟中的老大三星，蘋果對上它，更是砲火隆隆。
然而，三星目前已逐漸挽回聲勢，2011年第三季更追過蘋果，勇奪全球智慧型手機市占冠軍，說明蘋果並非無堅不摧。
三星曾受傷慘重，花16年建立起強大專利基地
2011年4月開始，蘋果陸續向美國、德國、荷蘭與澳洲等地法院提告，指出三星旗下Galaxy系列手機與平板電腦侵犯蘋果專利。
澳洲、德國法院隨後在8月對三星發出禁制令，禁止此款產品在當地出售。當時，外界一致看衰三星未來發展，三星股價還曾創下兩年來最低點。
然而，三星在短短數月間積極應戰，一方面趕在各國法院聽證會前火速修改舊系列產品，避開蘋果控告侵權的橡皮筋效應、滑動解鎖等專利，另一方面並於11月推出全新概念的Galaxy Note。
終於，12月9日澳洲法院正式撤銷禁售令；美國加州聖荷西法院則於12月4日以蘋果曾授權相同專利給諾基亞、IBM使用為由，駁回禁售令，三星的努力獲得認可，股價更早已回到之前百萬韓圜高點。
劉尚志教授認為，蘋果告三星的專利範圍，和宏達電不同，比較容易修改，不能等同而論。不過，他認為三星這些年在專利布局的表現可圈可點，已有歐美企業事前規劃的思惟。
例如，三星在自行研發的AMOLED面板技術，早就申請好完善的專利認證，讓其他廠商就算日後想追趕做同類產品，也很難避開三星已有申請專利的技術範圍，可能遭遇到若不付授權金，就可能被告的困境。
高智唐昊皓則指出，更早以前三星就已是許多國外廠商專利戰的首要目標，遭受過不少慘痛教訓。也因此，它們花了16年，逐漸建立一個強大的專利基地，現在已擁有全球第二多專利數，僅次於IBM。對於如何應付此類的專利戰，也已很有經驗，可能因此表現較台灣企業佳。
