許彩雪

一棒功成，二棒起跑－中小企業競爭新策略

總數七十八萬餘家、每年占台灣出口值七成、總產值四成、提供六０%就業機會的中小企業，並未因近幾年的社會變遷而減少影響力。當中小企業以螞蟻雄兵的姿態行動時，正左右著台灣經濟的走向。民國七十年代是中小企業遭逢勞力密集產品競爭力減弱、國際保護主義興盛、台幣升值等經濟變動，向劣勢衝關的時代。當民國八十年代開始

苗豐強壓力管理神通

從小，神通電腦機構董事長苗豐強就不斷給自己壓力。初中聯考，數學考了一百分，苗豐強就決定往理工發展。高中畢業後，他到美國加州大學柏克萊分校就讀，一邊求學，一邊到處打工賺取生活費，端盤子、掃廁所、殺雞、餵兔子……，他都做過。當時是國內麵粉業鉅子的父親苗育秀只供給他學費、書費。畢業後苗豐強進入一家電腦公司

葉曼生：自助一分，虧損少一分

常跳火坑的人，適不適合走平地？中國造船公司總經理葉曼生即將面臨這樣的考驗；他心中也已有清楚的答案。民國七十六年七月，當時任經濟部國營會顧問的葉曼生，在接受中船董事長羅錡邀請，擔任總經理時，中船的累積虧損已達五十多億元。葉曼生因此形容自己「是去跳火坑」。三年多以後，當中船開始出現好轉跡象，他卻透露了功

高清愿創造變局

拿捏企業經營變與不變之間的分寸，六十二歲的高清愿已漸趨圓融。在經營策略上，統一企業副董事長高清愿深信「變」的魔力無窮，「當今的世界不斷在變，而變的本身就是一種能量、一種契機。」二十四年前，高清愿離開台南紡織經理職位，縱身投入食品界時，「對手都很弱」；然而，隨著關稅降低，外商大舉入侵；本土企業也緊緊尾

台灣藥業尋找新處方

九０年代的台灣製藥廠，正面臨策略重整和加強研究發展的重要關頭。去年國內製藥業的營收總額共二百二十九億元，較前年成長了六．八%；但與前一年一一．九%的成長率相比，有減緩的趨勢。專做藥界市場調查的國際醫藥服務公司總經理吳尹中預測，到一九九四年以前，這個行業每年營收將維持六%到八%的成長率。 市場三分天

誰占了天空？－體檢國內航空業

今年第一季，中華、復興、大華、馬公航空公司，向國外訂購的新飛機、陸續飛抵台北松山及高雄小港機場。同一時間，永興航空公司悄悄地將台北－－高雄這條黃金航線收起來。只有一架飛機的中國亞洲航空公司，幾度輾轉後，經營權又換到另一批人手裡。距民國七十六年十一月國內航空市場開放，至今不過三年，包括原有的、復航的、

與對手共舞－企業結盟做研發

從來沒有一個時候，台灣的企業像現在一樣樂於攜手研究發展(R&D)。去年年中，由四十六家廠商和研究單位組成的筆記型電腦共同開發聯盟，今年三月結案，參與的廠商已各自尋求買主。第二代筆記型電腦專案隨即開鑼，有了第一代的示範，想加入第二代的廠商多達兩百家。也在去年成立的三個液晶顯示器(LCD)大型策略聯盟，