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呂愛麗

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遠見編輯部

日本青年 經歷裁員和衰退,失去做夢能力

日本青年 經歷裁員和衰退,失去做夢能力

2012-07-30

他們面對企業雇用正職員工人數減少,及所得減少的困境,導致不婚、不生、無法獨立。預見未來的日本將是一個增稅、刪減社會福利預算的「超成本負擔社會」。屋漏偏逢連夜雨。2011年又發生311地震,海嘯導致福島核災。日本社會目前最流行的一句話是「深陷六重苦」。包括日圓升值、高額法人稅、電費上漲與供電不穩定、嚴

殺豬人生:大學文憑裡看不出的彈性能耐

殺豬人生:大學文憑裡看不出的彈性能耐

2012-07-30

從小功課不錯的他,考上台北市前幾名公立高中之一的松山高中後,發現高手如雲,「我以為自己很會念書,這才知道沒有想像中那麼強。」自覺念書念不過同學,他很快就發現必須往興趣發展。由於喜歡心理系與社會學,綜合後他確定社工系是他的最愛,並如願考上高醫大社工系。選高雄的學校也是「計畫」之一,他想要離開生長十幾年

換掉舊腦袋, 永續環境才有望

換掉舊腦袋, 永續環境才有望

2012-06-28

減碳成績差 中央還要砍預算 今年成立逾10年的台灣環境資訊協會第二度進行政府的環境政績體檢。與首次評比的方式一樣,以行政院國家永續發展委員會自2003年開始,每年公布的永續發展指標年度評量結果為依據,透過內部討論評分。永續發展指標有12個面向、41項議題及90餘項指標,環資會優先選擇與環境有關的指標

第一次全國氣候變遷會議 美牛、油電雙漲、核四成焦點

第一次全國氣候變遷會議 美牛、油電雙漲、核四成焦點

2012-06-06

第一次「全國氣候變遷會議」完滿落幕!儘管各環保團體對馬英九總統的回應「不是十分滿意」,但接受總統展現的誠意,也表示將持續扮演觀測監督的角色。歷經兩年籌辦,環保署於去年在北、中、南、東,舉辦四場分區會議,彙整855個議題,並將之歸納成61個主題、四個群組分類。接著,今年5月19日以「公民咖啡館」的形式

舊經驗打包成新服務, IBM上攻EPS 20美元

舊經驗打包成新服務, IBM上攻EPS 20美元

2012-06-01

彷如噩夢的金融海嘯,不少人記憶猶新。而當創立逾30年的美律實業,遇上「藍色巨人」IBM,竟攜手將危機化為轉機。這場屬於美律的革命,IBM是重要推手。 一個是位於台灣中部、全球第二大免持聽筒廠,一個是擁有百年歷史、讓股神巴菲特埋單的跨國企業,看似風馬牛不相及,卻為企業策略轉型,奠定另類模範。IBM全球

爭議產業、國營企業 一樣能做好CSR

爭議產業、國營企業 一樣能做好CSR

2012-05-02

如果你身處的產業是菸、酒等爭議產業,又想要推動CSR,可以如何做?菸商JTI提供一些參考。 去年,一共有462名老人,完成累計近4萬歲的夢想。這股圓夢風潮,自2007年起延燒至今。那年,17位平均高齡81歲的長者騎著摩托車環島;去年,第二梯次的不老騎士增加至40位。 為阿公、阿嬤圓夢,是弘道老人福利

中南部企業創意多, 做法與眾不同

中南部企業創意多, 做法與眾不同

2012-05-01

瑞助營造 30年未收到一封存證信函 成立於1983年,為崛起於彰化永靖的龍邦集團轉投資公司,瑞助總經理張正岳很自豪的是,成立至今,未曾寄出或收到一封因違反履約期限的存證信函。由於履約是營造業長久以來的爭議,瑞助能做到這一點實屬少見。張正岳回憶四年前的金融海嘯,當一般營造業者因客戶拖欠款項而停工時,瑞

NFC將取代 使用70年的信用卡?

NFC將取代 使用70年的信用卡?

2012-02-01

畫面中的小狗悄悄取走主人的手機,竟然還搭上了計程車到花店、商場購物,以一身最帥氣的搭配,來到心儀已久的女狗狗前示愛。如此溫馨的狗狗求愛橋段,最近在電視機前正強力放送,成為當紅廣告。 狗狗怎麼會用手機?原來是手機上搭配了一款備有近場通訊技術(Near Field Communication,簡稱NFC

把無路可走的穩懋 轉成iPhone 4S大贏家

把無路可走的穩懋 轉成iPhone 4S大贏家

2012-02-01

「我們是iPhone 4S的最大贏家,」沒有太明顯的喜悅,坐在辦公室裡,身著厚大衣,頭髮已花白的穩懋董事長陳進財語氣中盡是苦後甘甜的平淡。 在iPhone 4S裡頭,首度採用了國際大廠安華高(Avago)的功率放大器,而穩懋正是安華高的代工廠。位於桃園林口的華亞科技園區內,穩懋半導體已是全球最大的砷

用平價機還是高價機 競逐中國?

用平價機還是高價機 競逐中國?

2012-01-01

中國大陸已是全世界最大的手機市場。只是展望未來,宏達電若想積極進軍大陸,價格門檻恐怕是個關鍵。 因此若要尋求新的成長動能,大陸市場成了宏達電的不二選擇。 市調機構Strategy Analytics發布的消息指出,2011年第三季,大陸出貨量達到2400萬支,已正式超越美國,成為全球最大的智慧型手機

價格壓力 成本比iPhone高 售價卻難超過

價格壓力 成本比iPhone高 售價卻難超過

2012-01-01

做為智慧型手持裝置領導品牌之一,宏達電無法避免的另一項挑戰,是價格天花板。 為這項挑戰設定門檻的,正是蘋果(Apple)。資策會資深產業分析師施雅茹指出,蘋果壓縮自己的利潤,藉此提高其他品牌的進入障礙,連帶地也壓縮了供應商的利潤。 這項障礙是所有品牌廠商都不得不面對的挑戰。以平板電腦iPad為例,不

重振雄風關鍵: 千元人民幣手機

重振雄風關鍵: 千元人民幣手機

2012-01-01

2011年,是聯發科沈潛的一年,熬得辛苦,但非一無所獲。MT6573智慧型手機解決方案,證明聯發科實力堅強,仍值得期待。2012年能否再登榮耀,中國和千元人民幣(約合台幣4800元)手機市場是兩大關鍵。 攤開近五年成績表,聯發科的表現令人激賞,也令人沮喪。曾經在2G山寨手機市場呼風喚雨,勢頭一度銳不

不要錢的最貴 微軟靠攏以求突圍?

不要錢的最貴 微軟靠攏以求突圍?

2011-12-29

蘋果和宏達電的專利戰沸沸揚揚,曝露了Google的Android平台可能存在著先天性缺陷。在這場廝殺中,微軟也來參一腳,形成三大作業平台的混戰! 除了蘋果不開放授權,Android和微軟皆積極拉攏各手機廠商加入,壯大聲勢。 宏達電是全球首家開發出Android手機的廠商。可是,宏達電和微軟的關係,又

找不到成長新動能, 受景氣限制仍是宿命

找不到成長新動能, 受景氣限制仍是宿命

2011-11-30

我在2005年12月寫過一篇〈後PC時代台灣藍海新商機〉的研究報告,那時就指出代工業可能會面臨成長上限,必須轉型。 企業擔心的不是面對景氣循環時,不景氣造成的獲利衰退或無薪假的產生,而是面對公司生命週期由成長走向成熟甚至是衰退期。 過去大家對代工業可以給予很高評價,股票本益比可給到20倍,但現在給8

周延鵬:專利扎根20年, 可撼動亞洲供應鏈

周延鵬:專利扎根20年, 可撼動亞洲供應鏈

2011-11-30

協助鴻海打造400人專利部隊的前法務長周延鵬,離開鴻海已有8年,對於貢獻給鴻海的18年歲月,仍是感到驕傲。 年過50,頭髮已花白,目前是世博科技顧問、世博國際商務法律事務所的首席顧問,周延鵬認為,外人談鴻海,往往搔不到癢處。「很多人忽略了鴻海的軟實力!」他說,大部分人看鴻海,一味批評鴻海僅只一家代工

實現郭台銘的軟體夢 也扶持數位內容產業

實現郭台銘的軟體夢 也扶持數位內容產業

2011-11-30

11月中旬,來到高雄軟體科技園區,飄著細雨的空氣中,似乎有一股微微的騷動。 「聽說鴻海將動土了!」走訪高軟的任何角落,都可以聽到每個人正細細耳語。 毗鄰園區入口處的一片空地,推土機正忙碌著為郭台銘將親自主持的12月1日動土典禮進行準備工作。占地1.85公頃,鴻海打算耗資18億元,在這塊空地上籌建一

綠能產業 太陽能蹲馬步、 LED照明重整中

綠能產業 太陽能蹲馬步、 LED照明重整中

2011-11-30

站穩3C布局後,近幾年全球當紅的綠色能源產業也是鴻海努力想跨入的新未來。 2011年1月下旬,鴻海原本欲砸40億元,大張旗鼓入股太陽能電池廠益通,宣示正式進軍太陽能產業。豈料,消息發布後第二天,卻發生讓人意想不到的變化,入股案破局。 業界觀察,鴻海欲入股益通的原因有二:益通擁有自創品牌;曾是股王,股

最壞的時間已過, 沒有接班人是最大問題

最壞的時間已過, 沒有接班人是最大問題

2011-11-30

全球PC產業的發展愈來愈悲觀,比起2008年金融海嘯,筆記型電腦(NB)的景氣是這10年來最糟的。很不幸,台灣代工多以PC為主,整個大環境對台灣代工業非常不利。台灣占全球PC出貨量超過90%,今年全球PC成長最多只有3%,成長大幅趨緩。 在眾多廠商中,PC代工占鴻海約一半的業務,比起廣達和仁寶,這個

鴻海還能代工什麼?我找不到答案

鴻海還能代工什麼?我找不到答案

2011-11-28

「沒人可以取代郭台銘!」麥實創投董事長方國健與郭台銘相識於1980年,當時,郭台銘還是30歲左右的年輕人,他騎著摩托車到處跑業務,和任職於美國遊戲機公司亞泰瑞(Atari)台灣公司的方國健往來密切。亞泰瑞是鴻海當時的主要客戶之一。 在那個年代,亞泰瑞是遊戲機的霸主,最輝煌時台灣廠每天生產1萬5000

3位老戰將, 真能抵一個賈伯斯?

3位老戰將, 真能抵一個賈伯斯?

2011-09-29

誰能取代賈伯斯?答案恐怕是沒有。但又能如何?被病魔折騰多年的他,將蘋果的未來交給原本擔任營運長的提姆.庫克(Tim Cook)。 庫克接棒,其實早在預料中。現年50歲的庫克,1998年加入蘋果。被喻為「營運天才」,賈伯斯二次因病請假,均由庫克代理職務。庫克原本服務於康柏電腦,擔任副總裁,他離開前,康

只談GDP,已經不夠了!

只談GDP,已經不夠了!

2011-09-29

可是,簡單的一組數據難道真能反映一國人民的真實生活面貌?恐怕言過其實。 早於1980年代獲已故「經營之神」王永慶邀請,回國成立「生活素質研究中心」、《遠見》創辦人高希均教授即發現,生活素質對一個國家永續發展有舉足輕重的影響。他一針見血指出:「GDP是一個很方便,卻並不周延的指標。」 尤其GDP的計算

做頭做尾不做品牌,擠進五大照明廠

做頭做尾不做品牌,擠進五大照明廠

2011-09-08

2008年,正值金融風暴席捲全球,當時人人自危,各個產業猶如驚弓之鳥,不敢輕舉妄動。友達集團卻選擇在非常時期,找來時任消費產品顯示器事業群總經理蘇峯正,逆勢而行,為集團打造一個全新的LED事業。 除了有友達這個富爸爸加持,採取上、中、下游「一條龍」的經營模式,讓隆達電子在成立短短三年,

成為讓三星上癮的供應商

成為讓三星上癮的供應商

2011-09-01

如此滿腹委屈,卻又不願得罪客戶的談話內容,在接觸多家國內廠商的經驗中,頻頻出現。 這也是台灣科技業的兩難。一方面期待成為三星的供應商,藉由三星產品的出海口,提升市占率;一方面卻又害怕被三星吃定。如果以三星為供應商,不景氣或市場大好,都可能遭受抽單,尤其三星也生產同樣產品時,需要同樣的原料和配件。例如

用技術找利基,元太、旺宏闢藍海

用技術找利基,元太、旺宏闢藍海

2011-09-01

面對來勢洶洶的三星,台灣廠商只能束手無策?未必。 走訪台灣科技廠商,不少人帶著悲觀的語氣表示,截至目前,看不到任何辦法可與三星抗衡。甚至有人無奈開玩笑說,「也許等北韓吧!」或者將希望寄放在三星的領導層決策錯誤。如此被動和消極的想法,似乎不符合一貫被認為是靈活、聰明的台灣科技人的想像。 三星崛起不是一

賈伯斯的嘲笑,擊中三星罩門?

賈伯斯的嘲笑,擊中三星罩門?

2011-09-01

三星似乎一直無法撕去「最佳跟隨者」(the best follower)的標籤。 「三星需要找出它的殺手級產品!」「三星是很好的追隨者,但不是主要創新者。」每一位受訪的韓國人,不論官員、學者或產業分析師,談到三星,驕傲之情油然而生,但是,卻又不得不承認,三星的原創力稍嫌不足。 一向自負的蘋果電腦創辦

肯學、超高模仿力 磨出3萬項專利

肯學、超高模仿力 磨出3萬項專利

2011-08-31

車子開在三星電子位於距離首都首爾30公里以南的水原市廠區,迎面的行人天橋上掛著一副長布條,「世界第一,三星電子,」精通國語的當地華僑司機協助翻譯。「裡面有上千個賈伯斯,他們都是非常聰明的人!」調查機構Gartner在韓國的研究總監李采碁甚至誇大讚嘆地說。 2002年,三星電子的市值首度超越日本索尼,

深入全球各地市場,打造高價值品牌印象

深入全球各地市場,打造高價值品牌印象

2011-08-31

今年4月才開幕的三星d''''''''''''''''light Shop標榜是IT的文化體驗館。乍看之下,與蘋果電腦零售店面十分相似,但放置於產品周圍的玩偶、芭比娃娃式的客廳擺飾,卻又營造了一種居家的溫馨感。裡頭展示上千種由三星設計製造的3C產品,被列為「iPhone殺手」的Galaxy S2放在

三星人不可扯後腿、不能當賣國賊

三星人不可扯後腿、不能當賣國賊

2011-08-31

初出茅廬的三星人藉由這本用語,瞭解組織的文化,以及集團走向。儘管員工不必像文化革命時代那樣頌揚《毛語錄》,但是,期許透過《三星人用語》內化並鞏固集團共識的用意相當明顯。例如成為「世界一流企業」就是這本語錄中不斷出現的字眼。 《三星人用語》一共有九個章節,以深入淺出,說小故事的方式來闡明李健熙希望打造

李健熙80%時間找人才, 20%決策自己做

李健熙80%時間找人才, 20%決策自己做

2011-08-31

對韓國人而言,從一開始,三星走的是一條不一樣的路。 創始人李秉喆早年留學日本,「在那個年代,很少有大學畢業生創業,」韓國最熟稔國際事務的資深記者、曾任《遠東經濟評論》台灣特派員的韓國記者沈在薰表示,1937年創辦的三星,一直都是韓國最具開創精神的企業。 例如首創韓國第一個公開招募員工的

Galaxy擠下宏達電,更讓蘋果發動專利戰

Galaxy擠下宏達電,更讓蘋果發動專利戰

2011-08-31

「雖然很不情願,不得不承認三星最新推出的Galaxy S2的確相當令人驚艷,」一名不願具名的國內分析師與許多台灣人一樣,對鄰近的韓國和其龍頭企業三星多少抱持由來已久的敵對情緒,但是,這次三星Galaxy S2的成功,已有不少人私下表示心服口服。 前往位於首都首爾漢江以南的三星總部,四棟高聳的大樓佔據