宋漢崴

靠「錦衣衛」搏出好感情！

9月底，知名市場研究公司沃克資訊（Walker Information）發布最新的IT企業客戶忠誠度調查報告；五十多個國際資訊品牌分別歸類為軟體、資訊科技服務、網路設備、伺服器與工作站、儲存系統等五類參與評選。IBM除了軟體類的忠誠度略遜一籌，其餘四個領域的評分皆位居榜首。沃克資訊執行副總裁包沙爾（

拉波特＆湯馬斯洛　核心科技就是城堡

比起過去，台灣高科技業的管理階層，不再保守於智慧財布局的相關投資；領導人願意付出更多經費將專利系統化，雇用高素質人才，研究國際智慧財訴訟案例，甚至進行組織重整等等。諾貝爾經濟獎得主普瑞史考特（Edward Prescott）指出，未來影響股價的變因除了有形資產，更關鍵的是在財務報表中無法顯示的無形資

周延鵬　法商結合的新思維

智慧財的經營除了訴訟之外，其實還包括了投資、授權、技術移轉等多面向操作。目前國內智慧財訓練多停留在法律操作層次，在美歐日等智慧財大國，智慧財管理是綜合性，結合技術、法律以及商業經營的知識，例如政大智財所隸屬於商學院，跳脫了法學院獨尊的思惟，就是觀念的革新。韓國企業前幾年也與台灣面臨同樣的問題，小從家

遊戲大亨，掌中定乾坤

2005年遊戲產業備受矚目，但這次戰場不在客廳，更不在電腦桌前，而是掌中定乾坤。索尼以及任天堂兩家遊戲大廠，不約而同將明年焦點放在掌上型遊戲主機PSP（PlayStation Portable）以及NDS（Nintendo Dual Screen），甚至將掌上型遊戲機推展上綱成了「鹹魚翻生」或者「企

眾達國際法律事務所律師 黃日燦：智財管理 要化守為攻

如今管理智慧財的考驗在於產業本質。OEM、ODM廠商為爭取訂單，持有的製程技術幾乎是以奉送方式反映於成本，利潤（margin）不但沒有成長，更未曾思考申請專利的可能。最後，多由國際母廠將所屬製程改良吸收——IP成了別人的。OEM、ODM留有什麼？利潤降低，沒錢做研發，反成了惡性循環。幾乎全世界OEM

鴻海精密 築起智慧財的銅牆鐵壁

一九九五年以前，鴻海在美國沒有任何專利，卻在短短八年累積超過七千件專利的實力，談智慧財管理，鴻海當之無愧。事實上，鴻海也曾經處於三天兩頭就得挨告的窘境。一九八一年，郭台銘開始發展連接器時，幾乎每個月都挨告；直到十二年之後的一次對談，當時亞太智財科技總經理及執行長林鴻六為郭台銘解釋智慧財的概念與未來，

何壽川　擁抱生技大夢

8月25日，艾利颱風夾帶著狂風暴雨席捲台灣。當天，行政院2004年產業科技策略（SRB）會議雖然照常舉行，場內卻也是風雨飄搖，「2002年，台灣曾是亞洲發展生技產業最具競爭力的國家，如今卻被南韓及新加坡超越！」永豐餘董事長何壽川以行政院科技諮詢委員會召集人的身分勃然開砲，滿頭銀髮的他，直指著國際調查

科技人賣PC得拜師達文西

藝文與科技始終被歸類於光譜兩極，如同左腦右腦狠狠地被一分為二，左腦知性，右腦感性；針對科技業「文化沙漠」的譏諷更是不逕而走。其實科技業當然知道琴棋書畫的重要性，不過以往多將藝文活動定位於公司員工福利，偶爾提供表演節目優待票，或者畫展參觀券，聊勝於無。甚至，許多科技人因為工作忙碌，根本放棄參與。不過，

蔣勳：奴化教育下，莫怪科技太無情

歐洲對此始終有反省的聲音，畢竟他們有長久的文藝復興背景，對人文的要求相對比較高。所謂人文的要求就是「全人教育」，儒家治學的基礎也是一樣，即是「至廣大而盡精微」的概念。回頭看台灣戰後教育，會讓我們憂心分工、分科的專業教育體制，是否缺乏了全面的人文考量？更嚴重的問題則是，升學主義導向也許才是目前產業困境

色彩管理　給你好臉色

曾幾何時，生活中充斥著五花八門的色彩爭奇鬥豔？筆記型電腦早已褪去沈重的烏黑外套，披上婆娑的乳白薄紗；手機更是頻頻換裝，春夏秋冬各有百樣風情；就連平凡無奇的現金卡，也拋開了象徵尊貴的冷豔金銀色系，擁抱藍橘紅綠紫，點綴多彩人生！色彩，已從時尚伸展台走入你我的生活中。大至企業——形象標準色是企業識別的首要