一九九五年以前，鴻海在美國沒有任何專利，卻在短短八年累積超過七千件專利的實力，談智慧財管理，鴻海當之無愧。
事實上，鴻海也曾經處於三天兩頭就得挨告的窘境。一九八一年，郭台銘開始發展連接器時，幾乎每個月都挨告；直到十二年之後的一次對談，當時亞太智財科技總經理及執行長林鴻六為郭台銘解釋智慧財的概念與未來，才猛然頓悟，當下成立鴻海法務部門。
十年過去，當時的法務部門如今已是超過四百多人編制的智慧財團隊。
為培養這群工程出身的專利人才，鴻海大力延攬美籍資深專利律師「傳授武功」之外，並廣泛研究跨國公司專利布局策略，編撰成教材定期授課，「智慧財是西方的遊戲規則，所以要師夷之長技以制夷！」一位長期觀察鴻海智慧財布局的學者表示。
因此鴻海專利工程師不僅瞭解基本法令訴訟，而且深諳專利技術，加上長期產業分析訓練，甚至有行銷管理智慧資產的能力，並非如國內一般法律科班的專利律師，僅徘徊於法令層面運作。
鴻海法務部門的專利工程師，需經過二至三年的訓練方可進行獨立作業，平均五至七年才得以養成一位成熟的法務專材。
