如今管理智慧財的考驗在於產業本質。OEM、ODM廠商為爭取訂單，持有的製程技術幾乎是以奉送方式反映於成本，利潤（margin）不但沒有成長，更未曾思考申請專利的可能。
最後，多由國際母廠將所屬製程改良吸收——IP成了別人的。OEM、ODM留有什麼？利潤降低，沒錢做研發，反成了惡性循環。幾乎全世界OEM、ODM產業都面臨這樣的命運。
因此，國內的科技產業要懂得「藏」，藏的就是IP。
早期對於智慧財，企業從無中生有、吹牛膨風——上千件專利沒有一件可以打仗，養兵千日竟然沒用，而且砸了那麼多錢——如此策略顯然是錯的。
哪些專利有價值？值得持續投資？研發、業務、生產等各部門都有其本位考量，缺乏策略性思惟，反倒稀釋了預算配置，妥協之下的專利投資反成了企業包袱；要知道，「羊毛出在羊身上」，智慧財管理也是這麼回事。
國內企業喜歡花三千至五千美元申請專利，如此品質的專利在美國十件有九件半派不上用場，充其量只是個聲明敘述，毫無策略可言。
智慧財管理策略必須要投入市場研究，面對空曠的領域，專利的範圍就要廣泛陳述，好似建立一堵牆；反之，就要處理得精細，切中要害。經過策略評估的專利申請，幾乎動輒需要投入兩萬到三萬美元。