遠見編輯部

學得當學不後悔

我是北一女畢業的，班上四十幾個同學大部分都念國立大學，當時元智不但是個新學校，還是學院。別人對身為北一女學生總有「更高」的期待，決定來念這裡，自己雖然很篤定，放榜前壓力還是滿大的。不過，從來沒想過要重考，因為我很清楚自己要什麼。從國中開始接觸電腦就決定以後要朝這方面發展，所以選學校都是以各校的電腦、

大台北學區 大學「百貨公司」

各系最低原始總分不再公布之後，照理說，考生填志願的「標準」應該已經打破。但事實上，大部分考生還是很有「默契」地遵循：「先國立再私立，先北部再南部」的公式來選學校。國立大學會被優先選擇可以理解，因為學費便宜、因為國立聽起來名聲好聽、因為……。但是，為什麼選學校要「先北再南」？難道北部真有這麼大的魅力嗎

思考什麼是最頂尖的

很多人關心長庚的末來，但我強調更該關心「未來的長庚」，看台灣未來二十年需要什麼人才、看清外在環境，設定未來方向。每個系都要思考：二十年後，什麼是最頂尖的，切一個利基，路才會愈走愈開闊。我期許同學不要只關心自己的末來，而要規劃未來二十年後在專業領域、社會要扮演什麼樣的角色。長庚要朝研究型大學發展，今年

教育人才是不可改變的目標

清華的學術一直非常好，這是特色，未來也會繼續維持。「傳統及環境」是我們的優勢，透過資深與年輕教授互相幫助、師生間的刺激學習，好的老師能培養出好的學生，優秀學生也能吸引老師來任教，成為良性循環。學術需要時間去健全，一個好的學校不是一朝一夕可以建立的。清華是以理工起家的大學，未來我們將結合理工的傳統優勢

不是大學太多，而是有特色的太少

最近台灣高等教育經費緊縮，我不認為這是個危機，資源不夠對學校絕對是一個很大的刺激和挑戰。之前美國財政吃緊，縮減高等教育經費，各大學也都叫苦連天，但是學校在精簡之後，會變得更有活力、更有動力。經費緊縮，募款就變得很重要。台灣的大學都說募款很難，這和二十年前美國公立大學募款碰到的困難一模一樣。可是募款是

打開大學的門 全台55所大學完全素描 4

國立中正大學中正大學創立之初，正值台灣第一次股市狂飆、教育預算最充裕的時期，使中正大學成為新大學中，最得天獨厚的一所。全校從大型體育館、高爾夫練習場、苗圃到各名家設計師如李祖原、沈祖海等人設計的建築，全都經過精心規劃、別具特色。連學校的垃圾與廢水都自設環保處理廠，回收循環。寬敞校園內，宏偉的大樓沿著

打開大學的門 全台55所大學完全素描 3

國立交通大學這幾年台灣電子業紅透半邊天，講起宏碁的施振榮、聯電的曹興誠或是華碩的施崇棠，只要是買股票的人，對他們的大名都耳熟能詳。他們三位的共通點除了都是電腦界龍頭，還有交通大學前後任校友的關係。交大在台灣復校時以工學院開始，工科基礎相當深厚，特別是電機資訊方面；因此，交大的男女比例較清大更懸殊。不

打開大學的門 全台55所大學完全素描 2

私立世新大學如果，談起台大腦中浮現的是椰林大道，那麼，提起世新最鮮明的莫過於門口的隧道。世新改制大學之後，立刻面臨的就是校地問題。學校前面是景美溪、後頭是考試院，根本沒有擴建的空間；深坑有第二校區，可是還沒開發好，教室不夠就成了頭痛的問題。又碰上週休二日、週六不排課，很多課就只好擠在中午。中午上課，

四、五月新書簡訊

企管閱讀面對科技新世紀的來臨，由亨利福特領銜打造的二十世紀生產體系、組織結構和思考方式，正遭受嚴重挑戰。這個舊式體系的經營管理人，相信善良管理的基本原則不會改變，適用現在、過去與未來。英國拉罕學院商學系榮譽教授坎儂，在這本書裡駁斥這種信念，並透過十五年的研究計畫，分析新世紀經理人的特質。他主張，善良